نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- چهار مورد از نشانههای شکست یک کسب و کار را فهرست کنند و شرح دهند.
- در حرفها و تحلیلها و نوشتههای خود، به تفاوت سه مفهوم زیان ده بودن، انحلال و ورشکستگی توجه داشته باشند.
- بتوانند هنگام مشاهدهی وضعیت بحران در شرکتها، عکسالعملهای تحلیلی و عمقی و استراتژیک را از دست و پا زدن و تقلاهای تاکتیکی تشخیص دهند.
طبیعی است که هدف هر کارآفرینی، موفق شدن در کسب و کاری است که راه اندازی کرده است.
در مورد موفقیت کسب و کارها زیاد صحبت میشود. اما نمیتوان به سادگی تعریفی از یک کسب و کار کوچک موفق ارائه کرد.
خصوصاً از درس مزایای کسب و کارهای کوچک به خاطر دارید که بزرگ شدن و رشد دائمی را نمیتوان معیاری قطعی و مناسب برای موفقیت یک کسب و کار کوچک دانست.
اگر شما کسب و کاری را به همراه دو نفر از دوستانتان راه اندازی کرده باشید و الان بعد از ۱۰ سال، همچنان همان سه نفر اولیه باشید و در همان بازار اولیه مشغول به فعالیت باشید، کسی نمیتواند الزاماً شما را ناموفق بداند.
به همین علت، برای درک بهتر مفهوم موفقیت کسب و کارهای کوچک، منطقی به نظر میرسد که ابتدا به شکست کسب و کارهای کوچک فکر کنیم.
در مقایسه با موفقیت که معیارهای شفافی ندارد، شکست خوردن مفهومی نسبتاً عینی است و کمی راحتتر میتوان در مورد ویژگیها و نشانههایش صحبت کرد.
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
تعداد درسها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۳۳۴ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۳۷۵۱ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کردهاند، به درسهای زیر هم علاقه نشان دادهاند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
فراموش نکنیم که چهار نشانهی توقف، زیاندهی، هزینه فرصت و ورشکستگی که مورد بحث قرار دادیم، صرفاً رایجترین نشانهها هستند. اما میتوان این فهرست را کاملتر و طولانیتر نیز کرد.
ما فعلاً این درس را مقدمهای بر تحلیل شکست کسب و کارهای کوچک در نظر میگیریم و در طول مسیر یادگیری کارآفرینی، هر یک از این موارد و مواجهه بهتر با آنها و طبیعتاً تلاش برای اجتناب از آنها را میآموزیم.
تمرین:
اگر در مسیر شغلی خود یا محیط اطراف، کسب و کارهای کوچکی را میشناسید که به نقطهی شکست رسیده است، خوشحال میشویم اگر آن را – طبیعتاً بدون اشارهی کاملاً مستقیم به نام و مشخصات – به صورت خلاصه و با استفاده از ادبیات مطرح شده در این درس، برای دوستان خود گزارش دهید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده میشود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگیهایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سجاد پورحسین
به نظرم یکی از دلایل دیگری که میتواند باعث شکست کسب و کار شود خود شرکا هستند.
یکی از دوستانم در یک شرکت پخش کار میکرد، مشاهده کردم او و همکارش بعد از چند سال ویزیتوری در یک شرکت معتبر پخش لوازم آرایشی و بهداشتی تصمیم گرفتند خودشان کسب و کار جدید راه اندازی کنند و شرکت پخش بزنند. دونفرشان از شرکت جدا شدند و یک شرکت پخش زدند، هم بازارشان خوب بود هم فروششان، اما به نظرم یکی از اشتباهاتشان این بود که همان اول سهمشان از سود و ضرر را رفاقتی تعیین کردند و گفتند سود هر چقد شد با هم نصف می کنیم.
در وسط راه یکی ماهیانه 100 میلیون میفروخت و دیگری 50 میلیون اما سودشان را برابر تقسیم می کردند. یکی میگفت تو به فروش دل نمیدهی و دیگری میگفت من به همین راضی هستم، یکی میگفت موفقیت امروز حاصل فروش زیاد من است و دیگری میگفت موفقیت امروز حاصل مشتریان خوشحساب من است، یکی تمام هفته را کار میکرد و دیگری سه روز در هفته. اینطور شد که بینشان اختلاف افتاد و از یکدیگر جدا شدند و حال و روز امروزشان از همان ویزیتوری در شرکت فقط کمی بهتر است. شاید اگر در شرکتشان می ماندند سمت سازمانی بالاتر و درآمد بیشتری نصیبشان میشد.
اگر بخواهم از فضای استارتاپی مثال بزنم که حرف زیاد است. یکی از مشکلاتی که گیریبانگیر این فضا شده است خیلیها الگوی گوگل و فیسبوک و اپل را در سر دارند و وقتی نگاهشان میکنی یک فنجان قهوه به دست گرفتهاند و به استیکینوتهایشان نگاه میکنند و آرزوی گوگل شدن در سر میپرورانند. همین میشود که کار از همان ابتدا شکست میخورد یا اصلا وارد فاز اجرا نمیشود.