Menu


قانون بروکس | وقتی تلاش برای درست کردن اوضاع، وضع را خراب‌تر می‌کند


قانون بروکس

کسانی که با مفاهیم اولیه‌ی مدیریت پروژه خصوصاً پروژه‌های نرم‌افزاری آشنا هستند، قاعدتاً قانون بروکس (Brooks’ Law) را شنیده‌اند و شاید مصداق‌هایش را هم تجربه کرده باشند.

ایده‌ی این قانون را فرد بروکس (Fred Brooks) مطرح کرد و طبیعتاً بعدها به نام خودش هم شناخته شد.

اگر حوصله ندارید جزئیات بیشتری را درباره‌‌ی فرد بروکس و قانون بروکس بدانید، باید قانون بروکس را به این صورت برایتان خلاصه کنیم: «وقتی یک پروژه تأخیر دارد، آوردن افراد جدید می‌تواند تأخیر پروژه را بیشتر کند.»

اما داستان پشت قانون بروکس و کاربردها و مصداق‌های آن، خواندنی‌ها و شنیدنی‌های بیشتری دارد که در ادامه به آن‌ها می‌پردازیم.

فرد بروکس کیست؟

فرد بروکس (متولد ۱۹۳۱) در رشته‌ی فیزیک و ریاضیات کاربردی تحصیل کرد و سال‌ها در IBM به مدیریت پروژه‌های نرم‌افزاری و سخت‌افزاری اشتغال داشت.

او یکی از هزاران انسانی است که در توسعه‌ی آن‌چه امروز به عنوان فناوری اطلاعات می‌شناسیم نقش ایفا کرده اما نامش کمتر در ذهن‌ها نقش بسته است. مثلاً شاید کمتر کسی بداند که هر بایت (‌Byte) تا قبل از بروکس معمولاً ۶ بیت (Bit) بوده و بروکس چون می‌خواسته حروف کوچک انگلیسی را هم در کنار حروف بزرگ کدگذاری کند، تصمیم گرفته هر بایت ۸ بیت باشد و به تدریج این قاعده به استانداردی در صنعت IT تبدیل شده است (+).

قانون بروکس

فرد بروکس – عکس از David.Monniaux

محدودیت در دسترسی کامل به این درس

دوست عزیز.

دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.

با عضویت به عنوان کاربر ویژه‌ی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحث‌هایی هم که به کنترل پروژه و مدیریت پروژه مربوط هستند دسترسی پیدا می‌کنید. همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که می‌توانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:

 فهرست درس‌های مختص کاربران ویژه متمم

البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:

  سیستمهای کنترل مدیریت | تصمیم گیری

  مدیریت زمان | نظم شخصی

  دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درس‌ها)

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند:    الهه محمدی واریانی ، سعید رمضانی ، حمید نوروزی ، مهدی جلالی ، بهناز مقدم

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت پروژه های کوچک به شما پیشنهاد می‌کند:

سری مطالب حوزه مدیریت پروژه های کوچک
 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری در متمم

11 نکته برای قانون بروکس | وقتی تلاش برای درست کردن اوضاع، وضع را خراب‌تر می‌کند

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : علیرضا امینی نائینی

    در درس رفتار سازمانی هنگامی که به بخش ارتباطات رسیدیم بحثی از جنس قانون بروکس به میان آمد. اما به راستی چه می شود که افراد این موضوع را نمی بینند؟ مگر درک این قانون دشوار است؟

    موضوع سادگی یا دشواری قانون بروکس نیست. بلکه در شرایط بحران ما یک سری از مسائل را ساده سازی می کنیم. می گوییم زمانی برای هماهنگی از دست می دهیم اما خب این افراد خبره هستند کار ده روزه را یک روزه هر کدام انجام میدهند. در واقع یک trade-off است. هماهنگی را میدهیم از آن طرف از چند متخصص این کاره استفاده می کنیم و در نهایت با یک سینرژی همه چیز درست می شود. اما بروکس می گوید بده بستانی در کار نیست. شما نه تنها پروژه را زودتر تحویل نمی دهید بلکه انرژی تیم را هم میگیرید و باعث ترمز ذهنی افراد می شوید. در آخر هم پس از دوندگی و تحمل اصطکاک شکل گرفته به همان نقطه ای که بودیم می رسیم.

    https://s18.picofile.com/file/8433063676/dilbert_1_.gif

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .