Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه می‌کند؟


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۶۸۷۶۶
پیش نیاز مطالعه درس کارآفرینی درون سازمانی از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس
  • بتوانند چهار مولفه‌ی اصلی کارآفرینی سازمانی را فهرست کنند و برای هر کدام، مثال بزنند.
  • بتوانند با مشاهده‌ی کسب و کارها و سازمان‌های مختلف، افرادی را که روحیه‌ی کارآفرینی سازمانی دارند تشخیص داده و از دیگران تفکیک کنند.
فشار ذهنی هنگام مطالعه
نیاز به مشارکت شما
کسب و کار
زندگی
تعریف کارآفرینی درون سازمانی چیست؟

با شنیدن واژه‌ی کارآفرین چه تصویری در ذهن شما تداعی می‌شود؟

بسیاری از کسانی که این واژه را می‌شنوند، فردی را تصور می‌کنند که ثبات و امنیت شغلی در محیط یک کسب و کار تثبیت‌شده را رها می‌کند و به دنبال کسب و کار خود می‌رود.

این در حالی است که در ادبیات علمی کارآفرینی چنین دیدگاهی وجود ندارد.

کارآفرین‌ها بیش از آن‌که به واسطه‌ی خلق موقعیت شغلی یا شغل‌آفرینی به یک کارآفرین تبدیل شوند، به علت ارزش آفرینی در جمع کارآفرینان به رسمیت شناخته می‌شوند.

در همین راستا، هیسریچ تأکید می‌کند که در تعریف شومپیتر از کارآفرینی، مولفه‌هایی مطرح شده که همگی می‌توانند برای یک فرد ارزش آفرین درون سازمان هم مصداق داشته باشند.

دانشگاهیان برای تأکید بیشتر بر کارآفرین های ارزش آفرینی که محیط کار خود را ترک نکرده‌اند یک عنوان ویژه برای آن‌ها خلق کرده‌اند: کارآفرین سازمانی یا کارآفرین درون سازمانی یا Intrapreneur (این واژه با Entrepreneur فقط در حرف اول تفاوت دارد).

آیا کارآفرینی درون سازمانی مختص سازمان‌های بزرگ است؟

گاهی به اشتباه فرض می‌شود که کارآفرینی درون سازمانی مسئله‌ی سازمان‌های بزرگ است.

سازمان‌ها و کسب و کارهایی با مقیاس‌های کلان که چابکی خود را از دست داده‌اند و اکنون باید دست‌به‌دامانِ کارآفرین های درون سازمانی شوند تا بتوانند چابکی و چالاکی مورد نیاز برای رقابت در بازار را به دست بیاورند.

تردیدی نیست که کارآفرینی درون سازمانی می‌تواند سازمان‌های بزرگ را نوآورتر و چابک‌تر کند؛ اما به خاطر داشته باشیم که کارآفرینی درون سازمانی یک نگرش است و مصداق‌های آن را حتی در یک کسب و کار دو نفره (که یکی مالک و دیگری کارمند است) نیز جستجو و مشاهده کرد.

کارآفرینی سازمانی چگونه تعریف می‌شود؟

تعریف‌ها و توصیف‌های متنوعی از کارآفرین درون سازمانی ارائه شده است.

تعریف هیسریچ از کارآفرینی سازمانی می‌تواند نقطه‌ی شروع خوبی باشد:

کارآفرینی درون سازمانی، درون یک سازمان موجود شکل می‌گیرد.

این کارآفرینی، الزاماً به خلق کسب و کار جدید منتهی نمی‌شود و می‌تواند هر نوع فعالیت و جهت‌گیری نوآورانه دیگر مانند طراحی محصول، خدمات، فناوری‌ها، تکنیک‌های اداری و سازمانی، استراتژی‌ها و موضع‌گیری‌های رقابتی جدید را شامل شود.

همه‌ی تعریف های کارآفرینی سازمانی بر یک یا چند مورد از چهار بُعد زیر تأکید دارند:

کارآفرینی سازمانی به محیط مناسب هم نیاز دارد

بحثِ محیط پرورش‌دهنده‌ی کارآفرین، بسیار مهم و کلیدی است و در آینده درسی اختصاصی را برای آن در نظر خواهیم گرفت.

اما فعلاً این نکته را در حد یک جمله در نظر داشته باشیم که کارآفرین سازمانی وقتی رشد می‌کند و تشویق می‌شود که فضای محیطی هم از او حمایت کرده یا لااقل او را محدود نکند.

بنابراین، در پاسخ به این سوال که چرا کسی به سراغ کارآفرینی سازمانی نرفته، باید علاوه بر ویژگی‌های فردی، نیم‌نگاهی هم به شرایط محیطی او داشته باشیم.

محدودیت در دسترسی کامل به این مجموعه درس

دسترسی کامل به مجموعه درس‌های کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکان‌پذیر است.

  تعداد درس‌ها: ۶۴ عدد

  دانشجویان این درس: ۶۳۵۶ نفر

  تمرین‌های ثبت‌شده: ۳۷۸۲ مورد

پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در این‌جا ببینید:

  نقشه راه یادگیری درس‌های متمم

دوستانی که درس‌های کارآفرینی متمم را مطالعه کرده‌اند،‌ به درس‌های زیر هم علاقه نشان داده‌اند:

  مدل کسب و کار  |  بیزینس پلن  |  ارزش آفرینی

  تصمیم گیریاستراتژیتفکر استراتژیک | داستان کسب و کار

  مشاوره مدیریت  |  کوچینگ  |  مسیر شغلی

  دیجیتال مارکتینگ  |  برندسازی  | پرسونال برندینگ

  مذاکره  |  مهارت ارتباطی  | توسعه فردی

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید درباره‌ی متمم بیشتر بدانید، می‌توانید نظرات دوستان متممی را درباره‌ی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی می‌شناسند:

مقاله های مرتبط با کارآفرینی سازمانی

نوشته‌ها و مقاله‌های بسیاری طی دهه‌های اخیر درباره کارآفرینی سازمانی و ویژگی های کارآفرین های درون سازمانی منتشر شده است.

اما مقاله های زیر، هم به علت اعتبار خود و هم به واسطه‌ی مرور دقیق ادبیات کارآفرینی درون سازمانی می‌توانند نقطه‌ی شروع خوبی برای مطالعه‌های بیشتر باشند (نسخه PDF قابل دانلود):

  Intrepreneurship: Construct Refinement and Cross-cultural Validation (Antoncic, Hisrich)

  Intrapreneurship: Conceptualizing entrepreneurial employee behavior (Jong, Wennekers)

تمرین

چه مثال‌ / مثال‌هایی در ذهن دارید که نماد کارآفرین نبودن یک فرد در محیط سازمان محسوب شوند؟

این افراد، چه فرصت‌ها و امکانات و ظرفیت‌هایی را نادیده گرفته‌اند که شما آن‌ها را نماد کارآفرین نبودن در یک سازمان در نظر می‌گیرید؟

لازم نیست به شخص خاصی (با اسم و مشخصات) اشاره کنید. مهم ویژگی‌ها و رفتارهایی است که در این افراد می‌بینید.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید

سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.

فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟

هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه»  دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص می‌‌‌کند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.

هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.

هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟

شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.

اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.

آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.

هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آن‌ها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

سرفصل‌ها  ثبت‌نام  تجربهٔ متممی‌ها

۶۶ نظر برای کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه می‌کند؟

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : حسن کشاورز

    ویژگی های کار آفرین نبودن در سازمان های پخش و توزیع:

    1-استراتژی به من چه؟ فروشنده ای که نارضایتی مغازه دار را می بیند، و بی تفاوت از کنار آن عبور می کنند.

    2-کم کاری (معمولی کار کردن): فروشنده ای که به صورت روتین کار خود را انجام میدهد بیشتر یک ثبات سفارش است تا یک سفارش ساز.

    3-همکاری ضعیف درتیم : خود را تافته جدا بافته می داند و با کناری گری سعی در خوب جلوه دادن خود دارد.

    4- شجاعت پایین در ابزار وجود: کسی که حاضر نیست به خاطر منافع سازمان به مقام بالاتر خود در هنگامی که عیب و ایراد را می بیند تذکر دهد.

    5-برنامه ریزی ضعیف و اقدام تاخیری در انجام امور: کسی که برنامه ای برای انجام کارهای خود ندارد و اگر هم  داشته باشد، تعهد پایینی جهت انجام آن دارد.

    6-یادگیری پایین در انجام امور به صورت حرفه ای: به هر دلیل اشتیاق کم  و یا پایین نسبت به انجام امور محوله خود را داوطلب کارهای جدید و یا وظایف جدید نمی کند و  با حساس زرنگی سعی دارد، شانه از زیر بار مسئولیت خود خالی نماید.

     

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .