Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
دوره آموزشی هدف گذاری (کلیک کنید)


آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه می‌زند؟


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۳۱۸۶۷
پیش‌نیاز مطالعه این درس: از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس بتوانند:
  • رابطه بین ویژگی‌های شخصیتی مورد اشاره در مثلث تاریک را با پیشرفت شغلی شرح دهند.
  • به خاطر داشته باشند که منفی بودن یا مخرب بودن این ویژگی‌ها، با توجه به شرایط محیطی می‌تواند کاهش یا افزایش یابد.
  • بین پیشرفت شغلی و عملکرد شغلی تمایز قائل شوند.
  • بتوانند توضیح دهند که چرا پیشرفت شغلی با اتکا به مثلث تاریک، ممکن است به قیمت پسرفت سازمانی حاصل شود.
مثلث تاریک و ویژگیهای منفی شخصیتی در محیط کار

شاید شما هم برخی از مدیران ارشد یا افراد موفق در محیط کار را تجربه کرده باشید که بر اساس آنچه در درس‌های قبل خواندیم، در مثلث تاریک شخصیتی قرار داشته باشند.

شاید هم این سوال برایتان پیش آمده باشد که افرادی با این ویژگی‌های شخصیتی نامطلوب، چگونه تا این رده‌ی سازمانی رشد کرده‌اند؟

این صرفاً تجربه‌ی شما نیست. نمونه‌هایی از این دست آن‌قدر بوده که این سوال در قالب مقاله‌ای در نشریه کسب و کار هاروارد مورد توجه قرار گرفته و چنین عنوانی مورد بحث قرار گرفته است: چرا آدم‌های بد، در محیط کار برنده می‌شوند؟ (+)

موضع مقاله نویس را هم از ابتدای نوشته می‌توانید حدس بزنید. توماس پرِموزیک، مقاله‌اش را با نقل جمله‌ای از رابرت هِر (Robert Hare) آغاز می‌کند:

موفقیت شغلی سایکوپات ها و سایر کسانی که صفات شخصیتی نامطلوب و رفتارهای ناهنجار دارند

دسترسی کامل به این مطلب برای اعضای ویژهٔ متمم امکان‌پذیر است.

شما چه تجربه‌هایی از موفقیت یا عدم موفق افرادی با صفات مثلث تاریک در محیط کار دارید؟

آیا مواردی بوده که بتوانید هزینه‌ی های جمعیِ رشدِ فردیِ آنها را مشاهده و ردیابی کنید؟

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مبانی رفتار سازمانی

سوال‌های پرتکرار دربارهٔ متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟

متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحث‌های مهارتی و مدیریتی.

برای کسب اطلاعات بیشتر می‌توانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.

فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟

هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه»  دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص می‌‌‌کند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری می‌توانید نقشه راه‌های مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.

هم‌چنین در صفحه‌های دوره MBA و توسعه فردی می‌توانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.

هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟

شما می‌توانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.

اعتبار را می‌توانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیم‌سال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.

آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که می‌توانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.

هم‌چنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آن‌ها را می‌توانید در فروشگاه متمم ببینید.

با متمم همراه شوید

آیا می‌دانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟

سرفصل‌ها  ثبت‌نام  تجربهٔ متممی‌ها

۴۶ نظر برای آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه می‌زند؟

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : رحیمه سودمند

    سال هاى ابتدايىِ  شاغل شدنم مصادف شده بود با حضور يك مدير ميانى كه خصوصيات خودشيفته و ماكياولى را با هم داشت و مى تونم بگم تا حدودى سايكوپات هم بود  . تجربه ى بسيار ناخوشايندى بود . محيط كار ، با وجود  چنين فردى بسيار  بى روح و سرد شده بود و حس همكارى ِ چندانى بين پرسنل برقرار نبود .

    يك بار كه ديگه خيلى اذيت شده بودم ، به مدير گروه مراجعه كردم و در مورد نحوه ى كارش ، انتقاد كردم . جالب اين جا بود كه مدير گروه بهم گفت : من همه ى چيزهايى رو كه مى گى مى دونم ولى ما به وجود چنين افرادى نياز داريم چون اون  حس ّ جاه طلبى كه داره ، باعث مى شه كه كارها پيش بره  اين آدم انگيزه داره چيزى كه تو ندارى .( البته نمى تونست از صفت هاى موجود در مثلث تاريك استفاده كنه ولى منظورش از جاه طلبى همين بود )

    توجيه قابل قبولى نبود و نتيجه ى آن به وجود آمدن فضايى بود كه اصلا تمايلى به كار كردن نداشتم و فقط به فكر تغيير محل كارم بودم  ولى در نهايت  با فشارهايى كه من و همكاران آورديم تونستيم باعث تغيير اوضاع بشيم و اين سمَت رو به شخص ديگرى واگذار كردند .
    به نظرم افرادى با اين خصوصيات نمى توانند در دراز مدت ، سكان دار يك مجموعه باشند و دير يا زود اين مشكلات رفتارى اگر در حد خفيف و قابل تحملى نباشد ، خودش زمينه ساز از دست دادن فرصت هاى شغلى و يا صدمه ديدن سيستمى كه در آن مشغول به كار هستند خواهد شد .

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .