پیتر دراکر در کلاس درس – قسمت دوم

ما قبلاً مطلبی داشتیم تحت عنوان پیتر دراکر کیست. همچنین نخستین نوشته های پیتر دراکر را با هم مرور کردیم.
قسمت قبلی این درس هم، یک تمرین ساده و کوچک دو گزینهای داشت که شما پاسخ آن را ننوشتهاید. اگر چه اجباری در کار نیست، اما شاید خواندن آن درس و انجام تمرین آن بتواند به درک بهتر فضای این درس و درسهای بعدی این سری، کمک کند:
پیتر دراکر مشغول پهن کردن بساط خودش بود تا درس را شروع کند. معمولاً اول کلاس، کمی میچرخید و خودش را سرگرم میکرد تا اگر کسی سوالی دارد، سوالش را مطرح کند.
آستینهایش را بالا زده بود. گره کراواتش شل شده بود و تقریباً آویزان بود و به تدریج برای آغاز کردن کلاس آماده میشد.
پیدا بود که این دانشجو، تقریباً جدید محسوب میشود. در غیر این صورت حتماً میدانست که پیتر دراکر، از پیشوند دکتر و استاد خوشش نمیآید و ترجیح میدهد او را پیتر صدا کنند.
این درس، تمرین خاصی ندارد. اما با توجه به اینکه شما تمرین درس هنر حل مسئله را انجام ندادهاید، شاید الان بهترین زمان باشد که ده دقیقه وقت بگذارید و آن درس را مرور کنید و تمرین ساده آن را انجام دهید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری متفکران کلاسیک مدیریت به شما پیشنهاد میکند:
- متفکران کلاسیک مدیریت
- نویسندگان و دانشمندان کلاسیک مدیریت و روانشناسی مرتبط با مدیریت
- پیتر دراکر کیست؟ | مروری بر زندگی و کتابهای پیتر دراکر
- پیتر دراکر در کلاس درس – قسمت اول
- پیتر دراکر در کلاس درس – قسمت دوم
- درسهای پیتر دراکر: گذشته همیشه چراغ راه آینده نیست
- درسهای پیتر دراکر: همیشه پاسخ این سوالات را آماده داشته باشید!
- هنری فایول | اصول مدیریت فایول و نقش او در تاریخ مدیریت
- جملاتی از ادوارد دمینگ
- دنیل پینک
- فردریک تیلور، تیلوریسم و مدیریت علمی
- هنری گانت (۱): نقش او بیشتر از طراحی گانت چارت بوده است
- هنری گانت (۲): مدیران هم مقصرند
- تام پیترز و مدل هفت اس مکنزی
- هشت ویژگی شرکتهای موفق (کتاب در جستجوی برتری)
- چارلز هندی | نظریه پرداز و نویسنده کتاب خدایان مدیریت
- جامعه پساصنعتی | معرفی کتاب دانیل بل
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : مسعود کاویانی
با سلام
به نظره من در مقابل Uncrowned Performer یک Crowned UnPerformer!!! هم وجود دارد. یعنی اسم هایی که عملا کاری انجام نمی دهند.
من خودم به شخصه یک سری اسم هایی در روزمه ام هست، که به نظره خودم خیلی بزرگ تر از کاری که میکنم هستند. برای مثال دقیقا همین مشاوره مدیر عامل یکی از اسم های رزومه ی خوده من هست، که فکر میکنم اصلا در قامت یک همچنین سمتی(با توجه به بار معنایی آن) نیستم، یا حداقل در زمانی که این سمت را داشتم، در قامت همچین اسمی نبودم :)
بعضی وقت ها آدم یک سری اسم هایی دارد که فکر میکند حقش است، ولی بعدا که مطالعات خود را گسترده تر انجام می دهد می بیند که در گذشته چه اسم هایی داشته که با دانش زمان خود، عملا کاری انجام نمیداده است!
یک فایل صوتی در مورد یادگیری کریستالی آقای شعبانعلی داشت که توصیه میکنم گوش کنید