آلودگی به کودک – آیا بالغ شما هم به کودک آلوده است؟
پیش نیاز مطالعه درسِ آلودگی به کودک:
از دوستان عزیز متممی انتظار میرود پس از مطالعه این درس:
- بتوانند مفهوم آلودگی به کودک را تعریف کرده و شرح دهند.
- هنگام تحلیل رفتار خود و مشاهدهی رفتار دیگران، رفتارهای بالغانه خالص را از رفتارهای بالغانه آلوده به کودک تشخیص دهند و تفکیک کنند.

اگر بحث مطرح شده در درس قبل تحت عنوان آلودگی به والد را به صورت کامل مطالعه و درک کرده باشید، قاعدتاً درک ساختار درس حاضر برای شما چندان دشوار نخواهد بود.
این بار میخواهیم آلودگی بالغ به کودک را مورد بررسی قرار دهیم.
این آلودگی ابتدا توسط اریک برن مطرح شد و سپس توسط تام هریس در کتاب ماندن در وضعیت آخر مورد شرح و بسط قرار گرفت.
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
گزینهی دیگر هم این است که مجموعه درسهای دوره MBA متمم را به شکل منظم بخوانید و پیگیری کنید.
تمرین درس آلودگی به کودک:
چه مثالها و رفتارها و پیامهای دیگری را در زندگی خود یا اطرافیان یا کلاسها و نوشتهها و مقالات میبینید که به نظر شما از جنس بالغ آلوده به کودک است؟
آیا میتوانید آنها را به شکلی اصلاح و بازنویسی کنید که وجه بالغانهی آنها بیشتر شود؟ یا معتقدید که اصلاً بهتر است آن جمله یا رفتار یا گفتار وجود نداشته باشد؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تحلیل رفتار متقابل به شما پیشنهاد میکند:
- تحلیل رفتار متقابل در زندگی شخصی و کسب و کار
- اریک برن (مبدع مدل تحلیل رفتار متقابل)
- ساختار شخصیت | سه حالت شخصیتی کودک، بالغ، والد
- ساختار شخصیت | کودک درون
- ساختار شخصیت | مفهوم والد در تحلیل رفتار متقابل
- ساختار شخصیت | مفهوم بالغ در تحلیل رفتار متقابل
- الان در کدام وضعیت هستید: کودک، بالغ یا والد؟
- آلودگی به والد – آیا بالغ شما هم به والد آلوده است؟
- آلودگی به کودک – آیا بالغ شما هم به کودک آلوده است؟
- تحلیل رفتار متقابل و مفهوم نوازش در آن
- آزمایش هری هارلو | نوازش فیزیکی مهمتر است یا تغذیه؟
- نوازش پلاستیکی، خساست در نوازش و اقتصاد نوازش
- پروفایل نوازشی شما (تحلیل رفتار متقابل)
- فقر نوازش و قوانین نادرست در اقتصاد نوازش
- پرسشنامه تحلیل رفتار متقابل (ارزیابی ساختار شخصیت + پاسخنامه)
- تحلیل رفتار متقابل | مدیریت گفتگو و مذاکره
- مثالهایی از رفتار متقابل در تحلیل رفتار
- تجزیه و تحلیل رفتار متقابل
- مدیریت هیجانات و پاسخهای احساسی با استفاده از تحلیل رفتار متقابل
- مواجهه با سوال و انتقاد بر اساس مدل تحلیل رفتار متقابل
- سوالهای بالغانه با سوالهای والدانه و کودکانه چه تفاوتی دارند؟
- جمعبندی تا اینجا – مفهوم “گرسنگی” در کلام اریک برن
- تحلیل رفتار – عطش و گرسنگی برای محرک های حسی
- تحلیل رفتار متقابل: سازماندهی زمان / ساختار بخشیدن به زمان (۱)
- تحلیل رفتار متقابل: سازماندهی زمان / ساختار بخشیدن به زمان (۲)
- تقویت بالغ درون | چگونه بالغانه رفتار کنیم؟
- تحلیل رفتار متقابل (جمع بندی مباحث مقدماتی)
- کتاب خوب یادگیری تحلیل رفتار متقابل چیست؟
- کتاب تحلیل رفتار متقابل (TA Today) | یان استوارت
- کتاب وضعیت آخر (تامس هریس) | آن را بخوانیم یا نخوانیم؟
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : حمیدرضا زارع
در جایی مشغول به کار شدم که کارها به درستی تقسیم نمی شدند. کارهایی که به من محول می شد تکراری، در حجم های کم، پراکنده و نامنظم بود. گاهی این طور احساس می شد که کارهای آموزنده تر یا به اصطلاح " گل کار"، به یک گروه خاص که قدیمی تر ها و با سابقه تر های شرکت هستند می رسد و کارهایی که زحمت زیاد و آموزندگی کم دارند را تازه واردها انجام می دهند.
با یکی از مدیران سابقم در این زمینه مشورت کردم، چرا که همیشه او را به بلوغ می شناختم. با لحنی آرام و بالغانه جمله ای به من گفت که تا مدت ها سعی کردم به آن عمل کنم:
«هر کاری گفتند انجام بده، هیچ اعتراضی نکن، اون کسی که بخواد یاد بگیره و پیش بره با همین کارها هم می تونه خیلی یاد بگیره.»
از آنجا که درستی حرف ایشان بارها به من ثابت شده بود، هر چند نسبت به این جمله حس خوبی نداشتم سعی کردم به آن عمل کنم.
مدت زیادی به این شکل سپری شد و من انقدر تحت فشار بودم که دچار استرس و ناراحتی های مختلف جسمی و روحی شدم.
با خواندن این درس احساس می کنم مدیر سابقم حداقل در آن لحظه که این حرف را به من زد، نوعی شخصیت بالغ آلوده به کودک داشت، چرا که " تابع شدن و کوتاه آمدن جدی" در گفته او کاملا مشخص است. فکر می کنم بهتر بود که چنین چیزی به من می گفت:
« ببین تا کجا که می تونی از همین کارهایی که برات تعریف می شه یاد بگیری؟ نظر من اینه که همین کارها هم خیلی جای یادگیری داره و می تونی اعتراضی نکنی و در عوض وجهه خودت رو به عنوان کسی که با شرایط کنار میاد حفظ کنی. اگه دیدی شرایط خیلی بد نیست و ارزش اعتراض کردن نداره چیزی نگو، ولی اگه خیلی شرایط خوبی نداری و خیلی تحت فشاری با مدیرتون یه صحبت بکن.»