کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- مطالعه درس تعریف کارآفرینی
- مطالعه درس انواع کارآفرینی
- بتوانند چهار مولفهی اصلی کارآفرینی سازمانی را فهرست کنند و برای هر کدام، مثال بزنند.
- بتوانند با مشاهدهی کسب و کارها و سازمانهای مختلف، افرادی را که روحیهی کارآفرینی سازمانی دارند تشخیص داده و از دیگران تفکیک کنند.
با شنیدن واژهی کارآفرین چه تصویری در ذهن شما تداعی میشود؟
بسیاری از کسانی که این واژه را میشنوند، فردی را تصور میکنند که ثبات و امنیت شغلی در محیط یک کسب و کار تثبیتشده را رها میکند و به دنبال کسب و کار خود میرود.
این در حالی است که در ادبیات علمی کارآفرینی چنین دیدگاهی وجود ندارد.
کارآفرینها بیش از آنکه به واسطهی خلق موقعیت شغلی یا شغلآفرینی به یک کارآفرین تبدیل شوند، به علت ارزش آفرینی در جمع کارآفرینان به رسمیت شناخته میشوند.
در همین راستا، هیسریچ تأکید میکند که در تعریف شومپیتر از کارآفرینی، مولفههایی مطرح شده که همگی میتوانند برای یک فرد ارزش آفرین درون سازمان هم مصداق داشته باشند.
دانشگاهیان برای تأکید بیشتر بر کارآفرین های ارزش آفرینی که محیط کار خود را ترک نکردهاند یک عنوان ویژه برای آنها خلق کردهاند: کارآفرین سازمانی یا کارآفرین درون سازمانی یا Intrapreneur (این واژه با Entrepreneur فقط در حرف اول تفاوت دارد).
آیا کارآفرینی درون سازمانی مختص سازمانهای بزرگ است؟
گاهی به اشتباه فرض میشود که کارآفرینی درون سازمانی مسئلهی سازمانهای بزرگ است.
سازمانها و کسب و کارهایی با مقیاسهای کلان که چابکی خود را از دست دادهاند و اکنون باید دستبهدامانِ کارآفرین های درون سازمانی شوند تا بتوانند چابکی و چالاکی مورد نیاز برای رقابت در بازار را به دست بیاورند.
تردیدی نیست که کارآفرینی درون سازمانی میتواند سازمانهای بزرگ را نوآورتر و چابکتر کند؛ اما به خاطر داشته باشیم که کارآفرینی درون سازمانی یک نگرش است و مصداقهای آن را حتی در یک کسب و کار دو نفره (که یکی مالک و دیگری کارمند است) نیز جستجو و مشاهده کرد.
کارآفرینی سازمانی چگونه تعریف میشود؟
تعریفها و توصیفهای متنوعی از کارآفرین درون سازمانی ارائه شده است.
تعریف هیسریچ از کارآفرینی سازمانی میتواند نقطهی شروع خوبی باشد:
کارآفرینی درون سازمانی، درون یک سازمان موجود شکل میگیرد.
این کارآفرینی، الزاماً به خلق کسب و کار جدید منتهی نمیشود و میتواند هر نوع فعالیت و جهتگیری نوآورانه دیگر مانند طراحی محصول، خدمات، فناوریها، تکنیکهای اداری و سازمانی، استراتژیها و موضعگیریهای رقابتی جدید را شامل شود.
همهی تعریف های کارآفرینی سازمانی بر یک یا چند مورد از چهار بُعد زیر تأکید دارند:
کارآفرینی سازمانی به محیط مناسب هم نیاز دارد
بحثِ محیط پرورشدهندهی کارآفرین، بسیار مهم و کلیدی است و در آینده درسی اختصاصی را برای آن در نظر خواهیم گرفت.
اما فعلاً این نکته را در حد یک جمله در نظر داشته باشیم که کارآفرین سازمانی وقتی رشد میکند و تشویق میشود که فضای محیطی هم از او حمایت کرده یا لااقل او را محدود نکند.
بنابراین، در پاسخ به این سوال که چرا کسی به سراغ کارآفرینی سازمانی نرفته، باید علاوه بر ویژگیهای فردی، نیمنگاهی هم به شرایط محیطی او داشته باشیم.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
تعداد درسها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۳۵۶ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۳۷۸۲ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کردهاند، به درسهای زیر هم علاقه نشان دادهاند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
مقاله های مرتبط با کارآفرینی سازمانی
نوشتهها و مقالههای بسیاری طی دهههای اخیر درباره کارآفرینی سازمانی و ویژگی های کارآفرین های درون سازمانی منتشر شده است.
اما مقاله های زیر، هم به علت اعتبار خود و هم به واسطهی مرور دقیق ادبیات کارآفرینی درون سازمانی میتوانند نقطهی شروع خوبی برای مطالعههای بیشتر باشند (نسخه PDF قابل دانلود):
Intrepreneurship: Construct Refinement and Cross-cultural Validation (Antoncic, Hisrich)
Intrapreneurship: Conceptualizing entrepreneurial employee behavior (Jong, Wennekers)
تمرین
چه مثال / مثالهایی در ذهن دارید که نماد کارآفرین نبودن یک فرد در محیط سازمان محسوب شوند؟
این افراد، چه فرصتها و امکانات و ظرفیتهایی را نادیده گرفتهاند که شما آنها را نماد کارآفرین نبودن در یک سازمان در نظر میگیرید؟
لازم نیست به شخص خاصی (با اسم و مشخصات) اشاره کنید. مهم ویژگیها و رفتارهایی است که در این افراد میبینید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده میشود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگیهایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : حسن کشاورز
ویژگی های کار آفرین نبودن در سازمان های پخش و توزیع:
1-استراتژی به من چه؟ فروشنده ای که نارضایتی مغازه دار را می بیند، و بی تفاوت از کنار آن عبور می کنند.
2-کم کاری (معمولی کار کردن): فروشنده ای که به صورت روتین کار خود را انجام میدهد بیشتر یک ثبات سفارش است تا یک سفارش ساز.
3-همکاری ضعیف درتیم : خود را تافته جدا بافته می داند و با کناری گری سعی در خوب جلوه دادن خود دارد.
4- شجاعت پایین در ابزار وجود: کسی که حاضر نیست به خاطر منافع سازمان به مقام بالاتر خود در هنگامی که عیب و ایراد را می بیند تذکر دهد.
5-برنامه ریزی ضعیف و اقدام تاخیری در انجام امور: کسی که برنامه ای برای انجام کارهای خود ندارد و اگر هم داشته باشد، تعهد پایینی جهت انجام آن دارد.
6-یادگیری پایین در انجام امور به صورت حرفه ای: به هر دلیل اشتیاق کم و یا پایین نسبت به انجام امور محوله خود را داوطلب کارهای جدید و یا وظایف جدید نمی کند و با حساس زرنگی سعی دارد، شانه از زیر بار مسئولیت خود خالی نماید.