تطبیق فرد با شرایط محیط محل کار
- بتوانند مفهوم تطبیق فرد با محیط در سازمان را توضیح دهند.
- بتوانند پنج مولفه اصلی در تطبیق فرد با محیط را فهرست کرده و برای هر کدام مثال بزنند.
من متعلق به این کار نیستم. من برای این شرایط ساخته نشدهام.
فکر نمیکردم نهایتاً چنین موقعیتی را به عنوان شغل خود انتخاب کنم.
حتی اگر حقوقم کمتر شود، ترجیح میدهد به جای دیگر و کار دیگری منتقل شوم که احساس کنم به خلق و خو و ترجیحات من نزدیکتر است.
اینها نمونههایی از گلایهها و شکایتهای انسانها از محیط کارشان است.
این موضوع، به عناوین مختلف و از زوایای متفاوت در رفتار سازمانی، مدیریت منابع انسانی و شخصیت شناسی مورد بحث قرار میگیرد.
رایجترین عنوان برای این چالش، تطبیق فرد با شرایط محیطی (Person-Environment Fit) است. گاهی به صورت خلاصه از آن تحت عنوان P-E Fit نام میبرند.
دوست عزیز.
درس تطبیق فرد و شرایط محیط کار برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت به عنوان کاربر ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس، به سایر درسهای مرتبط با مدیریت منابع انسانی هم دسترسی پیدا میکنید که میتوانند به شما بیشتر کمک کنند.
همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
فهرست درسهای مختص کاربران ویژه متمم
البته از میان درسهای مطرح شده، ما فکر میکنیم با توجه به علاقمندی شما به این موضوع، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
تمرین:
از بین موارد پنجگانهی بالا، در تجربهی کاری خودتان یا محیط اطرافتان، چه خاطره یا مثالی در ذهن دارید که بتواند به دوستانتان برای درک بهتر بحث کمک کند؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت منابع انسانی به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش مدیریت منابع انسانی
- تعریف مدیریت منابع انسانی چیست؟ | شرح وظایف مدیر منابع انسانی
- انتخاب همکار خوب و مناسب، مهمترین اولویت شماست (جیم کالینز)
- تعریف شغل چیست؟
- طراحی شغل | تعریف ویژگی های شغلی | مفهوم غنی سازی شغل
- تجزیه و تحلیل شغل چیست و چگونه انجام میشود؟
- شرح شغل | در یک نمونه شرح شغل غیر از وظایف شغلی چه بنویسیم؟
- شرایط احراز شغل یعنی چه؟ | یک نمونه شرایط احراز شغل شامل چه نکاتی است؟
- تعریف شایستگی چیست؟ کاربرد مدل شایستگی در مدیریت منابع انسانی
- تعریف شایستگی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی – درس ۲
- چگونه فهرست شایستگیهای کلیدی را تهیه کنیم – درس ۳
- اصل پیتر | قانون پیتر دربارهٔ مدیران بی کفایت چه میگوید؟
- آزمون استخدام گوگل در فرودگاهها (قسمت اول)
- آزمون استخدام در گوگل (۲): انسان= حیوانی با توانایی یادگیری بالا
- مدیریت منابع انسانی و جلسات غیررسمی ارزیابی عملکرد
- معرفی سایت O*Net | شبکه اطلاعات مشاغل
- از میان روش های ارزیابی عملکرد شغلی کدام را جدیتر میگیرید (وظیفه ای یا زمینه ای)؟
- کتاب مدیریت منابع انسانی گری دسلر
- دنیس روسو (مطرح کننده نظریهی قرارداد روانی)
- تعریف قرارداد روانی (+ مثال)
- تطبیق فرد با شرایط محیط محل کار
- مزایا و معایب کار کردن برای شرکتهای بزرگ
- نظارت بر رفتار کارکنان | ما فهمیدیم پنهانی به خانهٔ دوستت سر زدی!
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سامان عزیزی
مثالی که مطرح میکنم در دسته تطبیق فرد با فرد قرار می گیرد:
زمانی با یکی از دوستانم در سازمانی همکار بودیم. بر حسب اتفاق، هر دومون در تصمیم سازی و تصمیم گیری برای سازمان نقش داشتیم.
بعد از مدتها همکاری، کم کم متوجه شدم که اگر یک انگیزه ثابت و در اولویت، رو بخوام پیدا کنم که پشت اکثریت تصمیم سازی ها و تصمیم گیری های دوستم حضور داشته باشه، سوگیری فوق العاده زیاد برای تامین خواسته ها و رسیدن به اهداف شخصیه.(حدس زدن باقی توضیحات رو به عهده خودتون میزارم)
من به هیچ وجه با چنین اولویت و انگیزاننده ای مشکلی نداشتم و ندارم. به نظرم برای همه ما هم چنین بحثی وجود داره. اما مشکل از جایی برای من شروع شد که :جایی که منافع و ترجیحات شخصی من با منافع و اهداف سازمان، غیر همسو یا کمتر همسو میشن، تصمیم سازی و تصمیم گیری من به کدوم جهت سوگیری پیدا میکنه.
در چنین شرایطی بود که حضورم در جلساتی با این سر فصل ها کم کم تبدیل به سوهانی برای روحم شده بود. بخصوص اینکه بعد از چندین و چند تصمیم که من به شدت داشتم بررسی و رصدشون میکردم که ببینم آیا حدسم درست بوده یا صرفاً دچار خطای تائید خود(فرض خود تائید) شدم.
خلاصه اینکه، با وجودی که دوستم رو در برخی زمینه ها قبول داشتم، ولی در چنان کانتکستی تحملش برام خیلی سخت شده بود و استهلاک انرژی ای رو که تجربه میکردم، به ازای هر ده دقیقه جلسه، معادل ده روز بیل زنی در اعماق تاریک زمین بود.