جان گاتمن یکی از روانشناسان مطرح آمریکایی است که بیش از چهار دهه از زندگی خود را صرف شناخت رابطه عاطفی میان زن و مرد کرده و ده‌ها کتاب و مقاله در زمینه‌ی موفقیت و شکست ازدواج، تولید و تألیف کرده است. البته نویسندگان و صاحب‌نظران در این حوزه، کم نیستند. اما آن‌چه گاتمن را

کسی که در زمینه‌ی دیجیتال مارکتینگ و بازاریابی محتوا فعالیت می‌کند دیر یا زود به این سوال می‌رسد که آیا باید از محتوای ویدئویی هم در فعالیت‌های بازاریابی خود استفاده کنم؟ و اگر قرار است چنین کاری انجام شود، چه سهمی از محتوای خود را به ویدئو اختصاص دهم؟ از همین‌ نقطه، بحث ویدئو مارکتینگ آغاز

کتابهای مدیریت زمان، همه کم و بیش به نکات مشابهی اشاره می‌کنند. از هنر نه گفتن حرف می‌زنند و به ماتریس آیزنهاور می‌پردازند. از محدودیت منابع می‌گویند و بر اهمیت تفویض اختیار تأکید می‌کنند. درباره‌ی مدیریت توجه  صحبت می‌کنند و به خوانندگان خود توصیه می‌کنند از نوتیفیکیشن‌ها و سایر عوامل حواس‌پرتی فاصله بگیرند. گاهی هم تکنیک‌هایی

نکته‌ای که در این درس به آن می‌پردازیم، کوتاه و مختصر است و می‌شد آن را در درس راه های کاهش استرس گنجاند. اما به علت اهمیت موضوع، تصمیم گرفتیم آن را در قالب یک درس مستقل منتشر کنیم. آیا عادت دارید که هنگام استرس آب بنوشید؟ شاید ساده به نظر برسد، اما همین کار ساده

یکی از اصطلاحاتی که طی سال‌های اخیر زیاد به گوش‌مان می‌خورد افیلیت مارکتینگ (Affiliate Marketing) یا سیستم همکاری در فروش است. با وجودی که این اصطلاح اخیراً رواج پیدا کرده و به‌کار می‌رود، ذاتِ افیلیت مارکتینگ یا همکاری در فروش، یک روش فروش قدیمی است که از قدمتی طولانی برخوردار است. اجازه بدهید اول توضیح بدهیم که افیلیت

می‌دانیم که در بسیاری از کشورها از جمله کشور ما، بخش قابل‌توجهی از اقتصاد در اختیار کسب و کارهای کوچک است. کسب و کارهایی که معمولاً مدیریت و مالکیت آن‌ها در یک نفر جمع شده و با تعداد کمی کارگر یا کارمند اداره می‌‌شوند. این در حالی است که بخش قابل‌توجهی از دانش استراتژی و مدیریت

در دنیای استراتژی مقاله‌های متعددی با این مضمون نوشته شده‌اند که در بسیاری از شرکت‌ها، شکافی جدی میان تدوین استراتژی و اجرای استراتژی وجود دارد. به عبارت دیگر، وقتی از برنامه ریزی استراتژیک و تدوین استراتژی حرف می‌زنیم، همه‌چیز خوب است و به نظر می‌رسد که مشکل چندانی در مشخص کردن استراتژی وجود ندارد. اما وقتی به فاز اجرا می‌رسیم،‌ دردسرها شروع

در درس گذشته با پرسشنامه لنگرگاه های مسیر شغلی آشنا شدید. اما گفتیم که شرح و بسط مفهوم لنگرگاه های مسیر شغلی را به یک درس مستقل موکول می‌کنیم. پیشنهاد ما این است که ترجیحاً قبل از مطالعه‌ی این درس، پرسشنامه لنگرگاه های مسیر شغلی را بررسی کرده و امتیاز خود را در لنگرگاه های

ما معمولاً ادگار شاین را به خاطر نظریه‌پردازی در حوزه‌ی فرهنگ سازمانی می‌شناسیم. اما ادگار شاین در زمینه‌ی مسیر شغلی (Career) هم دیدگاه‌های ارزشمندی دارد و حرف‌ها و نظریاتش، هنوز هم به صورت گسترده مورد اشاره و استفاده قرار می‌گیرند. یکی از مباحثی که ادگار شاین در حوزه‌ی مسیر شغلی مطرح کرده، لنگرگاه های مسیر شغلی یا Career

پیش نیاز مطالعه این درس: معرفی درس پرورش کودکان هوشمندتر (ضروری نیست. اما مفید است) قورباغه ای که شعر حافظ می‌‌خواند از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه‌ی این درس: بتوانند تاریخچه تحقیقاتی بحث نقش محیط غنی شده در هوش را شرح دهند. بین محیط غنی شده برای موش‌ها و محیط غنی شده برای انسان‌ها تمایز قائل

بسیاری از مدیران کسب و کارها در تعیین مأموریت سازمان و چشم انداز و گام‌های کلی استراتژی مشکل چندانی ندارند. اما وقتی پای اجرای استراتژی به میان می‌آید، نمی‌دانند که دقیقاً باید از کجا آغاز کنند و همه‌ی آن حرف‌هایی را که در قالب استراتژی بیان کرده‌اند، چگونه باید وارد میدان عمل کنند. در این

پیش نیاز مطالعه درس شکل‌گیری بانکهای مرکزی مطالعه دقیقِ درسِ تفاوت پول و ارز چاپ نخستین اسکناسهای تاریخ توسط چینی‌ها (ضروری نیست؛ اما توصیه می‌شود) حل تمرین حداقل یکی از #درس‌های پایه‌ی تاریخچه پول از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند علت شکل‌گیری بانک مرکزی را شرح دهند. به خاطر بسپارند که اقتصاد جدید (بعد

همه‌ی ما اصطلاح مسئولیت اجتماعی شرکت یا مسئولیت اجتماعی شرکتی (Corporate Social Responsibility) را شنیده‌ایم و قاعدتاً هر یک از ما برداشت‌هایی هم از این اصطلاح داریم. شاید برایتان جالب باشد که با وجود قدمت این اصطلاح، هم‌چنان روی تعریف مسئولیت اجتماعی شرکتی اجماع و اتفاق‌نظر وجود ندارد و دیدگاه‌های بسیار متنوعی در این باره مطرح شده