موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی

تفکر استراتژیک چیزی نیست که کسی با آن مخالف باشد. بعید است کسی را پیدا کنید که بگوید به استراتژی و تفکر استراتژیک اعتقاد ندارد. اما از سوی دیگر، افراد کمی را میبینیم که در زندگی و کسب و کار خود بر اساس معیارها و چارچوبهای استراتژیک فکر کنند و تصمیم بگیرند.
بنابراین منطقی است که از خود بپرسیم موانع تفکر استراتژیک چیست؟ چه مشکلات و چالشها و سختیهایی وجود دارد که انسانها در عین اینکه به تفکر استراتژیک اعتقاد دارند، آن را کمتر به کار میگیرند؟
چه عوامل دیگری وجود دارد که میتواند تفکر استراتژیک را با شکست مواجه کند یا مانع توسعه آن شود؟
در اینجا ده عامل مختلف را که میتوانند مانع شکلگیری و رشد تفکر استراتژیک بشوند با هم مرور میکنیم:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
- تفکر استراتژیک (معرفی درس)
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا میکنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- ابزارهای تقویت تفکر استراتژیک | آنالوژی
- روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمهای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر میخواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر میکنید؟
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : نیلوفر کشاورز
به نظر من یکی از موانع تفکر استراتژیک ذهن تخصیص نیافته ست.
اکثر ما استادان بلامنازع برداشتن هندوانه در طرح ها و رنگهای مختلف، با یک دست هستیم. فضای ذهنی مان آنقدر با مسائل ارزشمند و بی ارزش پر شده است که درخت تفکرمان گاهی یک هرس فکری جدی نیاز دارد.
ما شاید افرادی با علایق بسیار و همت ناچیز هستیم. می خواهیم در همه چیز سرک بکشیم. در حالیکه استراتژیک فکر کردن، با چیزهایی که یاد گرفته ام، این است که شاخه های زاید و اضافی را قطع کنیم تا ساقه اصلی تنومند و سترگ شود.
شاید این مانع به مفهوم اولویت بندی نزدیک باشد. نمی شود در آن واحد هم کارآفرین بود، هم استاد دانشگاه، هم پدر یا مادری همیشه در صحنه و فداکار و هم یک متفکر سطح بالا. بالاخره باید قربانی هم داد. یکی به نفع آن دیگری باید کنار برود.