تعریف سیستمهای پیچیده (۲): چند تفاوت سیستمهای پیچیده و سیستمهای مکانیکی
- برخی از تفاوتهای سیستمهای پیچیده و سیستمهای مکانیکی را فهرست کنند.
- برای هر یک از تفاوتهای سیستمهای پیچیده و سیستمهای مکانیکی، مثال بزنند.
در درس قبل، بر اساس مثالی که نسیم طالب برای سیستمهای پیچیده انتخاب کرده بود (گربه)، کمی در مورد تفاوت سیستمهای پیچیده و سیستمهای مکانیکی صحبت کردیم.
اگر بخواهیم خلاصهی درس قبل را در یک جمله یا یک عبارت بیان کنیم، میتوانیم اصطلاح Causal Opacity را که نسیم طالب به کار میبرد مورد استفاده قرار دهیم.
نسیم طالب اشاره نمیکند، اما این اصطلاح قبل از او هم وجود داشته و به کار رفته. مثلاً در سال ۱۹۸۵ در صفحهی ۳۴۰ کتاب جان کاهالان سرفصلی با همین عنوان وجود دارد و البته این مفهوم را هم – بدون این اصطلاح – قطعاً تا قرنها پیش هم میتوان در میان متفکران جستجو کرد و نشانههای آن را یافت.
تمرین:
سیستم پیچیدهی مورد علاقهتان را انتخاب کنید و سعی کنید برای برخی از موارد فوق، در آن مصداقهایی پیدا کنید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت در شرایط ابهام به شما پیشنهاد میکند:
- مدیریت در شرایط ابهام – طراحی سیستم های مقاوم (نقشه راه درس)
- مدیریت در شرایط ابهام: دنیای سه حالتی – به چیزی که شکننده نیست چه میگویید؟
- نسیم طالب و تاکید بر اهمیت واژه ها و کلمات: کوررنگی فرهنگی!
- هورمسیس: گاهی اوقات، کمی زهر میتواند پادزهر باشد
- پادشکنندگی (Antifragility) – قرارداد برای معادل یک واژه
- پاسخ بیش از حد در رفتار سیستم ها (Overreaction)
- خاطرات نسیم طالب: وقتی تصمیم گرفتم بادیگارد شوم
- در مدیریت بحران، ظرفیت آزاد با ظرفیت مازاد تفاوت دارد
- نسیم طالب و بحث پیری و استخوان های پوک
- تعریف سیستمهای پیچیده (۱): درباره تفاوت گربه و ماشین لباسشویی
- تعریف سیستمهای پیچیده (۲): چند تفاوت سیستمهای پیچیده و سیستمهای مکانیکی
- در سیستمهای پیچیده، شکل مکانیکی تعادل به معنای مرگ سیستم است
- نسیم طالب: قوی سیاه، مرغ سفید، راننده تاکسی و کارمند بانک
- اهمیت خطا و نوسان در بقاء بلندمدت سیستمها (نسیم طالب)
- منابع تکمیلی: سوالهای نشریهی تایم از نسیم طالب
- ماجرای الاغ بوریدان | اهمیت انتخاب تصادفی در زمان تردیدهای شدید
- توزیع وزنهای چیست (سیستمها در شرایط ابهام)
- درباره آتش سوزی جنگلها: بگذار پارک یلوستون بسوزد
- مشکلات درمان زاد در سیستمها چه هستند؟
- اختیار معامله چیست؟ از تالس تا بازار سهام و دنیای پر از ابهام امروزی
- معرفی کتاب نسیم طالب: آنها که پای خودشان گیر نیست
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : مهدی جلالی
من سیستم فروش شرکت خودمان را مثال می زنم:
ابهام علی: هر وقت دلیل موفقیتها یا شکستهای تیم فروش را از ما سوال کنند، معمولا چند دلیل پیش فرض فهرست میکنیم. مثلا میگوئیم: فلان کمپین خوب جواب داد؛ یا نمایشگاه که پارسال شرکت کردیم الان داره تاثیر خودش رو نشون میده؛ یا بازاریابهای تلفنی عملکرد خوبی داشتند. اما در واقع، خودمان هم میدانیم که برای هیچ کدام از دستاوردها و خروجیهای تیم فروش نمیتوانیم یک یا چند دلیل مشخص را بیان کنیم. اگر اینطور بود، هر دفعه که با افت فروش مواجه میشویم، با دستکاری یکی از این دلایل باید به سرعت جبران مافات شود.
تعمیر و نگهداری: هیچ کس بهتر از اعضاء تیم فروش نمیتواند نقایص داخل تیم را برطرف کند. هروقت آنها با کمبود امکانات، یا افت فروش مواجه میشوند، یا اختلافی بین افراد بوجود میآید، خیلی سریع جلسات داخل تیمی تشکیل میدهند، و راه حل مشکل را پیدا میکنند. آنها معمولا ترجیح میدهند آخرین راهکارشان ارجاع مشکلات به مدیران بالادستی باشد.
تصادفی بودن: رفتار تیم فروش پر از خلاقیت و نوآوری است. آنها هر روز که سر کار می آیند، در تلاش هستند که تغییری کوچک در عملکردشان ایجاد کنند. میدانند که بدست آوردن نتیجه و خروجی مثبت، با انجام تعدادی کار تکراری و روتین روزانه مغایرت دارد.
نیاز به استرس و فشار: اگر جداول و نمودارها و تارگتهای فروش نباشند، ممکن است تیم فروش دلیلی برای تلاش بیشتر نبیند. تیم فروش همیشه باید دربارهی این موضوع آگاه باشد که کاهش فروش، یا ارائه تعهدات غیر واقعی به مشتری، تا چه حد می تواند سایر بخشهای شرکت را به دردسر بیندازد.
نیاز به بازیابی: اجرای پیاپی کمپینهای تبلیغاتی، یا کارکردن با استرس زیاد برای مدت طولانی، اثربخشی فعالیتهای تیم فروش را کاهش میدهد. آنها بعد از مدتی دست از نوآوری میکشند، و به کارهای روتین و روزمره رو میآورند. بنابراین تجربه به ما ثابت کرده که تیم فروش باید بعد از هر دوره کار پر استرس و پرفشار، یک دوره کار سبک در پیش داشته باشد. ضمن اینکه پرداخت به موقع پاداشها و پورسانتهای فروش هم میتواند به بازیابی توان تیم فروش کمک کند.