Menu


میوه دوریان و درسی در طراحی محصول (ست گادین)


میوه دوریان و طراحی محصول

میوه دوریان (که البته نام انگلیسی آن Durian و تلفظ مالایی آن، دوری یِن است) برای ما ایرانیان – و بسیاری از مردمی که از مناطق استوایی در جنوب شرق آسیا دور هستند – چندان آشنا نیست.

این میوه، گونه‌های متنوعی دارد که همه‌ی آنها در دو چیز مشترک هستند: یکی ارزش غذایی بالا و دیگری بوی تهوع آور.

ست گادین این میوه را بهانه‌ کرده تا نکته‌ای در بازاریابی و طراحی محصول را مطرح کند.

ست گودین و میوه دوریان

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  مذاکره

  ارزش آفرینی

  تصمیم گیری

  دیجیتال مارکتینگ

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

تمرین:

اگر با حرف ست گادین موافق هستید، چه مثالی در ذهن دارید که حرف او را تایید می‌کند؟

اگر با حرف او مخالف هستید، چه مثالی دارید؟

اگر فکر می‌کنید این حرف، می‌تواند گاهی درست و گاهی نادرست باشد، احتمالاً از هر دو دسته‌ی بالا مثال دارید. خوش‌حال می‌شویم هر دو مثال (مصداق / نقض) را مطرح کنید.

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: علی حیان , مصطفی شیرانی , مهدی , ایمان میرزائی , محمد فرازی

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری کارگاه طراحی محصول جدید به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه کارگاه طراحی محصول جدید
 
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

43 نکته برای میوه دوریان و درسی در طراحی محصول (ست گادین)

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : علی رسولی

    مثالی که برای تایید حرف ست گادین به ذهنم می رسد درباره جاروبرقی است:

    قبلا روایتی خوانده بودم که یکی از شرکت های ژاپنی که اقدام به حذف صدای جاروبرقی کرده بود، با فروش نرفتن محصولاتش در بازار غافلگیر شد. ظاهرا علت این بوده که مشتریان، صدای بالای جاروبرقی را معادل قدرت بالای آن در جمع کردن زباله ها و تمیزی بیشتر می دانستند. حال با نگاه ست گادین می توان گفت:

    مشتری جاروبرقی، کسی است که خانه را جارو می کند و بازخورد و نیاز او، قدرت بالای جاروبرقی در کشیدن زباله هاست.

    اما سایر افراد منزل مشتری جاروبرقی محسوب نمی شوند و بازخورد و خواسته آنها  کاهش صدای جاروبرقی است.

    پس احتمالا ست گادین در این مورد هم نظرش اینست که از نظر بازاریابی بهتر است جاروبرقی با صدای بالاتر تولید کنیم!

     

    اما مثال های نقضی که به نظرم می رسند درباره استیوجابز و فورد هستند که اعتقادی به بازخورد گرفتن از بازار (مشتری و غیرمشتری) نداشتند. از فورد نقل می کنند که "اگر از مردم می پرسیدم که چه می خواهند، آن ها می گفتند اسب سریع تر"

    (البته برخی ها این نقل قول از فورد را رد کرده اند، اما در هر صورت این مثال می تواند مدل ذهنی این افراد را تا حدودی شفاف کند)

     

    جمع بندی من اینست که در تغییرات (ایجاد بهبودهای کوچک و تدریجی) بهتر است در جهت بازخورد و نظر مشتریان حرکت کنیم. اما در تحولات و محصولات نوآورانه و فناورانه که چندان در امتداد مسیر قبلی نیستند و در تصور عامه مردم و مشتریانمان نمی گنجند، بهتر است طبق تشخیص خودمان پیش برویم.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .