می‌دانیم که در بسیاری از کشورها از جمله کشور ما، بخش قابل‌توجهی از اقتصاد در اختیار کسب و کارهای کوچک است. کسب و کارهایی که معمولاً مدیریت و مالکیت آن‌ها در یک نفر جمع شده و با تعداد کمی کارگر یا کارمند اداره می‌‌شوند. این در حالی است که بخش قابل‌توجهی از دانش استراتژی و مدیریت

در دنیای استراتژی مقاله‌های متعددی با این مضمون نوشته شده‌اند که در بسیاری از شرکت‌ها، شکافی جدی میان تدوین استراتژی و اجرای استراتژی وجود دارد. به عبارت دیگر، وقتی از برنامه ریزی استراتژیک و تدوین استراتژی حرف می‌زنیم، همه‌چیز خوب است و به نظر می‌رسد که مشکل چندانی در مشخص کردن استراتژی وجود ندارد. اما وقتی به فاز اجرا می‌رسیم،‌ دردسرها شروع

ما معمولاً ادگار شاین را به خاطر نظریه‌پردازی در حوزه‌ی فرهنگ سازمانی می‌شناسیم. اما ادگار شاین در زمینه‌ی مسیر شغلی (Career) هم دیدگاه‌های ارزشمندی دارد و حرف‌ها و نظریاتش، هنوز هم به صورت گسترده مورد اشاره و استفاده قرار می‌گیرند. یکی از مباحثی که ادگار شاین در حوزه‌ی مسیر شغلی مطرح کرده، لنگرگاه های مسیر شغلی یا Career

پیش نیاز مطالعه این درس: معرفی درس پرورش کودکان هوشمندتر (ضروری نیست. اما مفید است) قورباغه ای که شعر حافظ می‌‌خواند از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه‌ی این درس: بتوانند تاریخچه تحقیقاتی بحث نقش محیط غنی شده در هوش را شرح دهند. بین محیط غنی شده برای موش‌ها و محیط غنی شده برای انسان‌ها تمایز قائل

بسیاری از مدیران کسب و کارها در تعیین مأموریت سازمان و چشم انداز و گام‌های کلی استراتژی مشکل چندانی ندارند. اما وقتی پای اجرای استراتژی به میان می‌آید، نمی‌دانند که دقیقاً باید از کجا آغاز کنند و همه‌ی آن حرف‌هایی را که در قالب استراتژی بیان کرده‌اند، چگونه باید وارد میدان عمل کنند. در این

پیش نیاز مطالعه درس شکل‌گیری بانکهای مرکزی مطالعه دقیقِ درسِ تفاوت پول و ارز چاپ نخستین اسکناسهای تاریخ توسط چینی‌ها (ضروری نیست؛ اما توصیه می‌شود) حل تمرین حداقل یکی از #درس‌های پایه‌ی تاریخچه پول از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند علت شکل‌گیری بانک مرکزی را شرح دهند. به خاطر بسپارند که اقتصاد جدید (بعد

همه‌ی ما اصطلاح مسئولیت اجتماعی شرکت یا مسئولیت اجتماعی شرکتی (Corporate Social Responsibility) را شنیده‌ایم و قاعدتاً هر یک از ما برداشت‌هایی هم از این اصطلاح داریم. شاید برایتان جالب باشد که با وجود قدمت این اصطلاح، هم‌چنان روی تعریف مسئولیت اجتماعی شرکتی اجماع و اتفاق‌نظر وجود ندارد و دیدگاه‌های بسیار متنوعی در این باره مطرح شده

پیش از این در متمم درباره‌ی تحول دیجیتال صحبت کرده‌ایم و توضیح داده‌ایم که تحول دیجیتال، زیرمجموعه‌ی تحول سازمانی محسوب می‌شود و به این موضوع می‌پردازد که یک سازمان یا کسب و کار، چگونه می‌تواند خود را در عصر دیجیتال بازآفرینی کند. تا کنون یکی از مطرح‌ترین کتاب‌ها در این زمینه، کتاب رهبری دیجیتال وسترمن بود

قبل از شروع درس، باید به این نکته اشاره کنیم که خودنظارتی ترجمه‌ی Self-monitoring است. ترجمه‌ی جذابی نیست، اما فراگیر شده و به همین علت، ما هم از همین اصطلاح استفاده می‌کنیم. مفهوم خودنظارتی را ابتدا اسنایدر (Snyder) مطرح کرد. کسی که ما در متمم او را به خاطر بحث‌های مربوط به امیدواری و خوش بینی می‌شناسیم.

در درس تعارض شناختی گفتیم که انسان، نمی‌تواند تعارض‌های ذهنی را برای مدت طولانی با خود حمل کند و دیر یا زود، با مکانیزم توجیه، سعی می‌کند دیدگاه‌ها و باورها و حتی خاطرات خود را به شکلی اصلاح کند که با رفتارها و گفتارهایش تطبیق پیدا کنند. شاید برایتان جالب باشد که یک کتاب، اختصاصاً