راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن

بسیاری از پروژههای کارآفرینی میان کسانی کلید میخورد که با یکدیگر شباهتهایی دارند. این شباهتها میتواند در جنسیت، زادگاه، سابقهی تحصیلی، سن، تخصص و یا تجربهی کاری باشد.
مثلاً زیاد میبینیم که دو یا چند نفر از دانشجویان یک دانشکده (مثلاً مدیریت یا نرمافزار) تصمیم میگیرند که یک استارتاپ راهاندازی کنند و گمان میکنند که زمینهی تحصیلی و تخصصی مشترک، میتواند زمینهساز موفقیت آنها باشد.
یا بسیار پیش میآید که ببینیم افرادی که کمابیش سن و سال مشابه دارند، با یکدیگر شریک شدهاند و یک کسبوکار راهاندازی کردهاند.
این پدیده که میتوان آن را تشکیل تیم همگن نامید، مزیتها و معایبی دارد. اما غالبِ مطالعات و بررسیها نشان میدهند که معایب آن بر مزایایش میچربد (+).
ما در این درس ابتدا دربارهی مزیتهای تیم همگن صحبت میکنیم. این مزیتها همان جذابیتهای فریبندهی شباهت میان شرکا است که باعث میشود از شکلگیری تیم همگن استقبال کنند.
در ادامه دربارهی دردسرها و مشکلات بلندمدت یک تیم همگن صحبت میکنیم و در پایان، به این نکته میپردازیم که تفاوت و تنوع، همیشه و همهجا هم خوب نیست و شرکا بهتر است در برخی زمینهها، شبیه یکدیگر باشند.
به نظر میرسد تیم همگن، لااقل در کوتاهمدت، مزیتهای فراوانی داشته باشد.
نخستین مزیت این است که تشکیل یک تیم همگن سادهتر و سریعتر است. فرض کنید چند دانشجوی MBA بخواهند با یکدیگر یک کسبوکار جدید راهاندازی کنند. تشکیل یک تیم بنیانگذار بسیار ساده بهنظر میرسد. فقط کافی است سر کلاس درس، دور و بر خود را نگاه کنند و ببینند دوست دارند با چه کسانی شریک و همکار باشند. از نظر آنها، برگزاری چند جلسه و انجام هماهنگیهای اولیه برای تصمیمگیری دربارهی شروع کسبوکار کافی بهنظر میرسد.
اما حالا فرض کنید این افراد تصمیم بگیرند فردی با تخصص مدیریت مالی یا تخصص برنامهنویسی را به تیم خود اضافه کنند یا به این نتیجه برسند که میخواهند فردی را که ده تا بیست سال از آنها بزرگتر است پیدا کنند و به عنوان مدیر اجرایی شرکت خود منسوب کنند.
واضح است که انتخاب چنین افرادی بسیار دشوار خواهد بود و چالشی جدی محسوب میشود.
تیم همگن مزایای دیگری هم دارد. مثلاً رابطهی کاری در یک تیم همگن، بهتر شکل میگیرد. شباهت، بیتردید زبان مشترک میآورد و زبان مشترک باعث میشود که رابطهی کاری سریعتر شکل بگیرد. در یک تیم همگن به نظر میرسد که همه آمادهی شروع کار هستند و به سرعت میتوان فعالیت را کلید زد.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
تمرین و مشارکت در بحث
شما در زمینهی شباهتها و تفاوتها میان شرکا چه تجربهای داشتهاید؟ آیا واقعاً تفاوتها را همیشه و بیقید و شرط، مفید دیدهاید؟ یا به نظر شما در تفاوتها هم حد و حدودی وجود دارد و اگر تفاوت از حد بگذرد، میتواند مخرب و آسیبآفرین باشد؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک (SBA)
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- از ایده تا فرصت اقتصادی: چند سوال برای ارزیابی ایده های کسب و کار
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- مسیر شغلی یک نردبان نیست | شریل سندبرگ
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- مشاوره کسب و کار | درباره راه اندازی کسب و کار جدید
- فریلنسر کیست؟ به چه کسی فریلنسر (Freelancer) یا آزادکار میگویند؟
- خانه به دوش های دیجیتال (Digital Nomads)
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- برخی از ضعفها و چالشها و تهدیدهای کسب و کار خانوادگی
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | بررسی جایگاه “استقلال” در مدل ذهنی من
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | هدف من از کارآفرینی چیست؟
- آیا شما ویژگی های یک کارآفرین را دارید؟ | از چه چیزی انرژی میگیرم؟
- ویژگی های شخصیتی کارآفرینان
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- یک استارت آپ جدید در زمینه مد و لباس
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
نویسندهی دیدگاه : امین
یکی از پایهایترین موارد هنگام ایجاد یک کسب و کار جدید به زعم من، داشتن دید همه جانبه هست.
خب این دید همه جانبه از کجا و چطور بدست میآید و اصلا چرا باید وجود داشته باشد؟
در تجربه کسب و کار خودم، که به تازگی شکل گرفته، تیمی از هم سن و سالانم را جمع کردهام و در حال انجام فعالیتی هستیم. در جلساتی که با سرگروه های مختلف برقرار میکنیم. گاها بعد از پایان جلسه و هنگام تدوین صورت جلسه میبینم که چقدر از یک جنبه به موضوع پرداختیم؛ پس جنبه دیگر چی؟
و همانجا به مغزم خطور میکند که اگر یک آدم 30 ساله در تیم ما بود، شاید این مورد را به ما متذکر میشد. البته که فی نفسه سن یک فرد تاثیر گذار نیست و اتفاقا هست مواردی که در جلسات خودم یا یکی از اعضا به موردی اشاره میکند که تحسین برانگیز برای خود او و قابل توجه برای شرکت است.
سادهترین راه برای پیدا کردن افرادی با دید متفاوت از هم ، تفاوت سنی هست. اگر شما بخواهید بین هم ردیفان خود فردی یا افرادی پیدا کنید که از شما متفاوت باشند نیاز به متریک و معیار های زیاد و گاها نامشخصی دارید که به سادگی نمیتوانید این کار را انجام دهید.
اما بودن در کنار افرادی با ضریب تغییرات سنی بالا و علیالقاعده از مکان های مختلف در نگاه اول و شاید هم در نگاه های بعدی باعث دیده شدن همه ابعاد یک موضوع بشود.
کار تیمی با افرادی که با آنها تفاوت زیادی داریم در ابتدا باید با سازی افراد و کوتاه آمدن عدهای آغاز شود. احتمال اینکه در تصمیم گیری های اساسی و جزئی، اختلاف نظرها خودی نشان بدهند و باعث سو برداشت و تشویش خاطر اعضا نسبت به هم شوند خیلی خیلی بالاست.