دنیل پینک
اگر چه تحصیلات رسمی دنیل پینک در حوزهی حقوق است اما سال ۲۰۱۱ نشریه کسب و کار هاروارد، نام او را در فهرست پنجاه متفکر مدیریت جهان اعلام کرد.دنیل پینک سالهاست برای نیویورک تایمز و وال استریت ژورنال مینویسد.
او زمانی برای الگور (معاون کلینتون) و سایر فعالان سیاسی متنهای سخنرانی مینوشت اما از سال ۱۹۹۸ عملاً زندگی را به نام خودش و برای خودش آغاز کرد. از او پنج کتاب منتشر شده که به ۳۴ زبان ترجمه شدهاند و مجموعاً دو میلیون نسخه فروش رفتهاند.
از میان کتابهای او، کتاب ذهن کامل نو یا A Whole New Mind به فارسی ترجمه شده است که در متمم هم به آن پرداختهایم. شاید انگیزش یکی از حوزههای اصلی باشد که دنیل پینک را به آن میشناسند. زمانی سخنرانی او در TED، تحت عنوان معمای شگفت انگیز انگیزش، یکی از ده سخنرانی برتر مورد توجه بازدیدکنندگان سایت بود.
دنیل پینک را از جمله متفکران مدیریت در غرب میدانند که فقط به فرهنگ غرب فکر نمیکند و در حد توانش میکوشد جهانی بیندیشد.
تحلیلهای او، توجه به فرهنگ در شرق دور و خاورمیانه، تفکیک رفتارهای انسانی که تا حد قابل قبولی در همه جا دیده میشوند از رفتارهای فرهنگی که تابع موقعیت زمانی و مکانی انسانها هستند، از جمله نکاتی است که در نوشتهها و سخنرانیهای او دیده میشود.
در متمم قصد داریم هر زمان، از مطالعات، دانش و نظریات فرد مشخصی، به دفعات استفاده میکنیم، وی را در قالب یک نوشته (هر چند کوتاه) معرفی کنیم تا خوانندگان دسترسی بهتری به مطالب مرتبط با آن شخص داشته باشند. جملههای زیر نمونهای از حرفهای دنیل پینک است:
قسمت عمدهی چیزی که ما دربارهی فروش میدانیم، مربوط به دورهای است که تفاوت دانش خریدار و فروشنده بسیار زیاد بود و عموماً فروشنده بسیار بسیار بیشتر از خریدار در مورد محصول اطلاع داشت.
به همین دلیل اگر خریدار فرصت بازگشت مجدد به فروشگاه را نداشت یا گزینههای زیادی در اختیار او نبود، عملاً فروشنده قدرت مطلق محسوب میشد (نقل به مضمون)
در ادبیات اقتصادی همیشه ما از کار به عنوان یک چیز نامطلوب نام بردهایم. مجبوریم کار کنیم تا چیزهای مطلوب دیگری به دست بیاوریم. دنیای امروز به سرعت در حال تغییر است. کار بیشتر از همیشه خودش به عنوان یک مطلوبیت مورد توجه قرار میگیرد.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری متفکران کلاسیک مدیریت به شما پیشنهاد میکند:
- نویسندگان، نظریه پردازان و متفکران مدیریت | شما چه کسانی را میشناسید؟
- نویسندگان و دانشمندان کلاسیک مدیریت و روانشناسی مرتبط با مدیریت
- انقلاب صنعتی | دوران انقلاب صنعتی در اروپا چگونه آغاز شد؟
- فردریک تیلور و تیلوریسم | مدیریت علمی تیلور چه میگوید؟
- هنری گانت | از طراحی گانت چارت تا توسعه مدیریت علمی
- مک دونالدی شدن | منظور جورج ریتزر از مک دونالدیزاسیون چیست؟
- مزایا و معایب مک دونالدیزه شدن سازمانها، کسب و کارها و جامعه
- پیتر دراکر کیست؟ | مروری بر زندگی و کتابهای پیتر دراکر
- پیتر دراکر در کلاس درس – قسمت اول
- پیتر دراکر در کلاس درس – قسمت دوم
- درسهای پیتر دراکر: گذشته همیشه چراغ راه آینده نیست
- درسهای پیتر دراکر: همیشه پاسخ این سوالات را آماده داشته باشید!
- هنری فایول | اصول مدیریت فایول و نقش او در تاریخ مدیریت
- چستر بارنارد
- جملاتی از ادوارد دمینگ
- تئودور لویت (Theodore Levitt) – از بزرگان بازاریابی مدرن
- دنیل پینک
- تام پیترز و مدل هفت اس مکنزی
- هشت ویژگی شرکتهای موفق (کتاب در جستجوی برتری)
- چارلز هندی | نظریه پرداز و نویسنده کتاب خدایان مدیریت
- جامعه پساصنعتی | معرفی کتاب دانیل بل
- کریس آرجریس
- ادگار شاین | نظریه پرداز فرهنگ سازمانی
- هربرت سایمون (زندگینامه و دستاوردها)
- هنری مینتزبرگ
- ادوین لاک کیست؟ | نظریه پرداز روانشناسی سازمانی و هدف گذاری
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
۲۱ نظر برای دنیل پینک
آخرین کاربران ویژه متمم
ورود بهزاد کرمی و ارسلان سلطان زاده و سمانه سپهوند به جمع کاربران ویژه متمم را خوشآمد میگوییم
دوستان برتر متممی در دو هفته اخیر
- محمدرضا ضامنی (۱۷۳ امتیاز)
- علی کریمی (۱۴۹ امتیاز)
- علی محمد افراسیابی (۱۱۹ امتیاز)
- محمدرضا مزیدی (۱۱۵ امتیاز)
- هیوا (۱۱۴ امتیاز)
- نگین چراغی (۱۰۸ امتیاز)
- پوریـا پرهیـزکار (۱۰۲ امتیاز)
- احمد کوچک (۱۰۰ امتیاز)
- صبا کیانی (۹۳ امتیاز)
- مونا رضایی (۸۳ امتیاز)
آخرین دیدگاهها
- محمدرضا شعبانعلی در سیستم باز چیست؟ | ویژگیهای سیستم باز و چند مثال
- فاطمه صفرزاده در نقاط ضعف شما در مهارت های ارتباطی چیست؟
- حیدر چنعانی در از شمردن تعداد کلمات در نوشتههایتان غافل نشوید
- فاطمه صفرزاده در مهارت های ارتباطی | دوره آموزش ارتباط موثر
- عرفان فاطمی در صفحه فرود یا لندینگ پیج (Landing Page) چیست؟
- علیرضا بیژن در عصاره برند چیست؟ آشنایی با روح یک برند
- محمدرضا ضامنی در هشت خرده مهارت برای تصمیم گیری بهتر و حل مسئله
- سیدجمال کاظمی در هانس سلی: از پیشگامان تعریف علمی استرس
- فرشید در بدهی ما به آینده | عمری به اندازهٔ عمر همهٔ انسانها
- صابر امینی در تعریف پایداری چیست؟ | بررسی مفهوم پایداری در مدیریت و کسب و کار
- حسین طاهری فر در تجزیه و تحلیل به عنوان یکی از مهارتها در یادگیری
- محمدرضا ضامنی در معمای زندانی یا دوراهی زندانی (Prisoner’s Dilemma)
- احسان ذواکتافی در پارادوکس عاطفی | حسم به تو، ترکیبی از حسهای خوب و بد است
- امیرحسین مرادزاده در پرسشنامه ارزشهای شخصی
- علیرضا در اثر پیگمالیون | کاربرد این اثر در تدریس، تربیت فرزند و مدیریت سازمان چیست؟
- محمدجواد امامی در تکنیک های یادگیری | بهترین روش مطالعه و یادگیری درسهای متمم چیست؟
- امیرحسین مرادزاده در ارزشهای شما در کار و زندگی چه هستند؟ (سلسله مراتب ارزشها)
- مهدی علی اکبریان در ارزش چیست؟ | تعریف ارزش و ارزش آفرینی در کسب و کارها
- محسن خاوری در تفاوت مشکل و مسئله چیست؟ منظور از تبدیل مشکل به مسئله چیست؟
- یاس در تفکیک تجربه ها به رویداد و احساس و تفسیر – از ضروریات افزایش عزت نفس
- محمدرضا شعبانعلی در جنگ با گنجشکها | هزینهٔ نادیده گرفتن پیچیدگیهای سیستمی
- علی سرابی در نقشه ذهنی چیست؟ بررسی کاربردهای نقشه ذهنی در یادگیری
- شایان کریمی در ایده هایی برای وبلاگ نویسی
- عزیزاله پوراحمدیان در تجربه های ما در مورد خوابیدن و نکاتی که در خوابیدن رعایت میکنیم
- حسین ج در نباید چنین میشد | دربارهٔ متناسب نبودن علت و معلول!
- محمد ایرجی راد در آنچه در میان سر و صداها گم میشود
- افشین میرزایی در تعریف اهمال کاری چیست؟ | چگونه عادت به تعویق انداختن کارها را ترک کنیم؟
- پوریا سیدمحمد در برون ریزی ذهنی
- محمد امین ارشد در حرکت آونگی در زندگی | در پی دستیابی به اهدافتان هستید یا کسب لذت؟
- مجتبی کرد در هر یک از اینها از کدام سیاره آمدهاند؟
آخرین پروژههای ثبت شده
- علیرضا بختیاری در پروژه پایانی ارزش آفرینی
- فاطمه حسینیان در پروژه پایانی درس تصمیم گیری
- مجتبی کرد در پروژه پایانی تفکر سیستمی
- سعید صادقیان در پروژه پایانی ارزش آفرینی
- رضا ثمرزاده در پروژه پایانی استعدادیابی
- صابر امینی در پروژه پایانی تفکر سیستمی
- پوریا در پروژه پایانی ارزش آفرینی
- پرهام شهبازی در پروژه پایانی ارزش آفرینی
نویسندهی دیدگاه : هیوا
دو روز پیش کانال National Geographic پخش شوی تلویزیونی با عنوان crowd control رو شروع کرد. دنیل پینک و تعدادی از اقتصاددان رفتارگرای دیگه با انجام آزمایشهای خاصی سعی میکنند که با طراحی محیط رفتار توده مردم رو در راستای اهداف مشخصی تغییر دهند.
اهدافی مانند کاهش ترافیک استفاده مردم از آسانسور، حل مشکل ج.ی-ش کردن بچهها در استخر و دهها مشکل دیگه.
channel.nationalgeographic.com/channel/crowd-control/
نکتهای که برای من جالبه اینه که چطوری یکی از بزرگان مدیریت و اقتصاد رفتارگرای دنیا با دانش علمی روز سعی در حل مشکلات واقعی دنیا داره.
و در مقابل بسیاری از استادان دیگر که در ذهنشون مشکلات انتزاعی رو روی کاغذ در قالب مقاله در اتاق کوچک و خلوتشون حل میکنند!
نکته دوم در مورد اهمیت طراحی محیط و رفتار و درکنار آن مفهوم (توهم) آزادی فردی در محیط از پیش طراحی شده(توسط کسی یا چیزی غیر از خودمان) است. به نظرم میاد که یکی از معدود مواردی که ما ازاد هستیم، همین امکان طراحی محیط اطرافمون هست؛ طوری که در این محیط راحتتر تصمیم بگیریم و ضعفهامون کمتر فرصت بروز پیدا کنند.