متمم یعنی محل توسعه مهارتهای من.
متمم مجموعه‌ای از مقاله‌های آموزشی نیست. بلکه یک ابزار یادگیری است که به شما کمک می‌کند به تدریج، با مطالعه، حل تمرین، یادگیری از دوستان‌تان و در یک کلام، صرف وقت منظم برای خودتان، دانش و مهارتهای خود را در مدیریت و زندگی توسعه دهید.
فایل صوتی معرفی متمم
محمدرضا شعبانعلی در یک فایل صوتی ۴۵ دقیقه‌ای دربارهٔ انگیزهٔ شکل‌گیری متمم، مخاطبان متمم، روش یادگیری اثربخش‌تر و چند موضوع دیگر صحبت کرده است:
جملهٔ روز این بخش برای اعضای ویژهٔ متمم نمایش داده می‌شود.
تاریخ انتشار جدیدترین درس متمم: ۲۴ تیر ۱۴۰۳
مشاوره استراتژی | آیا شرکت‌ها به مشاوره مدیریت استراتژیک نیاز دارند؟
پیش‌نیاز مطالعه درس مشاوره استراتژی مشاوره مدیریت چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند مفهوم مشاوره استراتژی را شرح داده و جایگاه آن را در خدمات مشاوره مدیریت توضیح دهند. انواع خدمات مشاوره مدیریت استراتژیک را فهرست کنند. به عنوان مشاور استراتژی بتوانند مدیران و کسب و کارها را بهتر از
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مشاوره مدیریت
آشناسازی و آشنایی زدایی در نویسندگی
ما در دعوت به گفتگو، جمله‌های کوتاه روزانه را که در پیام اختصاصی متمم برای شما نمایش می‌دهیم، به بحث می‌گذاریم. برای بحث و گفتگو، هر یک از جمله‌ها، بسته به اینکه به موضوع کدام‌یک از درس‌های متمم نزدیک‌تر هستند، زیرمجموعه‌ی درسِ متفاوتی قرار می‌گیرند. جمله‌ای که این بار برای بحث انتخاب کرده‌ایم از ساموئل
✔ پرورش تسلط کلامی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ دعوت به گفتگو
تفاوت کوچ و منتور چیست؟ آیا کوچینگ و منتورینگ یک مفهوم هستند؟
کوچ (Coach) و منتور (Mentor) در سال‌های اخیر از واژه‌های پرتکرار در فضای آموزش، مدیریت و کسب‌وکار بوده‌اند. افراد بسیاری کوچینگ و منتورینگ را به عنوان حرفه‌ی خود برگزیده‌اند و اصطلاحاتی مانند کوچ کسب و کار، منتور کسب و کار، کوچ فروش و کوچ تحول فردی بسیار بیشتر از گذشته به گوش می‌خورند. شاید تا به حال
✔ کوچینگ
✔ مختص کاربر ویژه
کتاب خرده فروشی الکترونیکی | بررسی یک کتاب کلاسیک مدیریتی
با وجودی که بخش عمده‌ی تحولات مربوط به صنعت خرده فروشی الکترونیکی مربوط به یک دهه‌ی اخیر بوده است، چرا باید در بررسی و معرفی کتابهای مدیریتی به سراغ کتاب Age of E-Tail برویم که در سال ۲۰۰۱ تالیف و منتشر شده است؟ برای این پرسش دو پاسخ وجود دارد. پاسخ اول اینکه کتاب Age of E-Tail
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدل کسب و کار
منافع و مواضع در مذاکره (+ برداشت‌های رایج و اشتباه در مورد آنها)
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند دو اصطلاح منافع (Interests) و مواضع (Positions) را تعریف کنند. بتوانند مفهوم این جمله که بر مواضع تکیه و اصرار نکنید را شرح دهند. به خاطر بسپارند که موضع گیری در مذاکره بد و نامطلوب نیست و تقریباً نمی‌توان مذاکره‌ای را در نظر گرفت که در آن
✔ اصول و فنون مذاکره
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
روش تولید محتوا برای افزایش فروش | آنها میپرسند، شما پاسخ دهید
طی سال‌های اخیر با گسترش اینترنت و شبکه های اجتماعی دیگر کمتر کسی را می‌توانید بیابید که اهمیت تولید محتوا و بازاریابی محتوا را نداند و نپذیرد. تقاضای روزافزونی که برای یادگیری دیجیتال مارکتینگ وجود دارد، این ادعا را تأیید می‌کند. اکنون دیگر بحث از این سطح گذشته و به لایه‌ی عملیاتی و اجرایی رسیده
✔ تولید محتوا
✔ معرفی کتابهای مدیریتی
اتاق خبر | درس تفکر سیستمی
پیشنهاد متمم همیشه این بوده است که دوستان عزیز متممی، در هر مقطع زمانی روی یک درس خاص متمرکز شوند و پس از اینکه مطالعه‌ی یک مجموعه درس به پایان رسید، به سراغ درس دیگر بروند. با این کار، تمرکز ذهنی شما روی یک موضوع مشخص افزایش پیدا می‌کند و یادگیری‌تان سریع‌تر و عمیق‌تر خواهد
✔ اتاق خبر
جمله‌های روزانه متمم | بخش بیستم
در گذشته، متمم به صورت روزانه جمله‌هایی را منتشر می‌کرد و در اختیار دوستان متممی قرار می‌داد. ما در حال حاضر، بعضی از این جمله‌ها را در قالب #دعوت به گفتگو مطرح می‌کنیم و به بحث می‌گذاریم، اما همه‌ی جمله‌ها مناسب بحث و گفتگو نیستند (بعضی از آنها جمله‌های زیبایی هستند که تقابل دیدگاه‌ها حول‌شان شکل نمی‌گیرد).
✔ جمله‌های روزانه متمم
مدل کوه یخ در تفکر سیستمی | آیا به تفاوت رویداد و روند توجه دارید؟
پیش نیاز مطالعه درس مدل کوه یخ (تفاوت رویداد و روند) مطالعه درس تعریف سیستم (ضروری نیست، اما پیشنهاد می‌شود). از شما دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند تفاوت رویداد و روند را درک کنند و برای آن مثال بزنند. توضیح دهند که بی‌توجهی به روندها و محدود شدن به
✔ تفکر سیستمی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
قانون بروکس | وقتی تلاش برای درست کردن اوضاع، وضع را خراب‌تر می‌کند
کسانی که با مفاهیم اولیه‌ی مدیریت پروژه خصوصاً پروژه‌های نرم‌افزاری آشنا هستند، قاعدتاً قانون بروکس (Brooks’ Law) را شنیده‌اند و شاید مصداق‌هایش را هم تجربه کرده باشند. ایده‌ی این قانون را فرد بروکس (Fred Brooks) مطرح کرد و طبیعتاً بعدها به نام خودش هم شناخته شد. اگر حوصله ندارید جزئیات بیشتری را دربارهی فرد بروکس و قانون
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
انتخاب رنگ | پیشنهاد چند سایت انتخاب ترکیب رنگ در طراحی
در اسلایدسازی وقتی تصمیم می‌گیرید از اسلایدهای استاندارد و قالب‌های از پیش‌تعیین‌شده فاصله بگیرید و طراحی خود را کمی اختصاص‌تر کنید، یکی از نخستین چالش‌های شما انتخاب ترکیب رنگ است. البته مسئله‌ی انتخاب و ترکیب رنگ صرفاً به اسلایدسازی و پاورپوینت محدود نیست. برای طراحی وبسایت، بروشور، جلد کتاب، قالب پست‌های اینستاگرامی و به طور
✔ آموزش پاورپوینت و اسلایدسازی
هنری فایول | اصول مدیریت فایول و نقش او در تاریخ مدیریت
هنری فایول (Henri Fayol) را معمولاً یکی از متفکران کلاسیک مدیریت می‌نامند. اما اگر بخواهیم دقیق‌تر باشیم بهتر است او را یکی از بنیان‌گذاران مدیریت مدرن بدانیم. در این درس می‌خواهیم زندگینامه هنری فایول را به شکل مختصر مرور کنیم و کمی هم دربارهی اصول مدیریت فایول حرف بزنیم. از مرگ فایول حدود یک قرن
✔ مختص کاربر ویژه
✔ نویسندگان و متفکران مدیریت
کتاب اثر مرکب | دارن هاردی | خلاصه کتاب و نقد کتاب اثر مرکب
تصمیم گیری دربارهی اینکه در متمم به کتاب اثر مرکب (The Compound Effect) نوشته‌ی دارن هاردی (Darren Hardy) بپردازیم ساده نبود. با وجودی که «معرفی کتاب» به معنای «پیشنهاد مطالعه یا خرید کتاب» نیست و گاه صرفاً به نقد کتاب محدود می‌شود، اما متمم همواره در معرفی کتاب‌ها به رعایت استانداردها و معیارهای علمی توجه
✔ کارگاه انگیزش و هیجان
روش مدیریت کلاس و ارائه مطلب | تجربه‌ی کارل راجرز
به این درس می‌توانید از دو زاویه‌ی کاملاً متفاوت نگاه کنید. زوایه‌ی اول، روش مدیریت کلاس و ارائه مطلب در شرایطی است که مخاطب، تخصص بالایی در حوزه‌ی خود دارد. زاویه‌ی دوم، دیدگاه‌های یک روانشناس بزرگ انسان گرا، دربارهی آموزش و یادگیری است. از زاویه‌ی اول، می‌توانید این درس را زیرمجموعه‌ی مجموعه‌ی درس‌های سخنرانی و ارائه مطلب متمم در
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مهارت ارائه
اولتیماتوم چیست؟ | بازی اولتیماتوم در مذاکره
فرض کنید شرکت تازه‌تأسیسی دارید که در زمینه‌ی نصب دوربین‌های مداربسته و سیستم‌های حفاظتی در ساختمان‌ها فعالیت می‌کند. هنوز سابقه‌ی فعالیت‌ها و پروژه‌هایتان بسیار کم است و مجموعه‌ها به سختی و با تردید، کار خود را به شما می‌سپارند. در این میان، یکی از دوستان‌تان می‌گوید که یکی از بستگانش – که اعتماد بسیاری هم
✔ اصول و فنون مذاکره
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
هدف داشتن و تلاش کردن کافی نیست | مرور نتایج هم مهم است
هدف گذاری و برنامه ریزی، در ذهن و زندگی بسیاری از ما، نقش و جایگاه مشابهی دارد. به این صورت که در ابتدای هفته، ماه، فصل یا سال، هدف‌هایی را تعیین می‌کنیم و برای رسیدن به آنها، برنامه ریزی می‌کنیم. اقدام‌هایی را هم در نظر می‌گیریم و بخش‌هایی از آنها هم، عملی می‌شوند. هفته، ماه،
✔ مختص کاربر ویژه
✔ هدف گذاری
موزه تاریخ کامپیوتر | نگاهی به تاریخچه کامپیوتر
گاهی اوقات در شبکه های اجتماعی می‌خوانیم یا می‌شنویم که کسی می‌گوید: «من از قدیمی‌های دنیای اینترنت هستم. از نسل ویندوز ۷.» معمولاً هم فرد دیگری پیدا می‌شود که پاسخ بدهد: «ویندوز ۷ که همین اواخر بود. من با ویندوز ۳.۱ کار می‌کردم. دورانی که مودم‌ها با صدایی گوش‌خراش بوق می‌زدند.» می‌توان حدس زد که اگر
✔ تسلط بر تکنولوژی
✔ زنگ توقف
نقش مدیران در ایجاد و افزایش تنش و تعارض در محیط کار
پیش نیاز مطالعه‌ی این درس: تعریف تعارض تفاوت حکمیت و میانجی گری در چیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند چهار مورد از خطاهای مدیران را که می‌تواند به تشدید و تقویت تعارض منتهی شود فهرست کنند. در صورتی که خود، مدیر یا سرپرست هستند، بتوانند نمونه‌ای از رفتارهای نادرست‌شان
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت تعارض