سری مطالب حوزه مدیریت در شرایط ابهام
منابع تکمیلی: سوالهای نشریهی تایم از نسیم طالب
نشریهی تایم از میان انبوه سوالاتی که برای پرسیدن از نسیم طالب به این نشریه ارسال شده بود، چند مورد را انتخاب کرده و در مصاحبهای حضوری از او پرسیده است.
این مصاحبه پس از انتشار نخستین ویرایش کتاب تخت پروکروستس انجام شده و در ابتدای مصاحبه هم به این کتاب و کتاب قوی سیاه اشاره میشود.
ما قصد نداریم این مصاحبه را به صورت کلمه به کلمه نقل یا ترجمه کنیم اما برخی از نکات مهم آن را در ادامهی همین درس مورد اشاره قرار میدهیم.
خوشحال میشویم اگر قسمتی از بحث برای شما جالبتر بود، آن بحث (و نیز نظرات خودتان) را با بقیهی دوستان متممی خود هم به اشتراک بگذارید.
دسترسی کامل به این مطلب برای اعضای ویژهٔ متمم امکانپذیر است.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت در شرایط ابهام به شما پیشنهاد میکند:
- مدیریت در شرایط ابهام – طراحی سیستم های مقاوم (نقشه راه درس)
- مدیریت در شرایط ابهام: دنیای سه حالتی – به چیزی که شکننده نیست چه میگویید؟
- نسیم طالب و تاکید بر اهمیت واژه ها و کلمات: کوررنگی فرهنگی!
- هورمسیس: گاهی اوقات، کمی زهر میتواند پادزهر باشد
- پادشکنندگی (Antifragility) – قرارداد برای معادل یک واژه
- پاسخ بیش از حد در رفتار سیستم ها (Overreaction)
- خاطرات نسیم طالب: وقتی تصمیم گرفتم بادیگارد شوم
- در مدیریت بحران، ظرفیت آزاد با ظرفیت مازاد تفاوت دارد
- نسیم طالب و بحث پیری و استخوان های پوک
- تعریف سیستمهای پیچیده (۱): درباره تفاوت گربه و ماشین لباسشویی
- تعریف سیستمهای پیچیده (۲): چند تفاوت سیستمهای پیچیده و سیستمهای مکانیکی
- در سیستمهای پیچیده، شکل مکانیکی تعادل به معنای مرگ سیستم است
- نسیم طالب: قوی سیاه، مرغ سفید، راننده تاکسی و کارمند بانک
- اهمیت خطا و نوسان در بقاء بلندمدت سیستمها (نسیم طالب)
- منابع تکمیلی: سوالهای نشریهی تایم از نسیم طالب
- ماجرای الاغ بوریدان | اهمیت انتخاب تصادفی در زمان تردیدهای شدید
- توزیع وزنهای چیست (سیستمها در شرایط ابهام)
- درباره آتش سوزی جنگلها: بگذار پارک یلوستون بسوزد
- مشکلات درمان زاد در سیستمها چه هستند؟
- اختیار معامله چیست؟ از تالس تا بازار سهام و دنیای پر از ابهام امروزی
- معرفی کتاب نسیم طالب: آنها که پای خودشان گیر نیست
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با درج نام کاربری و ایمیل خود میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
ثبتنام | اطلاعات بیشتر فهرست درسهای متمم
نویسندهی دیدگاه : محمد میلادی
به نظر من توجه به پادشکنندگی حتی در کسب و کار ها هم خیلی پشت گوش افتاده.
چیزی که من در مورد پادشکنندگی می بینم و خودم هم دچارش شدم اینه که مدام کسب و کارهایی رو راه اندازی می کنیم و برای تامین زیر ساخت های اون ها مشغول جمع آوری ابزار می شویم، در حدی که کار کردن با خود این ابزار اینقدر واسمون دغدغه می شه که بازم دنبال ابزار واسطه برای تسهیل کارکردشون می گردیم.
وقتی گذشته ی کارافرین های موفق رو می شنویم، متوجه می شویم که اون ها با 2x2=4 شروع کردن و اینقدر ساده کارشون رو آغاز کردند، که تسلط کافی رو بر کارشون داشتند و کم کم در و بعد از اشباع ظرفیت هایشان، تاکید می کنم(بعد از اشباع ظرفیت هایشان) کسب و کارشان را بزرگ کردند و به شکل پادشکننده عمل کردند.
اما معمول ما بخاطر اشراف بر ابزار ها، و توهم به روز بودن و آشنایی نسبی با تکنولوژی ها و دانش های نوین، در دام تامین ظرفیت های پیش از لزوم می شویم و بار ذهنی و جسمی خود را اینقدر سنگین می کنیم که نبود تاب تحمل این فشار ما را از پادشکننده شدن محروم می کند.
پ ن: معمول کسب و کارهای موفق(البته تا آنجایی که من می شناسم) برای رسیدن به 64 (عدد 64 را جهت ساده شدن تعریف انتخاب کردم و دلیل خاص دیگری ندارد) ، (4=2+2) را بصورت مرحله به مرحله 16 بار با هم جمع می کنند تا به 64 برسند. البته شرکت هایی مثل اپل فکر می کنم 2 را از طریق رساندن به توان 6،(انتخاب استراتژی ها و شناخت کافی از ابزار) تبدیل به 64 کردند. اما کسب و کارهای عجول (مثل خود بنده) با سینه ی سپر شده می گویند،
_ ما با سواد (مثل mba خوانده ها) هستیم و برای رسیدن به 64، 8 را در 8 ضرب می کنیم و به 64 می رسیم، غافل از اینکه هر کدام از این دو تا 8، زیر ساخت هایی دارند که اگر بر آنها تسلط کافی نداشته باشیم می توانند هر لحظه با نوسانات،بازار،اقتصاد،نیازهای مردم،روحیه ی ما،تعامل ما با شرکا و و و... متزلزل شوند.
پ ن2: دوست داشتم بیشتر بنویسم اما متوجه شدم همه ی این حرف ها را هم می شد خلاصه تر نوشت اما بلد نبودم.