آرشیو سری مطالب :مختص کاربر ویژه
گفتگو درباره کارتون: هیچکس مهربان‌تر از من نیست
این بار هم گفتگو درباره کارتون را به عنوان بهانه‌ای برای حرف زدن و به اشتراک گذاشتن دیدگاه‌ها و اندیشه‌هایمان تنظیم و منتشر کرده‌ایم. مثل همیشه پیشنهادمان این است که حداقل در مورد یکی از کارتون‌ها، در حد یک یا چند جمله شرح بنویسید. حرفی که احساس می‌کنید در ذهن داشته‌اید و اکنون، به کمک یکی از این
✔ ایده متمم
✔ مختص کاربر ویژه
تعریف اسناد و خطاهای اسنادی در تحلیل رفتار خود و دیگران
بعد از آشنایی با مفهوم ادراک، اکنون می‌خواهیم با تعریف اسناد و مفهوم خطاهای اسنادی آشنا شویم. مفهوم اسناد (انگلیسی: Attribution) در این مورد صحبت می‌کند که یک رفتار یا رویداد به چه علتی روی داده است. هنگامی که از ادراک حرف می‌زنیم، بحث ما سرِ این است که چه چیزی اتفاق افتاده و آنچه
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مبانی رفتار سازمانی
✔ مختص کاربر ویژه
نقش آلترناتیوها و BATNA (بتنا) در برنامه ریزی برای مذاکره – اگر به نتیجه نرسیدیم…
تقریباً اکثر دانشمندان و متخصصان در حوزه مذاکره، معتقدند که تحلیل آلترناتیوها یکی از نخستین و مهم‌ترین گام‌ها در برنامه ریزی برای مذاکره است. بعید است کسی در زمینه مذاکره تجاری یا هر نوع مذاکره دیگر فعالیت کرده باشد و واژه ی BATNA (بتنا) را نشنیده باشد. در این درس از سلسله درس‌های #اصول مذاکره
✔ اصول و فنون مذاکره
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
تعریف پروژه چیست و تفاوت پروژه و عملیات از کجا آغاز می‌شود؟
منطقی است که بحث مدیریت پروژه های کوچک را با تعریف پروژه آغاز کنیم. برای اینکه بدانید تعریف پروژه چیست کافی است به اولین کتاب مدیریت پروژه که در اطراف خود می‌بینید مراجعه کنید. اکثر منابع آموزش مدیریت پروژه تقریباً تعریف مشابهی از پروژه را ارائه کرده‌اند. بنابراین اجازه بدهید که قبل از توضیحات تکراری
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
خریدن کالا یا خریدن تجربه؟
مریم و سمانه کنار هم در یک مهمانی نشسته‌اند. مریم از مسافرت نوروزی خود می‌گوید و اینکه او و همسرش با هشت میلیون تومان، سفری بسیار خوب به یکی از کشورهای همسایه داشته‌اند. سمانه، می‌گوید من هیچوقت این جور هزینه کردن‌ها را نمی‌فهمم. ترجیح می‌دهم پولم به چیزی تبدیل شود که دستم بماند. ما اتفاقاً
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ کارگاه زندگی شاد
✔ مختص کاربر ویژه
برنامه ریزی برای مذاکره – ذی نفعان مذاکره چه کسانی هستند؟
کلمه ذی نفع یا Stakeholder یکی از کلمه‌های کلیدی در مدیریت، استراتژی و کسب و کار است. طبیعی است که بحث در مورد ذی نفع و ذی نفعان در مذاکره و برنامه ریزی برای مذاکره هم از جایگاه بالایی برخوردار باشد. به همین دلیل، یکی از مراحل مهم برنامه ریزی برای مذاکره را بررسی ذی
✔ اصول و فنون مذاکره
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
آموزش مدیریت پروژه های کوچک (معرفی کارگاه آموزشی)
بخش عمده‌ای از بدنه‌ی دانش مدیریت، بر اساس نیازها و دغدغه‌های کسب و کارهای بزرگ تولید شده است. دانش استراتژی، بیش از آنکه به استراتژی‌های مورد نیاز برای مدیریت یک کسب و کار پنج یا ده نفره بیاندیشد، در تلاش بوده است تا موفقیت و رضایت خودروسازهای بزرگ جهان را تامین کند. همان‌هایی که پول
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدیریت پروژه
تعریف نگرش چیست؟
نگرش یا Attitude از جمله مفاهیم و واژه‌هایی است که همه‌ی ما به نوعی با آن آشنایی داریم. تقریباً همه‌ی سخنرانان انگیزشی، بنای حرفهای خود را بر پایه‌ی همین یک کلمه قرار داده‌اند و نان خود را از همین یک واژه می‌خورند. اما تعریف نگرش چیست؟ خصوصاً با توجه به اینکه در شاخه‌های مختلف علوم،
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مبانی رفتار سازمانی
✔ مختص کاربر ویژه
نقشه غلط می‌تواند ذهنیت غلط هم بسازد
اکنون بیش از ۵۰۰ سال است که نقشه جهان، به شیوه‌ای که مرکاتور ترسیم کرد بر تمام درها و دیوارهای شرکتها، خانه‌ها و مدرسه‌ها آویخته است. عادت کرده‌ایم در شروع یا پایان اخبار سیاسی و بین‌المللی هم، این نقشه را به عنوان نمادی از جهانی بودن حرف‌ها و مطالب مشاهده کنیم. اما اکنون می‌شنویم که
✔ مختص کاربر ویژه
✔ مدلهای ذهنی
تو به جای من انتخاب کن!
انتخاب کردن کار ساده‌ای نیست. هر بار که تصمیم می‌گیریم از بین گزینه‌های موجود کدام را انتخاب کنیم و کدام را کنار بگذاریم، انرژی زیادی از ما صرف می‌شود. بخش قابل توجهی از این انرژی هم مربوط به سیستم دو در ذهن ما است. به عبارتی کاملاً آگاهانه و با صرف انرژی و هدایت “توجه”، در
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ کارگاه زندگی شاد
✔ مختص کاربر ویژه
ارزش آفرینی و شناخت انگیزه انسانها
پس از اینکه درباره‌ی ایجاد ارزش صحبت کردیم و آشنایی اولیه‌ای هم با مفهوم کالا و خدمت ایجاد شد، به تدریج وقت آن رسیده است درباره‌ی ارزش آفرینی موفق بیشتر صحبت کنیم. در واقع در مورد ارزش آفرینی به شکلی که بازار حاضر باشد هزینه‌ی آن را پرداخت کند. قبلاً در مورد تفاوت صنعت و بازار
✔ ارزش آفرینی
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
ارزش و ارزش آفرینی در کسب و کار (نقشه راه درس)
متمم به دلیل اهمیت درس ارزش و ارزش آفرینی در کسب و کار، آن را به عنوان یکی از مبانی کلیدی در آموزش و یادگیری مدیریت، در ترم مقدماتی دوره MBA خود در نظر گرفته است. ما معتقدیم که دغدغه‌ی کسی که می‌خواهد مهارت‌های خود را توسعه دهد و یا دانش مدیریتی خود را عمیق‌تر
✔ ارزش آفرینی
✔ راهنمای مطالعه درسها
✔ مختص کاربر ویژه
کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوه‌ای برای ارزیابی تصمیم گیری
در قسمت اول این بحث، به این سوال پرداختیم که چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ حرفهای گری کلین و دنیل کانمن در این زمینه را خواندیم و همچنین اختلاف نظر‌های آن دو را در این زمینه دیدیم. نکته‌ای که هر دوی آنها بر آن تاکید داشتند نقش اعتماد به نفس بیش از
✔ تصمیم گیری پیشرفته
✔ مختص کاربر ویژه
موانع پیاده سازی استراتژی/ Barriers / زبان تخصصی مدیریت استراتژیک
واژه‌ی از واژه‌های پرتکرار در ادبیات مدیریت استراتژیک است. خود لغت Barrier به معنای مانع است. اگر چه ریشه و تاریخچه‌ی قطعی آن مشخص نیست، اما به نظر می‌رسد بتوان آن را به Bar (میله) مربوط دانست. میله‌هایی که به عنوان درهای زندان یا درب ورودی قلعه‌ها نصب می‌شده‌اند و مانع عبور و مرور و
✔ زبان تخصصی مدیریت استراتژیک
✔ مختص کاربر ویژه
طبقه بندی انواع ترولها بر اساس رفتار آنها
در دو قسمت قبلی بحث در مورد ترول ها، تعریف ترول را مرور کردیم و سپس به بررسی یکی از طبقه بندی‌های رایج در تحلیل انگیزه‌ی ترولها پرداختیم. قسمت عمده‌ی این درس و قسمت‌های آتی در بحث ترولها، از بحث‌های پائولا تاد در کتاب Extreme Mean و بحث‌های ارزشمند ویتی فیلیپس در کتاب This is
✔ شبکه های اجتماعی
✔ مختص کاربر ویژه
مهاجرت به دنیای دیجیتال
به گزارش گاردین، مدیر ارشد روزنامه Independent اعلام کرد: این روزنامه‌ی مطرح و ریشه‌دار انگلیسی، پس از مارس ۲۰۱۶، دیگر به صورت کاغذی منتشر نخواهد شد و صرفاً به شکل دیجیتال عرضه خواهد گردید. همچنین مشخص نیست که چند نفر از کارکنان فعلی Independent شغل خود را از دست خواهند داد. اگر چه این روزنامه،
✔ مختص کاربر ویژه
زبان بدن در فضاهای محدود: بی توجهی مودبانه یا بی توجهی مدنی
استاد و دانشجو، در راهروی دانشکده به هم می‌رسند و دانشجو، از کمی دورتر، آرام سرش را پایین می‌اندازد تا مجبور نشود با استاد احوال پرسی کند. ظاهراً استاد هم راحت‌تر است و به سادگی، بدون دردسر سلام و احوال پرسی از کنار او عبور می‌کند. این نمونه‌ای از رفتاری است که به آن، بی
✔ ارتباطات غیر کلامی و زبان بدن
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
اعتماد به نفس بیش از حد
معلم، پس از تصحیح برگه‌های میان‌ترم، وارد کلاس می‌شود و می‌گوید: کسانی که فکر می‌کنند نمره‌ی آنها کمتر از میانگین کلاس است، دست‌شان را بالا ببرند. ما می‌دانیم که کلاس ۵۰ دانش آموز داشته و توزیع نمرات به گونه ای است که ۲۰ نفر از آنها، نمره‌ای پایین‌تر از میانگین کلاس آورده‌اند. آیا به نظر
✔ تصمیم گیری
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه