نقد ماتریس SWOT | گزارشی از بررسی ده‌ها نمونه تحلیل SWOT
پیش نیاز مطالعه درس ماتریس SWOT
- مطالعه و انجام تمرین درس ماتریس SWOT چیست؟
- بتوانند تعدادی از ضعف‌ها و اشتباهات رایج در تحلیل SWOT را فهرست کرده و شرح دهند.
- بتوانند کارکردهای مفید ماتریس SWOT را شرح دهند.
- اگر قصد دارند در جایگاه مشاور مدیریت برای مشاوره استراتژی از ماتریس SWOT استفاده کنند، بتوانند انتظارات کارفرما از این ابزار را تعدیل (تصحیح) کنند.
در میان ابزارهای استراتژی کمتر ابزاری را می‌توان یافت که به اندازهٔ ماتریس SWOT مشهور باشد. این ماتریس آن‌قدر جا افتاده که نویسندگان کتابهای درسی دانشگاهی در زمینهٔ استراتژی هم، حتی اگر آن را نمی‌پسندند، ناگزیرند در کنار اعلام مخالفت، هم‌چنان فصلی را به آن اختصاص دهند.
اگر تاریخ رسمی تولد SWOT را کتاب The Concept of Corporate Strategy یا مفهوم استراتژی شرکتی در نظر بگیریم که کنث اندروز در سال ۱۹۷۱ منتشر کرد، اکنون بیش از نیم قرن از عمر این ابزار می‌گذرد. منطقی است بعد از نیم قرن بپرسیم: آیا ماتریس SWOT واقعاً مفید است یا باید آن را کنار گذاشت؟ شاید هم معتقد باشیم که تحلیل SWOT به خودی خود خوب و مفید است، اما احتمالاً مثل هر ابزار دیگر، عده‌ای از آن به شکل نادرست استفاده می‌کنند.
نقد ماتریس SWOT | بررسی بیست نمونه تحلیل SWOT
مقاله‌ای که می‌خواهیم برای نقد ماتریس SWOT آن را با هم مرور کنیم، کلاسیک و قدیمی است. این مقاله در دههٔ ۹۰ میلادی منتشر شده و نمونهٔ نسبتاً بزرگی را بررسی کرده است: نویسندگان مقاله بیست نمونه تحلیل SWOT را که در بیست شرکت با زمینه‌های کاری کاملاً متنوع – از جمله غذا، نساجی و پوشاک – انجام شده کنار هم قرار داده و با هم مقایسه کرده‌اند.
ویژگی جالب مقاله نقد SWOT
این پژوهش در دههٔ نود انجام شده و نویسندگان در آن بارها تأکید می‌کنند که بعد از چند دهه که از عمر ماتریس SWOT می‌گذرد، این ابزار کارایی گذشتهٔ خود را ندارد. آنها در عین حال می‌پذیرند که SWOT آن‌قدر جا افتاده که بعید است به سادگی کنار گذاشته شود.
با وجودی که اکنون نزدیک به سه دهه از انتشار این مقاله گذشته، اگر تاریخ مقاله و مقدمهٔ آن را نخوانید، به سادگی متقاعد خواهید شد که این مقاله همین امروز نوشته شده است. به همین علت هنوز در کتابهای جدید مدیریت استراتژیک جدید هم ارجاع و استناد به این مقاله را می‌بینیم (+).
چنین مقاله‌هایی – که غبار زمان بر آنها ننشسته – جدا از محتوا، از نظر روش تحلیل هم ارزشمند و آموزنده‌‌اند.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای استراتژی و تفکر استراتژیک برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس‌ها، به درسهای متنوع دیگری نیز دسترسی خواهید داشت که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
شاید برایتان جالب باشد که بررسی‌های ما نشان داده در میان دوستان متممی، کسانی که به استراتژی و تفکر استراتژیک علاقه‌مند بود‌ه‌اند، برای مطالعه‌ی درسهای زیر هم وقت گذاشته‌اند:
مشاوره مدیریت | کوچینگ | کارآفرینی | کار تیمی | مدیریت تعارض
مدل ذهنی | تفکر سیستمی | تصمیم گیری
مدیریت منابع | گزارش نویسی | سیستمهای کنترل مدیریت
ارزش آفرینی | مدل کسب و کار | دیجیتال مارکتینگ
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)
تذکر: برای دسترسی به محتوایدرس این درس صرفاً عضو شدن و پرداخت حق اشتراک کافی نیست و باید تمرین درس ماتریس SWOT را هم انجام دهید. انجام این تمرین بسیار ساده باعث می‌شود یادگیری شما افزایش پیدا کند.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.
برای آشنا شدن بیشتر با متمم به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کنید و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید.
توجه داشته باشید که خرید شش‌ماهه و یکساله به‌ترتیب معادل ۲۰٪ و ۳۸٪ تخفیف (نسبت به خرید یک‌ماهه) محسوب می‌شوند.برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
نویسنده‌ی دیدگاه : سیدمهدی حسینی
- نکات مهمی در این درس مطرح شد که لازم است در تدوین SWOT مدنظر قرار بدهیم. حتی بسیار پیش می آید که مدیران درخصوص موضوعی میخواهند تصمیم گیری کنند و بدون اینکه هدف تدوین استراتژی باشد و بدون اینکه بخواهند SWOT بنویسند، به صورت شهودی برای اخذ تصمیم به نقاط قوت و ضعف و فرصت و تهدید فکر کنند. لذا یادگیری نکات مطرح شده در اخذ تصمیمات هم کمک می کند.
- نمیدانم چقدر صحیح است یا نه . ولی دلم میخواهد به عنوان یک مسئله مطرح کنم تا کمی بیشتر ذهنمان درگیر SWOT شود: به نظرم در آماده کردن ماتریس SWOT باید مشاور و مدیران سازمان به زمان هم توجه کافی داشته باشند. به عنوان مثال ممکن است استراتژی برای دوره زمانی 5 سال سازمان طراحی شود درصورتی که ممکن است بعضی از عوامل SWOT برای مدت شش ماه قوام داشته باشند ولی با توجه به درگیر بودن مدیران با آن عوامل در زمان تدوین SWOT، اهمیت آن را دوچندان ببینند و به بازه زمانی استراتژی توجهی نداشته باشند.