آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه میزند؟
- مثلث تاریک چیست؟
- خودشیفتگی چیست و در محیط کار و زندگی خود را چگونه نشان میدهد؟
- نشانه های ماکیاولیسم به عنوان یک صفت شخصیتی چیست؟
- مدیر و همکار سایکوپات در محیط کار چه ویژگیهایی دارد؟
- رابطه بین ویژگیهای شخصیتی مورد اشاره در مثلث تاریک را با پیشرفت شغلی شرح دهند.
- به خاطر داشته باشند که منفی بودن یا مخرب بودن این ویژگیها، با توجه به شرایط محیطی میتواند کاهش یا افزایش یابد.
- بین پیشرفت شغلی و عملکرد شغلی تمایز قائل شوند.
- بتوانند توضیح دهند که چرا پیشرفت شغلی با اتکا به مثلث تاریک، ممکن است به قیمت پسرفت سازمانی حاصل شود.
شاید شما هم برخی از مدیران ارشد یا افراد موفق در محیط کار را تجربه کرده باشید که بر اساس آنچه در درسهای قبل خواندیم، در مثلث تاریک شخصیتی قرار داشته باشند.
شاید هم این سوال برایتان پیش آمده باشد که افرادی با این ویژگیهای شخصیتی نامطلوب، چگونه تا این ردهی سازمانی رشد کردهاند؟
این صرفاً تجربهی شما نیست. نمونههایی از این دست آنقدر بوده که این سوال در قالب مقالهای در نشریه کسب و کار هاروارد مورد توجه قرار گرفته و چنین عنوانی مورد بحث قرار گرفته است: چرا آدمهای بد، در محیط کار برنده میشوند؟ (+)
موضع مقاله نویس را هم از ابتدای نوشته میتوانید حدس بزنید. توماس پرِموزیک، مقالهاش را با نقل جملهای از رابرت هِر (Robert Hare) آغاز میکند:
شما چه تجربههایی از موفقیت یا عدم موفق افرادی با صفات مثلث تاریک در محیط کار دارید؟
آیا مواردی بوده که بتوانید هزینهی های جمعیِ رشدِ فردیِ آنها را مشاهده و ردیابی کنید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مبانی رفتار سازمانی به شما پیشنهاد میکند:
- مدیریت رفتار سازمانی چیست و از چه میگوید؟
- تعریف سازمان چیست؟ آیا شما هم عضو یک سازمان هستید؟
- چستر بارنارد
- کیفیت زندگی کاری چیست و چگونه بهبود پیدا میکند؟
- آیا شما هم اصطکاک سازمانی دارید؟
- تعریف نگرش چیست؟
- تعریف رضایت شغلی چیست؟ (+ پرسشنامه رضایت شغلی)
- نظریه X و Y در مدیریت | داگلاس مک گرگور
- نظریه دو عاملی هرزبرگ | نقش عوامل بهداشتی و انگیزشی در رضایت شغلی
- تعریف ادراک و عوامل موثر بر آن
- تعریف اسناد و خطاهای اسنادی در تحلیل رفتار خود و دیگران
- کاربرد شخصیت شناسی در مدیریت رفتار سازمانی
- فردیت زدایی یا فاصله گرفتن از هویت فردی (وقتی کسی شما را نمیشناسد)
- رفتارهای نادرست سازمانی (Organizational Misbehaviors)
- همرنگ جماعت شدن | انواع همرنگی | آزمایش اش
- مدیریت ذره بینی چیست؟ (+ داستان مدیریت فوق ذره بینی ایلان ماسک)
- ماجرای انعام رستوران | کدام مهمتر است؟ خواست مشتری یا قوانین درونسازمانی؟
- تعریف مدیریت چیست؟ | آشنایی با وظایف مدیر در سازمان
- مدیران چه میکنند؟ نگاهی به رفتار و برنامه مدیران
- ویژگی های یک مدیر موفق چیست؟ دراکر پاسخ میدهد
- نظریه انگیزشی مک کللند | کدام انگیزه در شما قویتر است؟
- تعریف فرهنگ سازمانی چیست؟ اهمیت فرهنگ سازمانی به زبان ساده
- ادگار شاین | نظریه پرداز فرهنگ سازمانی
- ابعاد فرهنگ سازمانی | مدل هافستد
- ارتباط غیر رسمی چیست؟ با شبکه ارتباطات غیررسمی در سازمان چه باید کرد؟
- رفتار شهروندی سازمانی چیست؟
- رفتار سیاسی در سازمان چیست؟ مهارت سیاسی به چه معناست؟
- مثلث تاریک – خودشیفته ها، ماکیاولیستها و سایکوپاتها
- ماکیاولیسم | ویژگی های شخصیت ماکیاولیست به زبان ساده
- آیا خودشیفتگی، ماکیاولیسم و سایکوپاتی، به پیشرفت شغلی ما لطمه میزند؟
- برای بازآفرینی شغل خود چه ایدههایی دارید؟
- روانشناسی صنعتی و سازمانی چیست؟
- کتاب مدیریت رفتار سازمانی رابینز
- معرفی استیفن رابینز | مولف مطرح کتابهای مدیریت رفتار سازمانی
- کتاب ۹۰ روز نخست یک مدیر (نوشته مایکل واتکینز)
- فیلیپ زیمباردو
- کتاب رفتار سازمانی تحلیلی | بیست مطالعه موردی در حوزه رفتار سازمانی در ایران
- کتاب ۵۳ اصل در مدیریت انسانها | استیفن رابینز
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : رحیمه سودمند
سال هاى ابتدايىِ شاغل شدنم مصادف شده بود با حضور يك مدير ميانى كه خصوصيات خودشيفته و ماكياولى را با هم داشت و مى تونم بگم تا حدودى سايكوپات هم بود . تجربه ى بسيار ناخوشايندى بود . محيط كار ، با وجود چنين فردى بسيار بى روح و سرد شده بود و حس همكارى ِ چندانى بين پرسنل برقرار نبود .
يك بار كه ديگه خيلى اذيت شده بودم ، به مدير گروه مراجعه كردم و در مورد نحوه ى كارش ، انتقاد كردم . جالب اين جا بود كه مدير گروه بهم گفت : من همه ى چيزهايى رو كه مى گى مى دونم ولى ما به وجود چنين افرادى نياز داريم چون اون حس ّ جاه طلبى كه داره ، باعث مى شه كه كارها پيش بره اين آدم انگيزه داره چيزى كه تو ندارى .( البته نمى تونست از صفت هاى موجود در مثلث تاريك استفاده كنه ولى منظورش از جاه طلبى همين بود )
توجيه قابل قبولى نبود و نتيجه ى آن به وجود آمدن فضايى بود كه اصلا تمايلى به كار كردن نداشتم و فقط به فكر تغيير محل كارم بودم ولى در نهايت با فشارهايى كه من و همكاران آورديم تونستيم باعث تغيير اوضاع بشيم و اين سمَت رو به شخص ديگرى واگذار كردند .
به نظرم افرادى با اين خصوصيات نمى توانند در دراز مدت ، سكان دار يك مجموعه باشند و دير يا زود اين مشكلات رفتارى اگر در حد خفيف و قابل تحملى نباشد ، خودش زمينه ساز از دست دادن فرصت هاى شغلى و يا صدمه ديدن سيستمى كه در آن مشغول به كار هستند خواهد شد .