مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما

متمم در بحثهایی که تحت عنوان مشاوره کسب و کار یا مشاوره کارآفرینی مطرح میشوند، قصد ندارد مطالب و نکات جدیدی را مطرح کند.
بلکه مطالب مختلفی را که به یک حوزه و موضوع مربوط هستند، در کنار هم گرد میآورد.
آنچه در اینجا تحت عنوان مشاوره کسب و کار درباره راه اندازی کسب و کار جدید میخوانید، مطالبی است که به عناوین مختلف تحت عنوان موانع ایجاد کسب و کار، نکاتی در مورد کسب و کار اینترنتی، فرصتها و چالشهای کسب و کار خانگی، مدیریت کسب و کارهای کوچک و خلاصه هر آن چیزی که به یک کسب و کار موفق مربوط است، به صورت پراکنده در متمم مورد اشاره قرار گرفته است.
ما معتقد نیستیم که این مطالب، الزاماً میتوانند جایگزین مشاور کسب و کار شوند؛ اما بر این باور هستیم که پاسخ بسیاری از سوالات و ابهامهای مربوط به راه اندازی کسب و کارهای جدید را میتوانید در این درسها بیابید.
هدف شما مطالعاتی است یا قصد راه اندازی کسب و کار دارید؟
اگر بیشتر علاقمند به مطالعه در مورد جنبه های مختلف کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید دارید، مطالعه درس فعلی میتواند برای شما مفید باشد.
اما اگر قصد دارید واقعاً کسب و کاری راه بیندازید و مطالعهی شما بیش از آنکه آکادمیک باشد، اجرایی است میتوانید به درس نقشه راه کارآفرینی و مدیریت کسب و کارهای کوچک مراجعه کنید. در آنجا مجموعهای از نکات مهم در راه اندازی کسب و کار گردآوری شده است:
انگیزه شما از راه اندازی یک کسب و کار جدید چیست؟
قبل از هر چیز، بیایید با خودمان صادق باشیم و ببینیم چرا میخواهیم کسب و کار جدید راه بیندازیم.
این که فکر میکنم مدیر من بیشعور است، حتی به فرض درست بودن، دلیل منطقی برای کارآفرین شدن نیست.
همچنین اینکه احساس کنم این همه زحمت میکشم و دیگران پولش و سودش را میخورند، نمیتواند به تنهایی برای اینکه یک کسب و کار جدید شروع کنم، کافی باشد.
به فرض اینکه واقعاً مصمم هستید که کاری را آغاز کنید، پیشنهاد میکنیم به سوالاتی که در اینجا مطرح شده است فکر کنید.
بهتر است کاغذی را کنار دست خود بگذارید و در زمینهی هر یک از سوالها، هر چه به ذهنتان میرسد بر روی کاغذ بیاورید.
اگر چند دقیقه فرصت دارید، میتوانید کلیپ ویدیویی نکاتی در ایجاد کسب و کار جدید را هم ببینید:
واقعاً میخواهید در این کسب و کار جدید چه کنید؟
نمیتوانیم فعلاً یک شرکت تاسیس کنیم و بعد بنشینیم و فکر کنیم که با این شرکت چه میتوان کرد. یا اساسنامهای تنظیم کنیم و همهی فعالیتهای قابل تصور را در آن فهرست کنیم که اگر روزی تصمیم به کاری گرفتیم محدودیتی نداشته باشیم!
بنابراین اولین سوال مهم این است که قرار است چه کنم؟
آیا میتوانم داستانی از کسب و کارم تعریف کنم که ضمن جذاب بودن، اجرایی هم باشد؟
در این مرحله مناسب است بحث مدل کسب و کار و داستان آن را مطالعه کنید.
حالا تلاش کنید در چند سطر، داستانی از کسب و کار مد نظر خود بنویسید.
جذاب بودن و هیجان انگیز بودن کافی نیست. مهم این است که این داستان اجرایی باشد.
به خاطر داشته باشید که تا امروز، شما وجود نداشتهاید و کار دنیا هم بدون شما لنگ نبوده.
کسی که فردا قرار است کالا یا خدمتی را از شما بخرد، امروز آن محصول یا خدمت را از جای دیگری تهیه میکند یا لااقل جایگزینی داشته است که باعث شده تا امروز بدون محصول و خدمت شما، به زندگیاش ادامه دهد.
پس شما باید به یک سوال مهم پاسخ دهید: «چرا من؟ چرا باید به سراغ من بیاید؟».
اینجا است که شما بر اساس همان چیزی که در داستان کسب و کار من خواندید، باید توجیهی داشته باشید و بتوانید لااقل به خودتان اثبات کنید که در حوزه محصول یا فرایند، نوآوری مهمی انجام دادهاید.
بسیاری از افرادی که کسب و کار جدید ایجاد میکنند، اصرار دارند که هیچ کس در هیچ جا تاکنون محصول یا خدمتی مشابه آنها ارائه نکرده است.
این حرف اگر چه برای ایجاد روحیه خوب است، اما ادعای سادهای نیست.
دیر یا زود، درستی یا نادرستی این ادعا، توسط حساب بانکی شما اثبات خواهد شد.
پس بد نیست یک بار دیگر روی محصول خود فکر کنید.
با ایجاد کسب و کار جدید چه ارزشی ایجاد میکنید؟
در اینجا، مناسب است که درس زیر را بخوانید:
شما در کسب و کار جدید خود، چه ارزشی ایجاد میکنید؟
پس از خواندن درس، پاسخ این سوال را روی همان کاغذی که در دست دارید بنویسید.
فراموش نکنید که ارزش چیزی است که مشتری حاضر باشد به خاطر آن پول پرداخت کند. در غیر این صورت شاید شما یک کار خیر انجام داده باشید اما کسب و کاری بنا نکردهاید.
فکر نکنید این نوع سوالها لوکس و تجملی است و صرفاً سازمانهای بزرگ برای شعارهای تبلیغاتیشان به سراغ پاسخ آنها میروند. حتی برای راه اندازی یک کسب و کار کوچک خانگی هم باید پاسخ این سوال را بدانید.
چه کسی قرار است به شما پول بدهد؟
این مطلب آنقدر مهم بوده که ما یک درس مستقل را به آن اختصاص دادهایم:
چه کسی قرار است برای محصول یا خدمت شما پول بدهد؟ یا هزینه کسب و کار شما را تامین کند؟
همهی ما الزاماً از مشتریان خودمان کسب سود نمیکنیم.
شاید دیالوگ یکی از فیلمهای قدیمی هالیوودی را به خاطر داشته باشید که در آن مسافر از راننده تاکسی میپرسد: من چقدر باید به شما پول بدهم؟ و راننده تاکسی پاسخ میدهد: هر چقدر راحت هستید. من سختگیر نیستم. اصل پول را از کسی که جنازهی شما را تحویلش میدهم خواهم گرفت!
یک نکته دیگر را هم مد نظر داشته باشید:
اینکه شما به عنوان کسی که علاقمند به کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید هستید، آیا واقعا توانایی ایجاد ارزش دارید و برای ایجاد ارزش برنامه ریزی کرده اید، یا صرفا با ایجاد یک شخصیت حقوقی، میخواهید قلابی در رودخانه فرصتها بیندازید و به انتظار یک ماهی راه گم کرده بنشینید؟
حتما قبول دارید که خروجی هر کسب و کاری، نهایتا توسط بازار آن، سنجیده میشود.
ما و شما نمیتوانیم یک کسب و کار جدید ایجاد کنیم و وقتی که دیدیم مردم حاضر نیستند خدمات را خریداری کنند، بگوییم ما تلاش کردیم، ولی جامعه قدر ما را نمیدانست!
بازار، معیار نهایی سنجش ارزشی است که ما برای مردم ایجاد میکنیم.
مردم با پرداخت پول، جدای از تامین هزینه اجرای کسب و کار، از میان فعالیتهای مختلف، به فعالیتهایی که آنها را راضی تر و خوشحالتر کرده است، رای میدهند.
برای درک بهتر این مطلب و تصمیم گیری دقیقتر در مورد جزئیات کسب و کار جدیدتان، بهتر است ابتدا این دو درس را مرور کنید:
آیا صنعتی را که میخواهید در آن فعالیت کنید، میشناسید؟
بد نیست قبل از اینکه در یک صنعت مشغول به فعالیت شوید، تحلیلی استراتژیک از آن صنعت هم داشته باشید.
فکر کردن به سوالاتی که در درس تحلیل استراتژیک صنعت مطرح شده، شرط لازم برای آغاز کسب و کار جدید است و نه شرط کافی.
اما مطمئن هستیم که با فکر کردن به این سوالات، سوالات بهتر و دقیق تری به ذهن شما خواهد رسید.
تا چه حد با مسائل مالی مرتبط با راه اندازی کسب و کار آشنا هستید؟
بسیاری از کارآفرینان، میانهی خوبی با بحثهای مالی ندارند.
آنها با خود فکر میکنند که برای شروع کار جدید، مهم ایده است که ما داریم. کسب و کارمان که راه افتاد و جان گرفت، حسابدار و مدیرمالی را هم به خدمت میگیریم تا به رشد کسب و کار ما کمک کنند.
شاید بتوان استفاده از نیروی مختصص مالی را کمی به تعویق انداخت، اما فکر کردن به مسائل مالی و چالشهای مالی چیزی نیست که به دست فراموشی سپرده شود.
بحث مالی هم، صرفاً به تامین سرمایه محدود نیست. بلکه بیشتر به فهم درست از پول و سرمایه و مدیریت سرمایه باز میگردد.
اکثر کارآفرینانی که نمیتوانند سرمایه گذاران خصوصی یا دولتی را جذب ایدهی خود کنند، به فرض جذاب بودن و عملی بودن ایده، احتمالاً از ناآشنایی با پول و سرمایه رنج میبرند.
هر سرمایه گذاری، با چند جمله صحبت، میتواند درک کند که آنها، چاهی هستند که اگر چه تابلوی یک ایدهی زیبا بر بالای آن آویخته است، اما پولی که درون این چاه ریخته میشود، هرگز بازنخواهد گشت.
برخی از مفاهیمی که باید در ابتدای راه اندازی کسب و کار به خوبی و به شکل عمیق درک کنیم، موارد زیر هستند:
- سرمایه در گردش
- هزینههای جاری
- مزایا و معایب واگذاری سهم به دیگران
- تفاوت سود اسمی و سود واقعی
- تفاوت مکانیزمهای مختلف رشد مالی
- مزایا و معایب وامهای کوتاه مدت و بلندمدت
- ساختار هزینه
- نقدینگی
- مفروضات و ریسک های مالی
[توضیحات تکمیلی در زمینه موارد فوق: اشتباهات مالی در ایجاد کسب و کار]
آیا میتوان همزمان با راه اندازی کسب و کار جدید به کار قبلی هم ادامه داد؟
اگر بخواهیم از لحاظ آماری به مسئله کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید نگاه کنیم، کسب و کارهای موفق زیادی را میتوانیم بیابیم که بنیانگذاران آنها، در زمان تاسیس، تا مدتها به کار دیگری هم اشتغال داشتهاند.
معمولاً در کسب و کار خانگی یا هر کسب و کار کوچک دیگری، تامین مالی از طریق کار کردن در محل دیگر، انتخابی رایج است.
اما به خاطر داشته باشیم که نهایتاً یک کار جدید زمانی ریشه میگیرد که شما تمام وقت خود را برای آن بگذارید و دیر یا زود به نقطهای میرسید که نمیتوانید وقت و انرژی و منابع خود را به صورت همزمان برای کار قبلی و کسب و کار جدید صرف کنید.
[توضیحات کاملتر: کسب و کارهای جدید و کارآفرینی پاره وقت]
در مورد حضور کسب و کار من در شبکه های اجتماعی چه توصیهای دارد؟
متمم چند درس مستقل در زمینهی اشتباهات کسب و کارها در شبکه های اجتماعی دارد که میتوانید از طریق لینک زیر به آنها دسترسی پیدا کنید:
آیا متمم در مورد نکات مربوط به راه اندازی کسب و کار موفق فایل صوتی هم دارد؟
ما یک مجموعه فایل صوتی تحت عنوان پروژه کارآفرینی در ایران و دلایل شکست آن با در نظر گرفتن شرایط کسب و کارها در ایران و اشتباهات رایج در ماهها و سالهای نخست آن، تولید کردهایم.
اگر قصد راه اندازی یک کسب و کار جدید در ایران را دارید، احتمالاً این فایل صوتی میتواند برایتان مفید باشد.
میتوانید آن را به صورت رایگان از طریق لینک زیر دانلود کنید:
چه مطالب دیگری در متمم به نوعی به راه اندازی کسب و کار جدید مرتبط است؟
کلیپ ویدیویی محمدرضا شعبانعلی در برنامه ایرانشهر: صداقت در کسب و کار
به مشاوره مدیریت علاقه دارید؟
همهی کسانی که بحثهای کارآفرینی و راه اندازی کسب و کار را دنبال میکنند، الزاماً قصد ندارند خودشان فعالیت تازهای را آغاز کنند. بلکه گروهی از آنها افرادی هستند که قصد دارند به عنوان مشاور مدیریت یا مشاور کسب و کار یا مشاوره توسعه کسب و کار (و عناوینی مانند اینها) مشغول به کار شوند و به دیگران مشورت دهند (یا به صورت فریلنسر یا در قالب شرکت های مشاوره کسب و کار).
اگر شما جزو این گروه از افراد هستید، پیشنهاد ما این است که حتماً درس مشاوره مدیریت را بخوانید تا بتوانید در ارائهی خدمات مشاوره کسب و کار و مشاوره کارآفرینی بهتر عمل کنید:
مشاوره مدیریت (تعریف، ویژگیها و چالشها)
شما با عضویت ویژه در متمم، میتوانید به هزاران درس دربارهٔ موضوعات مختلف از جمله موضوعات زیر دسترسی کامل داشته باشید:
دوره MBA (یادگیری منظم درسها)
استراتژی | کارآفرینی | مدل کسب و کار | برندسازی
فنون مذاکره | مهارت ارتباطی | هوش هیجانی
فکر کردن به کمک نوشتن | تسلط کلامی | یادگیری
توسعه فردی | مهارت یادگیری | تصمیم گیری | تفکر سیستمی
کوچینگ | مشاوره مدیریت | کار تیمی | کاریزما | هدف گذاری
عزت نفس | زندگی شاد | خودشناسی | شخصیت شناسی
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده میشود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگیهایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای آشنا شدن بیشتر با متمم به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کنید و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید.
توجه داشته باشید که خرید ششماهه و یکساله بهترتیب معادل ۲۰٪ و ۳۸٪ تخفیف (نسبت به خرید یکماهه) محسوب میشوند.برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : آتبین مقصودی
درود
در گام نخست دو استراتژی کلی پیش روی ماست:
1- استراتژی inside-out
2- استراتژی outside-in
اولی میگه به درون و چیزایی که تو دست داری (منابع خاص، قابلیت های خاص، ایده جدید، ...) و دیگران حاضرن براش پول بدن نگاه کن و انتخاب کن
دومی میگه به نیازهای بیرون (بازار، نیازهای مردم اجتماع، شرکتی که داری توش کار می کنی، کسب و کارهای دیگه) نگاه کن و ببین چه کالا یا خدمتی برای پاسخ به اون نیاز می تونی ارایه کنی که طرف حاضر باشه به خاطرش پول بده
حالا توی گام های بعدی کار کمی تخصصی تر میشه (هرچند انجامش واجب نیست ولی خوب مستحبه):
تدوین استراتژی کسب و کار، تحلیل صنعت و استفاده از ابزارهای اون (۵ نیروی رقابتی پورتر، تحلیل محیط های میکرو و ماکرو، ...)، تحقیقات بازار، تدوین مدل کسب و کار و ...
سپاس
واقعا کارآفرینی یه بحث تخصصی است و هر کسی که می خواهد وارد این حوزه شود بهتر است گام به گام اصول راه اندازی کسب و کار را یاد بگیرد و آنها را اجرایی کند و اولین اصل این فرایند شناخت علایق و توانمندیهای شخصی است؛ این که خودت رو خوب بشناسی و سرمایه های وجودی خودت رو کشف کنی ، این که بدونی چی میخواهی و نقاط ضعف و قوتت چیه، این که بدونی چطوری علایق و توانمندیات رو با ارزش کنی و بعد از این اصل تازه میرسی به بحث تخصصی کسب و کار ، با برنامه ریزی و وقت گذاشتن برای یادگیری اصول کارآفرینی ، احتمال شکست میاد پایین و ریسک های حساب شده برای ایده هایت انجام میدی .
میخواستم یک سوالی رو بپرسم :
آیا برای کار آفرینی حتما باید ایده نوعی باشه که قبلا در کشور ما انجام نشده ؟
من گمان میکنم در کشور ما کاستی های زیادی هست که هنوز بهش پرداخته نشده و ما واردکننده بسیاری از محصولات هستیم که برای تولید نیاز به تکنولوژی فوق پیشرفته و یا استراتژیک هم نیست مثلا من یادم هست که در تحریمهای امریکا رییس مجلس اعلام کردند که ما چوب بستی را در داخل تولید نمیکنیم و باید وارد کنیم و موارد دیگری مانند بیل یا کلنگ که وارد میکنیم ایا ساخت این موارد در داخل کشوربه صرفه نیست؟ایا وظیفه وزارت صنایع و معادن نیست که سرمایه گذاران رو به سرمایه گذاری در این زمینه ها تشویق و راهنمایی کند؟
با سلام
با توجه به اینکه گفتم شاید بعضی دوستان کلیپ رو ندیده باشن، مناسب دونستم که خلاصه بعضی از نکاتش رو براتون بیارم.
شاید حتی تو مرور های بعدی خوندن این مطالب جذاب تر و بهتر هم باشه!!
خلاصه ای از نکات کلیپ اول
مجری: آیا باید همه کارافرین شوند؟
استاد شعبانعلی: قطعا خیر. بیشتر در زمینه کارافرینی تبلیغ میشه، چرا که تمایل ذاتی ادم ها به محافظه کاری است. و با تبلیغ بیشتر کارافرینی در برنامه های مختلف، تلاش برای رسیدن به تعادل و نقاط وسط وجود دارد.
مجری: چه کسی باید کار افرین شود؟ مشخصه های فردی که از او توقع کارافرینی داریم چیست؟
استاد شعبانعلی: ما دو جور حرکت به سمت کارافرینی داریم:
یک سری می شود کارافرین از فشار بیرونی. مثلا من مدیری بد اخلاق دارم به خاطر رفتار بد و نامناسب او تصمیم به کارافرینی و راه اندازی کسب و کار خودم میگیرم.
نوع دیگر کارافرینی با انگیزه درونی است. مثلا من ایده ای دارم و احساس میکنم که جواب مبده و تو مملکت ما نیستش و یا اینکه من کاری رو دوست دارم و فکر میکنم که اگر به سازمان و شرکتی دیگه بروم، نمیتونم انجامش بدم.
کارافرین شدن با فشار بیرونی بد نیستو خیلی از کارافرینا از این نوع بوده اند. اما یادمون باشه که اگر داریم با فشار بیرونی کارافرین میشیم، پیشنهاد میشه که همه چیز رو دوبار چک کنیم. چون کسی که با فشار بیرونی کارافرینی رو شروع میکنه، بعید نیست که با انگیزه درونی یه جایی هم با فشار بیرونی متوقف بشه و ببره!!
اما برای کسی که با انگیزه درونی این کار رو شروع میکنه، این اتفاق نمی افته.
موفق شادکام باشید.
با سلام
من تا الان درس های متعدد و متنوعی از متمم رو خوندم.
تو این مسیر نقشه راه درس های متنوعی رو هم دیده ام.
اما به نظرم درس ” نقشه راه کارآفرینی و ایجاد و مدیریت کسب و کارهای کوچک(SBA)” یکی از بهترین درس هایی بوده است که خونده ام.
در کنار اون درس، این درس رو هم به شدت دوست داشتم و به نظرم درس های اینچنینی از سه نظر حائز اهمیت هستند:
۱٫بینش و مدل دید سیستمی رو برای ما جا می اندازند و باعث میشن که منه خواننده به اهمیت داشتن نگاه سیستمی در عمل و کاربرد پی ببرم.
۲٫باعث میشوند تا ما به فضای کاربردی کردن دانشمون نزدیک بشیم و بتونیم از اطلاعاتمون برای به کارگیری مستقیم در کاربردهای مختلف استفاده کنیم.
۳٫به ما اموزش میده که داشتن دانش به صورت جزیره ای منفرد، ارزش زیادی ایجاد نمیکنه و از تجمیع این دانش هاست که ارزش افرینی به وجود میاد.
یاد بخشی از کتاب “نوپای ناب” از اریک ریس افتادم که تو اون میگه که ما تو شرکت های نوپا به جای داشتن بخش های سنتی مثل بخش مالی و نیروی انسانی و …، نیاز به این داریم که تیم هایی رو تشکیل بدیم که خودشون بتونند صفر تا صد کار رو پیش ببرند و تحلیل کنند.
موفق و شادکام باشید.
دوست دارم به یک نکته کوچک اما مهم اشاره کنم.
در زبان عربی ضرب المثلی است که خیلی پر معناست.
” فید استفید”
“فایده برسان( آنگاه )فایده ببر”
آیا تاکنون به ترتیب کلمات کسب و کار دقت کرده اید ؟
شاید روان بودن ترکیب کسب وکار بجای کار و کسب باعث شده آن را اینگونه استفاده نمائیم.
اما نباید فراموش کنیم که ابتدا باید یک فعالیت و تلاش موثر ( کار )داشته باشیم آنگاه به در آمد و سود ( کسب ) حاصل از آن بیندیشیم.
چشم دوختن به سود حاصل ( کسب ) از فعالیتی که می خواهیم آغاز نمائیم سبب ندیدن چالش ها و موانعی است که پیش روی فعالیت ( کار ) ما قرار دارد.
تاکید بر استفاده از اصطلاح کار و کسب شاید به گونه ای ضمیر ناخودآگاه ما را درگیر نماید تا آمادگی رویارویی با مشکلات جدید و پیش بینی نشده را پیدا نمائیم.
به نظر من مهمترین موضوع سواد مالی و تفکر سیستمی هستش.
به نظر من ابتدا ایده کسب و کار را پیدا و بررسی کنیم بهتر است تا اینکه قبل از آن در باره چگونگی پیاده سازی کسب وکارمان فکر کنیم و هنوز ندانیم که چه کاری را میخواهیم راه اندازی کنیم.
در این زمینه فکر کردن باید نگاه وسیعی داشته باشیم تا در حین شروع و انجام کسب وکار به مشکل بر نخوریم
سلام محمدرضا
تفاوت کارآفرینان و آدمهایی که کسب و کاری رو راه انداخته اند و الان هم خوب دارند کار میکنند (البته به قول خودشون و به اندازه خودشون )و این نکات رو قبل از شروع بهش توجهی نکردند و در حین کسب و کار اونها رو لمس کردند ،با اونهایی که این مطالب رو میدونند و هی بابت شروع یه کسب و کار دست ،دست میکنند چیه؟ هرچی بیشتر ریز بشیم توی این مسایل ،شروع کاربرای ما سخت تر نمیشه؟
به نظر خودم مثل این میمونه که تحقیق و توسعه ی یک شرکت که محصول جدیدش رو طراحی کرده حاضر نباشه اونو به بازار ارائه کنه به این علت که میخواد محصولش صددرصد بی عیب باشه .
در واقع میخوام به اینجا برسم که ما میتونیم به این مسایل وزن بدیم ؟ و بعضی از اونهارو به تاخیر بندازیم ؟
مثلا به این سئوال که:واقعاً میخواهید در این کسب و کار جدید چه کنید؟نمره ۱/. بدیم ؟
و به این سئوال که :با ایجاد کسب و کار جدید چه ارزشی ایجاد میکنید؟نمره۳/.
و الی آخر
و آیا هزینه فرصت رو هم باید در نظر بگیریم ؟
غیر از مسایل مالی ،کدوم یک از مسایل دیگه قابل اندازه گیری هستند؟
فرض کن من میخوام یه گیم نت راه اندازی کنم .پاسخ کدوم یکی از این مسایل مهمتر از مابقی اونها هستند ؟
متشکرم
به نظرم یکی از سوالات مهمی که میتونه به لیست بالا اضافه بشه این سوال هستش:
تا چه حد با مسائل حقوقی و قوانین مرتبط با راه اندازی و اداره کسب و کار آشنا هستید؟
خانم محسنی در مورد موضوع بسیار مهمی اشاره داشتند. (تیم)
الان اگر بخواهید وارد فضای کسب و کار بخصوص تجارت الکترونیک بشید، و از طرفی حمایت مراکز رشد یا شتاب دهنده یا نظر مساعد آنها را جلب کنید، به تیم شما خیلی توجه می کنند. اگر بخواهید از شتاب دهنده شریف کمک بگیرید، به احتمال زیاد نیاز دارید تا فردی از همین دانشگاه در تیمتون حضور داشته باشه.
بحث سهام که جای خود داره، خیلی ها دوست دارند زیر باز قرض بروند، اما بخشی از سهام خودشون را به دیگران واگذار نکنند، حالا اینجا موضوعی پیش می آید که برای رشد و پایداری کسب وکار، بخصوص در مورد واگذاری سهام به برنامه نویسان و حفظ تعهد و تمرکز آنها چه راههایی وجود دارد؟
به لحاظ تجربی موضوعی را عرض میکنم. ما فعالیتی را شروع کردیم که در بخش ورزشی است. ایده خوب بود، امکان درآمد زایی وجود داشت، مشتری خواهان آن بود، اما به یکی از مهمترین چیزها توجه نشده بود، آنهم بخش خصوصی ورزشی که تعدادشان کم است و بخش دولتی که خیلی تازه واردی خارج از سیستم خودش را دوست ندارد.
من تو تد یک سخنرانی دیدم در مورد زمان عرضه و معرفی یک کسب و کار جدید. سخنران می گفت که خیلی از ایده ها خوب هستند، با یک نگاه میشه فهمید که به سرعت IPO یا عرضه اولیه بورس میشن، اما چون در زمان مناسبی وارد بازار نشدند، مورد توجه و اقبال عمومی قرار نگرفتند.
مسئله ای که بهش اشاره نشده و خیلی ها هم بدون توجه به اون عمل میکنن این هستش که برای شروع کسب و کار جدید تجربه ی کار رسمی چقدر مهمِ ؟ یعنی الان اکثر دانشجوهای ما که به محض اتمام درسشون شروع میکنن کسب و کار خودشون رو راه انداختن (که به نظر من یه جورایی مُد شده) چقدر احتمال موفقیت دارند ؟اصلا موفقیت تو کارآفرینی تابعی از تجربه هست یا خیر ؟
نظر خود من اینِ که با توجه به تجربه کافی ای که ندارند یا به قول قدیمی ها دنیا دیده نیستن احتمال شکستشون خیلی بالاست.و اگر بخواهیم خود این شکست ها رو تجربه حساب کنیم ، تجربه خیلی گرانی خواهد بود.
و مسئله دوم هم که باز در قشر جوان بیشتر مشاهده میشه اینِ که به تیمی که میخوان باهاش کار کنن توجه نمیکنن.صرفا یکی که دوستشون بوده و پایه ی شروع کاری هستش رو مناسب میبینن در حالی که عدم شناخت کافی از نفرات تیم و هماهنگیشون مشکلات زیادی رو پیش خواهد آورد.
رضا جان
سلام
به نکته خیلی خوبی اشاره کردی، اما نظرم کمی متفاوته با این مطلبی که عنوان کردی، بنظر من این تب و تابی که بوجود اومده برای شروع کسب و کار در بین دانشجوها خیلی خوب و مثبته، خیلی از این دانشجوها تجربه کاری ندارن و این شروع می تونه یک تجربه بسیار خوبی براشون باشه، خود من ۲ تا استارتاپ شکست خورده دارم تا الان و اصلا هم ناراحت نیستم باتوجه به اینکه خیلی هم وقت گذاشتم و تلاش کردم، چون خیلی چیزها در حین کار یاد گرفتم و استارتاپ جدید رو که دارم شروع می کنم با استفاده از تجربات قبلی جلو می برم و احتمال موفقیتم بالاتر میره خودم اینو حس میکنم .
امروز یه کتاب خوب دانلود کردم که دلم نیومد لینکش رو براتون نذارم.
http://hishop.center/product/%D8%AF%D8%A7%D9%86%D9%84%D9%88%D8%AF-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%A7%D9%84%DA%A9%D8%AA%D8%B1%D9%88%D9%86%DB%8C%DA%A9-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B9%D8%AF%D8%A7%D8%AF-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A2%D9%81%D8%B1/
اگر برای ایجاد کسب و کار جدید نیاز به مشارکت دیگران داشته باشیم حد و حدود این مشارکت رو چطور باید تعیین کنیم؟ مثلا اگر سرمایه ها مساوی باشه اما یکی از شرکا باشه که ذهن خلاقی داشته باشه و ایده ها متعلق به اون باشه چطور باید این مساله در حق و حقوق مالی گنجونده بشه؟
اصلا چنین چیزی حق و حقوق ایجاد میکنه؟
چطور میشه چنین مسائلی رو قبل از شروع کسب و کار پیش کشید که بعدن منجر به مشکلات و اختلافات نشه؟
متشکرم.
سلام.
متاسفانه طیف وسیعی از کسانی که می گویند دنبال راه اندازی کسب و کار هستند و می خواهند کارآفرینی کنند، در بحث شرایط و اقدامات لازم، سهم زیادی را به «انگیزه» می دهند و منظورشان از انگیزه هم چیزی است که بهتر است آن را «تمایل» بنامیم.
ولی «پذیرش ریسک منابع» عامل و فاکتور بسیار مهمی است که معمولا ًمغفول واقع می شود.
ضمن اینکه باید مراقب باشیم «ریسک پذیری» به معنای «اقدام بدون شناخت و بدون لحاظ خطرات» گرفته نشود.
بسیار ممنونم.
پاینده باشید.
ُسلام
من ۱۲ سال که چند فروشگاه عطر دارم و همیشه سعی کردم به خاطر تجربه خانوادگی در این حرفه بهترین محصولات ( کالاهای لوکس ) رو به بهترین شکل ممکن و در بهترین مناطق شهر تهران ( لوکیشنهای ایده آل ارائه اجناس لوکس) ارائه کنم.بگذریم از تعدد فروشگاه های عطری که امروز حتی از سوپر مارکت ها در دسترس ترند ، مشکل اصلی از بین رفتن تقاضای درصد زیادی از افراد برای خرید کالاهای لوکس به دلیل مشکلات اقتصادی است که این روزها به بدترین وضعیت خودش در سالهای اخیر رسیده ( احتمالا بد تر هم میشه) حال این صنف از جایی ضریه میخوره که پیش بینی نکرده بود(چون باور بر این است که مشتریان کالاهای لوکس ۱% جامعه همان قشر مرفه هستند) و با زیاد شدن فاصله طبقاتی و نیز افزایش بی رویه عرضه نسبت به تقاضا در این سیستم خساراتی جبران ناپذیر در شرف اتفاق افتادن است . متم برای این موضوع چه کمکی می تواند بکند؟؟؟
خاصیت کالاهای لوکس حساسیت بالا نسبت به تغییرات قیمت و به نوعی تغییرات اقتصادی می باشد، پس در صورت ایجاد ثبات در اقتصاد، تقاضا نیز آرام آرام باز خواهد گشت. – اقتصاد خرد
حاشیه سود در بازار های انحصاری مناسب است اما رفته رفته با طمع و ورود عرضه کنندگان جدید یا اصطلاحا زیاد شدن دست، انحصار بازار شکسته می شود و حاشیه سود ها کاهش می یابد، در چنین حالتی شرکت های قدیمی تر با کاهش قیمت ها ، رقبای جدید تر را به راحتی کنار میزنند، زیرا رقبای جدید نیاز به سرمایه های ثابت در ابتدای کار خویش دارند. – اقتصاد خرد
حال اگر توزیع کنندگان قدیمی با یکدیگر متحد شوند می توانند جدیدتر ها را کنار بزنند و انحصار را بازگردانند. در غیر اینصورت توزیع کننده می بایست با ایجاد یک تفاوت در خدمات خود نسبت به خدمات دیگران، خود را از بقیه متمایز کند و مشتریان بیشتری جذب کند و یا برند ایجاد نماید. اما در نهایت می تواند حوزه کاری خود را به آرامی تغییر دهد و محصولاتی اراءه کند که بازارش برای او انحصاری باشد، به اصطلاح پیوت کند. -استراتژی های بازایابی
باید عرض کنم که اقتصاد سنتی برپایه فروش اندک وسود بسیار بود اما با تحولاتی که در اقتصاد دنیا وکشور در حال اتفاق افتادن است دیگر تعاریف سنتی جوابگو نیست
از طرفی بسیاری از مغازه های لوکس فروشی بدلیل بالا بودن اجاره املاک تجاری مجبور به فروش محصولات با قیمت تمام شده گران هستند که این موضوع در اقتصاد نوین واز طریق تجارت الکترونیک وروش های جدید بازاریابی وفروش به حداقل رسیده و این موضوع تجارت به شیوه سنتی را مشکل وغیر اقتصادی کرده است
تشکر از گروه متمم بابت پرداختن به این موضوع مهم.
این روزها خیلی شاهد این هستیم که بیشتر جوانان بخصوص دانشجویان پیگیر راه اندازی کسب و کار برای خودشون هستن و دوره های استارت آپ هم روز به روز بیشتر میشه. شاخص های کارآفرینی نشون میده که ایران در صدر قرار داره ولی شاخص های داوم یک کسب و کار خیلی پایینه!! قصد نظر دادن و آسیب شناسی ندارم. خواهشم اینه که به این مطلب بیشتر بپردازید تا بلکه هر شخص که قصد کارآفرینی یا ایجاد یک کسب و کار رو داره با دید بازتر و حساب شده تر وارد عمل شه تا بلکه اختلاف بین ایجاد و دوام یک کسب و کار به حداقل برسه. مطمئنا این خدمت شما منجر به عدم اتلاف انرژی بسیار زیادی از جوانای کشورمون میشه.
چیزی من مشاهده کردم اینه که افراد پس از ایجاد کسب و کار و قبل از تثبیت اون به دنبال توسعه کسب و کار هستند.
امیدورام گروه متمم در ادامه مطالب بیشتری درباره ایجاد کسب و کار، تثبیت و توسعه کسب و کار ارائه بده. و همچنین نکاتی درباره نحوه مدیریت اثربخش و امور مربوط به بازار در هر یک از این مراحل.
باسپاس فراوان
درود
در گام نخست دو استراتژی کلی پیش روی ماست:
۱- استراتژی inside-out
۲- استراتژی outside-in
اولی میگه به درون و چیزایی که تو دست داری (منابع خاص، قابلیت های خاص، ایده جدید، …) و دیگران حاضرن براش پول بدن نگاه کن و انتخاب کن
دومی میگه به نیازهای بیرون (بازار، نیازهای مردم اجتماع، شرکتی که داری توش کار می کنی، کسب و کارهای دیگه) نگاه کن و ببین چه کالا یا خدمتی برای پاسخ به اون نیاز می تونی ارایه کنی که طرف حاضر باشه به خاطرش پول بده
حالا توی گام های بعدی کار کمی تخصصی تر میشه (هرچند انجامش واجب نیست ولی خوب مستحبه):
تدوین استراتژی کسب و کار، تحلیل صنعت و استفاده از ابزارهای اون (۵ نیروی رقابتی پورتر، تحلیل محیط های میکرو و ماکرو، …)، تحقیقات بازار، تدوین مدل کسب و کار و …
سپاس
من نمی خواهم کار جدیدی را شروع کنم اما با ۳۸ سال سن اکنون به یک آدم همه کاره و هیچ کاره تبدیل شده ام و از هر شغلی(بنایی، برق و لوله کشی ساختمان، تعمیر موبایل و اکنون خدمات کامپیوتر) ۵۰ در صد را ادامه داده ام و رها کرده ام اکنون نیز شغل خدمات کامپیوتر را حدود ۴ سال است که ادامه میدهم ولی درآمد آن کفاف زندگی ام را نمی دهد چکار کنم به نظر شما این شغل را ادامه دهمو یا باز هم تغییر؟؟؟ لطفا کمکم کنید.
سلام
ممنونم ازت محمدرضا که این موضوع را شروع کردید
توصیه ای برای دوستانی که به ایجاد کسب و کار علاقه مند هستند دارم.
حتما حتما حتما فایل صوتی سقف شیشقه ای(دام های کارآفرینی در ایران) را از سایت تراست ذون تهیه کنید .
خیلی خیلی خیلی مفید و کاربردی است.
باتشکر از گروه معظم متمم
من هم با یاسین عزیز کاملاً موافقم.فایل دام های کارآفرینی یه فایل کامل و جامعه تو این زمینه و میتونه به ما خیلی کمک کنه.برای من خیلی مفید بوده و باعث میشه آدم کمی هوشمندانه تر عمل کنه و توی تله های ذهنی و تخیلی خودش گرفتار نشه…
سلام
نحوه تشکیل تیم اولیه هم سوالی هست که فکر می کنم باید قبل از شروع یک کسب و کار راجبش تصمیم بگیریم
اینکه اعضای گروه چه کسانی باشند، چقدر تخصص داشته باشند و یا اینکه نقش تخصص مهم تره یا رابطه آن ها و…
با سلام به همه دوستان ..
بنده هم استارت اپی رو راه اندازی کردم ..ولی فیزیکی یا زود بازده نیست ..یه سایت مجله ای هست که دارم چندتا منبع خوب مثل سایت ویکی هاو رو ترجمه میکنم و میزارم توی سایتم ..اگه کسی هست که همچین ایده هایی رو دربارش اطلاع داره و یا تجربه داره بهم بگه که چطور میتونم زودتر توش موفق بشم و به درامدزایی برسونمش…سرمایه هم برای تبلیغات فعلا ندارم ولی در اینده حتما تبلیغات میکنم روش..اما فعلا دارم با سئو میارمش بالا..خودم سئو کارم و تجربه هم دارم..اگه کسی میتونه کمکم کنه از طریق ارتباط با ما سایتم لطفا بهم پیام بده . اینم ادرس سایتم .
ویکی هاو فارسی