برای بازآفرینی شغل خود چه ایدههایی دارید؟
- مطالعهی درس کارگر عاطفی (کارگری احساسی)
- بتوانند مفهوم Job Crafting یا بازآفرینی شغل یا دگرگون سازی شغل را تعریف کنند.
- سه شیوهی اصلی در بازآفرینی شغل را فهرست کنند و برای هر کدام مثال بزنند.
- بتوانند در محیط کار خود، مصداقهای دگرگون سازی شغل را خلق یا جستجو کنند.
شاید شما هم جزو افرادی باشید که از شغل خود رضایت چندانی ندارید.
اما به علت اینکه فرصت مطلوب دیگری پیش رویتان نیست و یا به خاطر وقت و توانی که صرف شغل فعلی خود کردهاید، به سادگی حاضر به تغییر شغل نیستید.
وقتی در کار خود رضایت شغلی بالایی نداریم چه باید بکنیم؟
وقتی شوق ما برای انجام کار کم است، چگونه میتوانیم روزهایمان را با فشار و دشواری و سختی کمتری بگذرانیم؟
وژشنیفسکی، برگ و داتون، سه محققی هستند که طی یک دههی گذشته، مقالات متعددی در این زمینه ارائه کردهاند.
آنها به این سوال میپردازند که وقتی شغل برایمان بیمعنی (یا کممعنی) میشود، چه کارهایی میتوانیم برای بهبود اوضاع انجام دهیم؟
بحث Job Crafting یا دگرگون سازی شغل یا بازآفرینی شغل یکی از راهکارهای پیشنهادی آنهاست (منبع).
اگر نمیتوانید اسم این سه نفر و خصوصاً وژشنیفسکی را به خاطر بسپارید نگران نباشید. همین که Job Crafting و معادلهای فارسی آن را به خاطر بسپارید کافی است.
اما به هر حال، اصل این موضوع بسیار مهم است. حتی استیفن رابینز هم در آخرین ویرایش کتاب مدیریت رفتار سازمانی خود، با وجودی که در حد سه یا چهار جمله به این مفهوم پرداخته، آنقدر آن را مهم دانسته که در ابتدای کتاب در پنج یا شش جمله، اضافه شدن آن چهار جمله را به عنوان مزیتِ ویرایش جدید کتاب مطرح کرده است.
اجازه بدهید تعریف دگرگون سازی شغل و راهکارهای سه گانه آن را با هم مرور کنیم:
دوست عزیز.
درس بازآفرینی شغل و دگرگون سازی آن برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت به عنوان کاربر ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس، به سایر درسهای مرتبط با مدیریت رفتار سازمانی هم دسترسی پیدا میکنید که میتوانند به شما بیشتر کمک کنند.
همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
فهرست درسهای مختص کاربران ویژه متمم
البته از میان درسهای مطرح شده، ما فکر میکنیم با توجه به علاقمندی شما مباحث رفتاری، شاید بهتر باشد در کنار مدیریت رفتار سازمانی، مطالعهی مباحث زیر را نیز در اولویت قرار دهید:
تمرین:
شما چه تجربههایی در این زمینه دارید؟
چگونه کار خود را بازآفرینی کردهاید؟ آیا شیوهی شما در یکی از سه گروه مطرح شده در این درس میگنجد؟
ایدهی شما چگونه میتواند برای دوستان دیگرتان هم که الان این درس را خواندهاند مفید باشد؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد میکند:
- مدیریت رفتار سازمانی چیست و از چه میگوید؟
- تعریف سازمان چیست؟ آیا شما هم عضو یک سازمان هستید؟
- کیفیت زندگی کاری چیست و چگونه بهبود پیدا میکند؟
- آیا شما هم اصطکاک سازمانی دارید؟
- تعریف نگرش چیست؟
- تعریف رضایت شغلی چیست؟ (+ پرسشنامه رضایت شغلی)
- نظریه X و Y در مدیریت | داگلاس مک گرگور
- نظریه دو عاملی هرزبرگ | نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت شغلی
- تعریف اسناد و خطاهای اسنادی در تحلیل رفتار خود و دیگران
- تعریف ادراک چیست؟ | معنی ادراک با چند مثال
- کاربرد شخصیت شناسی در مدیریت رفتار سازمانی
- فردیت زدایی یا فاصله گرفتن از هویت فردی (وقتی کسی شما را نمیشناسد)
- رفتارهای نادرست سازمانی (Organizational Misbehaviors)
- همرنگ جماعت شدن | انواع همرنگی | آزمایش اش
- مدیریت ذره بینی چیست؟ (+ داستان مدیریت فوق ذره بینی ایلان ماسک)
- ماجرای انعام رستوران | کدام مهمتر است؟ خواست مشتری یا قوانین درونسازمانی؟
- تعریف مدیریت چیست؟ | آشنایی با وظایف مدیر در سازمان
- مدیران چه میکنند؟ نگاهی به رفتار و برنامه مدیران
- ویژگی های یک مدیر موفق چیست؟ دراکر پاسخ میدهد
- نظریه انگیزشی مک کللند | کدام انگیزه در شما قویتر است؟
- تعریف فرهنگ سازمانی چیست؟ اهمیت فرهنگ سازمانی به زبان ساده
- ابعاد فرهنگ سازمانی | مدل هافستد
- ارتباط غیر رسمی چیست؟ با شبکه ارتباطات غیررسمی در سازمان چه باید کرد؟
- رفتار شهروندی سازمانی چیست؟
- رفتار سیاسی در سازمان چیست؟ مهارت سیاسی به چه معناست؟
- مثلث تاریک – خودشیفته ها، ماکیاولیستها و سایکوپاتها
- ماکیاولیسم | ویژگی های شخصیت ماکیاولیست به زبان ساده
- آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه میزند؟
- برای بازآفرینی شغل خود چه ایدههایی دارید؟
- روانشناسی صنعتی و سازمانی چیست؟
- کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز
- معرفی استیفن رابینز | مولف مطرح کتابهای مدیریت رفتار سازمانی
- کتاب ۹۰ روز نخست یک مدیر (نوشته مایکل واتکینز)
- فیلیپ زیمباردو
- کتاب رفتار سازمانی تحلیلی | بیست مطالعه موردی در حوزه رفتار سازمانی در ایران
- کتاب ۵۳ اصل در مدیریت انسانها | استیفن رابینز
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
توضیحی که در پاسخ تمرین این درس مینویسم، با کمی اصلاح و تغییر میتوانست پاسخ تمرین درس تیپ A و B باشد.
نهایتاً بعد از کمی بررسی، تصمیم گرفتم زیر این درس آنها را بنویسم.
علاقهی من به ارتباط رو در رو و چهره به چهره بسیار کم است.
علتهای زیادی را میتوان برای آن برشمرد. از جمله اینکه:
یک: به خاطر شغلم که سالها متمرکز بر مذاکره و فروش بوده است، مجبور بودهام با کسانی که علاقهای به آنها نداشتهام، همنشین باشم و نه تنها همنشین، که رابطهسازی هم بکنم. این کار اگر چه در کوتاه مدت و میان مدت، میتواند موفقیت های شغلی ارزشمندی ایجاد کند، اما برای کسی مثل من که علاقهای به این نوع رابطههای سطحی و تعارفات دروغین - با هدف کسب درآمد و سود - ندارم، بسیار فرساینده بوده است.
دو: چندان برونگرا نیستم و تعداد محدودی رابطه واقعی را به مجموعهی گستردهای از رابطههای سطحی ترجیح میدهم.
سه: به نظرم مردم بیش از حد، کُند هستند. یک ساعت با شما دیدار میکنند و حرفهایی میزنند که اگر بخواهی روی کاغذ بیاوری، در ۱۰۰ کلمه جمع میشود.
خیلی از اما اگر یک نفر در محیط کار، همهی آنچه را که شفاهی و حضوری و در جلسات انجام میدهیم، به شکل مکتوب در بستر دیجیتال به یکدیگر بگوییم، شاید ارزش ۸ ساعت کار ما کمتر از ۱۰۰۰ تا ۲۰۰۰ کلمه باشد.
نتیجه اینکه فکر میکنم اگر رابطهی رو در روی خودم را با دیگران محدود کنم، در هر روز معادل یک هفته تا چهار هفته کار سابقم میتوانم خروجی داشته باشم.
ضمن اینکه لازم نیست چهره و گفتار مردمی را تحمل کنم که ظاهراً اهمیتی برای وقتشان قائل نیستند. تازه قسمت مفید زندگیشان جلسات کاری است. خارج از آن که سرگرم تلگرام و اینستاگرام کارهای دیگرند.
با چنین نگرشی (که میتوانید قسمت سوم آن را به عنوان تمرین ویژگی های تیپ A در نظر بگیرید) طی سالهای اخیر تصمیم گرفتم در همهی کارهایم، تا زمانی که میشود کاری را از طریق ایمیل، پیام و پیامک انجام داد، آن را به شکل حضوری انجام ندهم.
حتی ترجیحم این است که پیامهای صوتی کسی را هم گوش ندهم.
این کار دو مزیت دارد:
اولاً یک پیام صوتی ۲ دقیقهای در قالب متن، در کمتر از ۳۰ ثانیه خوانده میشود. پس اگر ما در طول زندگی خود ۴ یا ۵ سال با دیگران حرف میزنیم یا پیامهای صوتیشان را گوش میدهیم، با این کار بیش از سه سال به عمر خود اضافه میکنیم.
ثانیاً افراد زیادی را میشناسم که آنقدر تنبل هستند که حاضر نیستند نیاز یا خواسته یا انتظار یا سوالشان را در حد ۱۰ یا ۲۰ یا ۱۰۰ کلمه بنویسند. فقط زبانشان را تکان میدهند و پیغام صوتی میفرستند. با این عادت رفتاری که میگویم پیامهای صوتی را گوش نمیدهم، از دست این افراد هم رهایی پیدا کردهام.
علاوه بر اینکه این شیوهی جدید (طی چند سال اخیر) موجب شده که آرامش بیشتری داشته باشم، خروجی زندگیام چه در جنبههای شغلی و چه زندگی فردی به طرز غیرقابل تصوری بالا رفته است.
اگر بگویم هر یک سال فعلی من در مقایسه با پنج سال قبل، بیش از ۵ برابر خروجی دارد، کوچکنمایی کردهام.
توضیح کوتاه:
فکر نمیکنم لازم باشد - یا برای همه امکانپذیر باشد - که تا این حد از جامعه فاصله بگیرند. اما برای کسانی که مثل من درونگرا هستند و تیپ A هستند و یا به هر حال، فکر میکنند برای وقتهای آزادشان، برنامههای مفیدتری دارند، عموماً گزینههایی وجود دارد که بتوانند بخشهایی از زندگی شخصی و شغلی خود را به بستر دیجیتال منتقل کنند.
اگر چه در مورد بسیاری از مردم، شبکه های اجتماعی و نرم افزارهای پیام رسان و وب، بخش زیادی از زندگیشان را بلعیده است، فکر میکنم میتوان از همین زیرساختها، چندین سال عمر اضافه هدیه گرفت.