دنیل پینک

اگر چه تحصیلات رسمی دنیل پینک در حوزهی حقوق است اما سال ۲۰۱۱ نشریه کسب و کار هاروارد، نام او را در فهرست پنجاه متفکر مدیریت جهان اعلام کرد.دنیل پینک سالهاست برای نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال مینویسد.
او زمانی برای الگور (معاون کلینتون) و سایر فعالان سیاسی متنهای سخنرانی مینوشت اما از سال ۱۹۹۸ عملاً زندگی را به نام خودش و برای خودش آغاز کرد. از او پنج کتاب منتشر شده که به ۳۴ زبان ترجمه شدهاند و مجموعاً دو میلیون نسخه فروش رفتهاند.
از میان کتابهای او، کتاب ذهن کامل نو یا A Whole New Mind به فارسی ترجمه شده است که در متمم هم به آن پرداختهایم. شاید انگیزش یکی از حوزههای اصلی باشد که دنیل پینک را به آن میشناسند. زمانی سخنرانی او در TED، تحت عنوان معمای شگفت انگیز انگیزش، یکی از ده سخنرانی برتر مورد توجه بازدیدکنندگان سایت بود.
دنیل پینک را از جمله متفکران مدیریت در غرب میدانند که فقط به فرهنگ غرب فکر نمیکند و در حد توانش میکوشد جهانی بیندیشد.
تحلیلهای او، توجه به فرهنگ در شرق دور و خاورمیانه، تفکیک رفتارهای انسانی که تا حد قابل قبولی در همه جا دیده میشوند از رفتارهای فرهنگی که تابع موقعیت زمانی و مکانی انسانها هستند، از جمله نکاتی است که در نوشتهها و سخنرانیهای او دیده میشود.
در متمم قصد داریم هر زمان، از مطالعات، دانش و نظریات فرد مشخصی، به دفعات استفاده میکنیم، وی را در قالب یک نوشته (هر چند کوتاه) معرفی کنیم تا خوانندگان دسترسی بهتری به مطالب مرتبط با آن شخص داشته باشند. جملههای زیر نمونهای از حرفهای دنیل پینک است:
قسمت عمدهی چیزی که ما دربارهی فروش میدانیم، مربوط به دورهای است که تفاوت دانش خریدار و فروشنده بسیار زیاد بود و عموماً فروشنده بسیار بسیار بیشتر از خریدار در مورد محصول اطلاع داشت.
به همین دلیل اگر خریدار فرصت بازگشت مجدد به فروشگاه را نداشت یا گزینههای زیادی در اختیار او نبود، عملاً فروشنده قدرت مطلق محسوب میشد (نقل به مضمون)
در ادبیات اقتصادی همیشه ما از کار به عنوان یک چیز نامطلوب نام بردهایم. مجبوریم کار کنیم تا چیزهای مطلوب دیگری به دست بیاوریم. دنیای امروز به سرعت در حال تغییر است. کار بیشتر از همیشه خودش به عنوان یک مطلوبیت مورد توجه قرار میگیرد.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری متفکران کلاسیک مدیریت به شما پیشنهاد میکند:
- متفکران کلاسیک مدیریت
- نویسندگان و دانشمندان کلاسیک مدیریت و روانشناسی مرتبط با مدیریت
- پیتر دراکر کیست؟ | مروری بر زندگی و کتابهای پیتر دراکر
- پیتر دراکر در کلاس درس – قسمت اول
- پیتر دراکر در کلاس درس – قسمت دوم
- درسهای پیتر دراکر: گذشته همیشه چراغ راه آینده نیست
- درسهای پیتر دراکر: همیشه پاسخ این سوالات را آماده داشته باشید!
- هنری فایول | اصول مدیریت فایول و نقش او در تاریخ مدیریت
- جملاتی از ادوارد دمینگ
- دنیل پینک
- فردریک تیلور، تیلوریسم و مدیریت علمی
- هنری گانت (۱): نقش او بیشتر از طراحی گانت چارت بوده است
- هنری گانت (۲): مدیران هم مقصرند
- تام پیترز و مدل هفت اس مکنزی
- هشت ویژگی شرکتهای موفق (کتاب در جستجوی برتری)
- چارلز هندی | نظریه پرداز و نویسنده کتاب خدایان مدیریت
- جامعه پساصنعتی | معرفی کتاب دانیل بل
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
متمم مخففِ محل توسعه مهارتهای من است؛ یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهی درباره متمم مراجعه کنید.
ما برای هر یک از درسهای متمم، یک نقشه راه داریم که به یادگیری آن درس کمک میکند.
میتوانید با مراجعه به صفحه نقشه راه یادگیری، عنوان درسهای مختلف متمم را ببینید.
همچنین میتوانید دوره MBA متمم را ببینید.
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به چیزی در حدود نصف درسهای متمم دسترسی خواهید داشت.
پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به کاربر ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۷۴ هزار تومان)، فصلی (۱۹۰ هزار تومان)، نیمسال (۳۴۵ هزار تومان) و یکساله (۵۸۵ هزار تومان) بخرید.
برای اطلاعات بیشتر لطفاً به صفحهی ثبت نام مراجعه کنید.
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
۲۱ نظر برای دنیل پینک
آخرین کاربران ویژه متمم
ورود دانیال و فرشاد قاسمی و الهه الیاسی به جمع کاربران ویژه متمم را خوشآمد میگوییم
دوستان برتر متممی در دو هفته اخیر
- مهدی گوهری⭐ (۵۱ امتیاز)
- مرضيه رفعتي (۵۰ امتیاز)
- یعقوب دلیجه (۴۴ امتیاز)
- دانشجوی همیشگی مدیریت (۴۲ امتیاز)
- شهرزاد (۳۷ امتیاز)
- علی علوی (۳۴ امتیاز)
- ساجده ممتازیان (۳۴ امتیاز)
- محمدرضاضامنی (۳۲ امتیاز)
- محمدروفرشباف (۳۲ امتیاز)
- هیوا (۳۱ امتیاز)
آخرین دیدگاهها
- آرشرضایی در تقویت منفی و مثالهای آن
- فاطمه حسینی در تعریف ادراک و عوامل موثر بر آن
- امیر ارکان فر در تفاوت تصمیم گیری و تصمیم سازی
- ضیا جبار در ایده هایی برای وبلاگ نویسی
- میلاد ابراهیمی در کاریزما چیست و ویژگی افراد کاریزماتیک چیست؟ (ورود به بحث)
- محمدرضا اسکندری در مدیریت ذره بینی چیست؟ (+ داستان مدیریت فوق ذره بینی ایلان ماسک)
- سارا در تعریف منحنی یادگیری چیست و برای ما چه کاربردی دارد؟
- نازنین یاری در ریشه های حس خجالت و کمرویی در جمع
- صادق کاظمی در انضباط شخصی | نظم شخصی یا نظم درونی چیست؟
- صادق کاظمی در انضباط شخصی | نظم شخصی یا نظم درونی چیست؟
- محسن جوانشیر در اهمیت وقفه و خوابیدن روی یک مسئله
- محمد رضا سفیدکار در نظریه مقایسه اجتماعی
- مهدی گوهری⭐ در نظریه مقایسه اجتماعی
- امیر ارکان فر در تصمیم گیری درست الزاماً به نتیجه مطلوب منتهی نمیشود
- صادق کاظمی در روتین چیست؟ شما چند روتین روزانه دارید؟
- علی عجم زاده در باید پای خودت گیر باشد! – مطلب تکمیلی تصمیم گیری
- behnam haji در جبر محیطی پنهان در گفتگوهای ما (مهارتهای ارتباطی)
- محمد هادی خورشیدی در برند لوکس چیست؟ | تفاوت برندهای گرانفروش، پریمیوم و لوکس
- محمد رضایی سرای در انواع تصمیم گیری در مدیریت و زندگی
- صدف خلیلی در گرفتار کدامیک هستید: مشکل سیستمی یا مشکل در سیستم؟
- علی عجم زاده در آنچه در میان سر و صداها گم میشود
- دانشجوی همیشگی مدیریت در قصه گویی و انواع قصههای شخصی | چرا دوستانمان قصه زندگی خود را تعریف میکنند؟
- مریم حسینی در نقاط اهرمی، نقاط کلیدی و نقاط مرزی در سیستمها
- محمد حسن شاه علی در پروژه پایانی درس ارزش آفرینی
- Usi در بازخورد یا فیدبک چیست؟
- ابوالفضل احمدی در عزت نفس چیست؟ بررسی راهکارهای افزایش عزت نفس (نقشه راه درس)
- مجید قاسمی در تحلیل رفتار – عطش و گرسنگی برای محرک های حسی
- ساجده بختیاری در کمبود عزت نفس و آثار آن در رابطه عاطفی
- امیر ارکان فر در فایل صوتی درباره تصمیم گیری
- محمد ذوالفقاری در راهکارها را با توجه به محدوده اثر و افق زمانی آنها تحلیل کنید
نویسندهی دیدگاه : هیوا
دو روز پیش کانال National Geographic پخش شوی تلویزیونی با عنوان crowd control رو شروع کرد. دنیل پینک و تعدادی از اقتصاددان رفتارگرای دیگه با انجام آزمایشهای خاصی سعی میکنند که با طراحی محیط رفتار توده مردم رو در راستای اهداف مشخصی تغییر دهند.
اهدافی مانند کاهش ترافیک استفاده مردم از آسانسور، حل مشکل ج.ی-ش کردن بچهها در استخر و دهها مشکل دیگه.
channel.nationalgeographic.com/channel/crowd-control/
نکتهای که برای من جالبه اینه که چطوری یکی از بزرگان مدیریت و اقتصاد رفتارگرای دنیا با دانش علمی روز سعی در حل مشکلات واقعی دنیا داره.
و در مقابل بسیاری از استادان دیگر که در ذهنشون مشکلات انتزاعی رو روی کاغذ در قالب مقاله در اتاق کوچک و خلوتشون حل میکنند!
نکته دوم در مورد اهمیت طراحی محیط و رفتار و درکنار آن مفهوم (توهم) آزادی فردی در محیط از پیش طراحی شده(توسط کسی یا چیزی غیر از خودمان) است. به نظرم میاد که یکی از معدود مواردی که ما ازاد هستیم، همین امکان طراحی محیط اطرافمون هست؛ طوری که در این محیط راحتتر تصمیم بگیریم و ضعفهامون کمتر فرصت بروز پیدا کنند.