آیا شما هم اصطکاک سازمانی دارید؟

چند درصد از وقت و انرژی شما در محیط کار واقعاً برای کار صرف میشود؟ چقدر درگیر حاشیهها میشوید؟
چقدر از انرژی و توان ذهنی شما صرف موضوعاتی میشود که در قلمرو وظایف و مسئولیتهایتان نیست؟
چقدر باید نگران باشید که دیگران پشت سرتان چه میگویند یا چگونه زیر پایتان را خالی میکنند؟ چقدر باید دردِ دلهای همکاران را بشنوید و برای شنیدن گلایهها و غصهها و نگرانیهایشان وقت بگذارید؟
شایعهپراکنی، گفتگوهای بیخاصیت، جلسات غیرضروری و فشارهای روانی چقدر از انرژی شما را میگیرد؟
این حاشیهها را میتوان شبیه اصطکاک در نظر گرفت. درست همانطور که هنگام دویدن یا حرکت کردن با ماشین، اصطکاک هوا بخشی از انرژی ما را میگیرد، این حاشیهها هم بخشی از انرژی فرد و سازمان را تلف میکنند.
به همین علت گاهی در نوشتهها و تحلیلها، برای توصیف اتلاف انرژی ناشی از این دردسرها و مشکلات، از اصطلاح اصطکاک سازمانی یا Organizational Friction استفاده میشود.
در این درس میخواهیم کمی دربارهی مولفهها و ریشه های اصطکاک سازمانی صحبت کنیم.
یک کتاب درباره اصطکاک سازمانی
دسترسی کامل به این درس و ۴۲ درس دیگر دربارهٔ رفتار سازمانی و موضوعات وابسته به آن برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است. تا کنون ۶۲۴۵ نفر از متممیها مجموعاً ۵۲۷۹ تمرین در درسهای رفتار سازمانی ثبت کردهاند.
با عضویت ویژهٔ متمم علاوه بر این ۴۲ درس به هزاران درس دیگر از جمله درسهای زیر دسترسی خواهید داشت:
شخصیت شناسی | مذاکره | مدیریت تعارض
مهارت ارتباطی | هوش هیجانی | مهارت ارائه | فن بیان
گزارش نویسی | تصمیم گیری | کار تیمی
مشاوره مدیریت | کوچینگ | خودشناسی | هدف گذاری
مسیر شغلی | | تحلیل رفتار متقابل | مدیریت جلسه
دوره MBA (مطالعهٔ منظم همهی درسها)
دورههای صوتی مرتبط در فروشگاه متمم:
تمرین و مشارکت در بحث
تجربهی شما از اصطکاک سازمانی چیست؟
اگر مصداقی از اصطکاک در محیط کار خود سراغ دارید، آیا میتوانید آن را به حوزههای سهگانهی انرژی، استعداد و زمان ربط بدهید؟
آیا پیش آمده که ببینید مشکل در یکی از این سه حوزه، روی حوزههای دیگر هم تأثیر گذاشته است؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد میکند:
- مدیریت رفتار سازمانی چیست و از چه میگوید؟
- تعریف سازمان چیست؟ آیا شما هم عضو یک سازمان هستید؟
- کیفیت زندگی کاری چیست و چگونه بهبود پیدا میکند؟
- آیا شما هم اصطکاک سازمانی دارید؟
- تعریف نگرش چیست؟
- تعریف رضایت شغلی چیست؟ (+ پرسشنامه رضایت شغلی)
- نظریه X و Y در مدیریت | داگلاس مک گرگور
- نظریه دو عاملی هرزبرگ | نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت شغلی
- تعریف اسناد و خطاهای اسنادی در تحلیل رفتار خود و دیگران
- تعریف ادراک چیست؟ | معنی ادراک با چند مثال
- کاربرد شخصیت شناسی در مدیریت رفتار سازمانی
- فردیت زدایی یا فاصله گرفتن از هویت فردی (وقتی کسی شما را نمیشناسد)
- رفتارهای نادرست سازمانی (Organizational Misbehaviors)
- همرنگ جماعت شدن | انواع همرنگی | آزمایش اش
- مدیریت ذره بینی چیست؟ (+ داستان مدیریت فوق ذره بینی ایلان ماسک)
- ماجرای انعام رستوران | کدام مهمتر است؟ خواست مشتری یا قوانین درونسازمانی؟
- تعریف مدیریت چیست؟ | آشنایی با وظایف مدیر در سازمان
- مدیران چه میکنند؟ نگاهی به رفتار و برنامه مدیران
- ویژگی های یک مدیر موفق چیست؟ دراکر پاسخ میدهد
- نظریه انگیزشی مک کللند | کدام انگیزه در شما قویتر است؟
- تعریف فرهنگ سازمانی چیست؟ اهمیت فرهنگ سازمانی به زبان ساده
- ابعاد فرهنگ سازمانی | مدل هافستد
- ارتباط غیر رسمی چیست؟ با شبکه ارتباطات غیررسمی در سازمان چه باید کرد؟
- رفتار شهروندی سازمانی چیست؟
- رفتار سیاسی در سازمان چیست؟ مهارت سیاسی به چه معناست؟
- مثلث تاریک – خودشیفته ها، ماکیاولیستها و سایکوپاتها
- ماکیاولیسم | ویژگی های شخصیت ماکیاولیست به زبان ساده
- آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه میزند؟
- برای بازآفرینی شغل خود چه ایدههایی دارید؟
- روانشناسی صنعتی و سازمانی چیست؟
- کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز
- معرفی استیفن رابینز | مولف مطرح کتابهای مدیریت رفتار سازمانی
- کتاب ۹۰ روز نخست یک مدیر (نوشته مایکل واتکینز)
- فیلیپ زیمباردو
- کتاب رفتار سازمانی تحلیلی | بیست مطالعه موردی در حوزه رفتار سازمانی در ایران
- کتاب ۵۳ اصل در مدیریت انسانها | استیفن رابینز
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : امیر جافری
مشکلی که ما باهاش سر و کار داریم
برخی از کارکنان شرکت از کارشون خسته شدن و فکر می کنن کارشون براشون تکراری و ساده شده. در چنین حالتی من فک می کنم محتوای کار براشون جذابیت سابق رو نداره. همچنین سطح کاری که دارن انجام میدن کمتر از استعدادشونه. به این منظور من دارم تلاش می کنم راه حل هایی پیدا کنم تا بتونن استفاده بیشتری از استعدادشون داشته باشن و کارشون کمی چالشی تر بشه.