اگر می‌خواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- مطالعه درس خطای هاله ای (ضروری نیست. اما توصیه می‌شود)
- اهمیت توجه به الگوها را در بحث پرورش ذهن تحلیل گر به خاطر بسپارند.
- نام چند نفر از تحلیل گران برجسته دهه‌های اخیر را به خاطر بسپارند.
- در هر حوزه‌ای که فعالیت می‌کنند، ذهن‌شان برای جستجوی ذهن های تحلیل گر در همان حوزه فعال و حساس شود.
یکی از چالش‌های مهم در پرورش تفکر استراتژیک، رشد نگاه تحلیل گر و پرورش ذهن تحلیل گر است.
تشخیص روندهای بلندمدت، جدا کردن سیگنال‌های واقعی بازار از نویزهای مقطعی، پیش بینی مسیر اقتصاد و صنعت و تکنولوژی در سال‌ها و دهه‌های آتی، همگی از زیرمجموعه‌های تفکر استراتژیک محسوب می‌شوند.
اگر بخواهیم عنوانی انتخاب کنیم که این نوع توانمندی‌ها را مثل یک چتر در بر بگیرد، داشتن ذهن تحلیل گر عنوانی مناسب است.
ما در متمم در کنار درس تفکر استراتژیک، درس‌هایی مانند تفکر سیستمی و تفکر نقادانه هم داریم که می‌توانند به پرورش ذهن تحلیل‌گر کمک کنند.
اما موضوع این درس، یک روش ساده اما حیاتی برای پرورش ذهن تحلیل گر است.
اشتباه است اگر بپذیریم که فکر کردن و تحلیل کردن صرفاً فرایندی مکانیکی است که بر اساس تعدادی قاعده و قانون انجام می‌شود و اگر آن قواعد را بدانیم، می‌توانیم مثل بزرگان دنیا، فکر کنیم و تحلیل کنیم.
بخشی از مهارت تحلیل گری را هم باید با نگاه به دیگران و الگوبرداری از بزرگان در این حوزه آموخت.
اینکه ببینیم کسانی که آینده‌ی صنعت و بازار و مدیریت و اقتصاد و تکنولوژی را پیش‌بینی می‌کرده‌اند و روندهای آن را تشخیص می‌داده‌اند و در رویدادها غرق نمی‌شده‌اند:
چگونه فکر می‌کرده‌اند.
چه چیزهایی را می‌دیده‌اند.
چه تغییراتی را جدی می‌گرفته‌اند.
از چه رویدادهایی صرف نظر می‌کرده‌اند.
دانسته‌های خود را چگونه ترکیب می‌کرده‌اند؟
تحلیل گران بزرگ را با مدیران بزرگ کسب و کار اشتباه نگیریم
یکی از خطاهای ذهنی ما انسان‌ها، خطای هاله ای است که به شدت بر روی قضاوت ما تاثیر می‌گذارد.
مثلاً شاید دیده باشید که بسیاری از مردم، استیو جابز را فردی خلاق می‌دانند و در بحث‌های مرتبط با خلاقیت از او مثال می‌زنند.
ما نمی‌خواهیم بگوییم که او خلاق نیست. اما سوال این است که چه شواهدی برای خلاق بودن او وجود دارد؟
آیا ثروتمند بودن او کافی است؟ آیا بنیان‌گذاری یک شرکت بزرگ موفق نشاندهنده‌ی خلاقیت بنیان‌گذار است؟ آیا شرکتی که در محصولات خود نوآور است، الزاماً مدیرعامل یا هیات مدیره خلاق دارد؟ آیا نباید بین شرکت خلاق و مدیر خلاق تفاوت قائل شویم؟ مورد اول، از یک فرایند حرف می‌زند و مورد دوم از یک صفت شخصیتی.خطای هاله ای در بحث ذهن تحلیل گر هم وجود دارد.
دوست عزیز.
درس استفاده از الگو برای پرورش ذهن تحلیل گر برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این درس، به سایر درسهای مرتبط با تفکر استراتژیک هم دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانند به شما بیشتر کمک کنند.
همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
فهرست درسهای مختص کاربران ویژه متمم
البته از میان درسهای مطرح شده، ما فکر می‌کنیم با توجه به علاقمندی شما به این موضوع، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
اینکه بیل گیتس فردی موفق است، قاعدتاً به سادگی قابل انکار نیست.
اینکه وارن بافت ثروتمند است و مکانیزم‌های حاکم بر بورس را می‌فهمد، تقریباً بدیهی است.
اینکه مسیر دنیای تکنولوژی با استیو جابز و بدون استیو جابز می‌توانست دو مسیر متفاوت باشد، تا حد زیادی قابل تصور است (یا به سادگی قابل انکار نیست).
اما همه‌ی این موفقیت‌ها را نمی‌توان صرفاً در سایه‌ی ذهن تحلیل گر تعریف و توصیف کرد.
سایت کوین کلی، kk.org است.
هیچ توضیح بیشتری لازم نیست تا بتوانید حدس بزنید این فرد، از چه زمانی اهمیت دنیای تکنولوژی و وب و اینترنت را می‌فهمیده است.
از این منظر، او را می‌توان در سطح آینده‌نگرهایی مانند تافلر قرار داد.
اما نکته‌ی دیگری در مورد کوین کلی، او را ممتاز میکند.
او اگر چه امروز هشتمین دهه‌ی زندگی خود را می‌گذراند، اما همچنان ذهنی قوی و تازه دارد و کتاب‌هایش (از جمله The Inevitable یا آینده نزدیک) در سال‌های اخیر، همچنان نقشه راهی از دهه‌های آینده‌ی تکنولوژی هستند که هر جوان متخصصی در حوزه فن آوری، همچنان می‌تواند در آینه‌ی آنها، تصویری شفاف و قابل اتکا از آینده را ببیند.
[ درس مرتبط: معرفی و خلاصه کتاب آینده نزدیک ]
تمرین درس ذهن تحلیل گر:
چه اسامی دیگری را در ذهن دارید که می‌توانند به فهرست فوق اضافه شوند.
لطفاً مثل توضیحات بالا، در مورد هر کدام چند جمله بنویسید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
- تفکر استراتژیک چیست؟ | دوره آموزش طرز فکر استراتژیک
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- نقد ماتریس SWOT | گزارشی از بررسی دهها نمونه تحلیل SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا می‌کنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- آنالوژی چیست؟ | استفاده از آنالوژی (قیاس) برای فکر کردن بهتر
- روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمهای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر می‌خواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر می‌کنید؟
سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
نویسنده‌ی دیدگاه : جواد عزیزان
پروفسور میچیو کاکو (Michio Kaku) فیزیک دان برجسته
جایی گفته بود در ده سال آینده شاهد انتقال تدریجی از اینترنت به شبکه مغزی (brain net) خواهیم بود. طوری که افکار، احساسات و حافظه افراد در کل سیاره جابجا خواهد شد. هم اینک دانشمندان در حال بازیابی و دی کد کردن افکار و حافظه آدمیان هستند. (منبع) این موضوع می تونه انقلابی در حوزه ارتباطات ایجاد کند. در اینصورت نویسندگان در آینده، رویدادها را به همراه احساسات برآمده از آنها، بصورت دیجیتالی ثبت خواهند کرد. این موضوع شاید تنش میان مردم را نیز کم کند زیرا افراد نیز درد و احساس یکدیگر را تجربه خواهند کرد.