راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
وقتی میخواهیم یک کسب و کار جدید راهاندازی کنیم، معمولاً دنبال شریک میگردیم و طبیعتاً یکی از در دسترسترین جاها برای پیدا کردن شریک، دوستان و اعضای خانواده هستند.
اما سرنوشت چنین کسب و کارهایی چگونه خواهد بود؟ آیا میتوان گفت کسی که در زندگی، دوست یا شریک عاطفی خوبی بوده، در محیط کار هم شریک مناسبی خواهد بود؟
این یکی از پرسشهایی است که واسرمن در کتاب خود با عنوان دوراهیهای پیش روی کارآفرینان به آن میپردازد.
واسرمن مجموعهای از کسب و کارهای آمریکایی را بررسی کرده و با تعدادی از افراد فعال در حوزهی سرمایه گذاری خطرپذیر گفتگو کرده و تحلیل خود را بر اساس این دادهها ارائه میدهد.
بنابراین وقتی میخواهیم نتیجهگیریهای او را به فرهنگی دیگر و جامعهای متفاوت (مثلاً فرهنگ و جامعهی ایرانی) تعمیم دهیم، باید بسیار محتاط باشیم.
اما در عین حال، او اخطارهای ارزشمندی را مطرح میکند که میتواند برای ما مفید و آموزنده باشد. میتوانیم به اخطارهای او گوش دهیم و هر کدام را که مناسب و منطقی میبینیم، در راهاندازی کسب و کار خود مد نظر قرار دهیم.
چرا به سراغ دوستان و بستگان میرویم؟
قبل از هر چیز، بهتر است به این سوال فکر کنیم که چرا برای راهاندازی کسب و کار، به سراغ دوستان و بستگان میرویم؟ چرا این افراد را به غریبهها یا مثلاً همکاران سابق ترجیح میدهیم؟
پاسخ به این سوال، همیشه و همهجا یکسان نیست.
شاید یکی از علتها این باشد که به دوستان و بستگان راحتتر اعتماد میکنیم. شاید علت دیگر این باشد که احساس میکنیم آشنایی اولیه، یک سرمایه است و ما قوت و ضعفهای یکدیگر را میشناسیم.
انگیزهی دیگر هم میتواند این باشد که در کسب و کار خود، پتانسیل کسب سود بالایی میبینیم. وقتی قرار است سود زیادی در کار باشد، چرا باید آن را با غریبهها تقسیم کنیم؟
اینها میتوانند بخشی از انگیزههای ما از کار با دوستان و بستگان باشند.
چنین انگیزانندههایی را نمیتوان نفی کرد یا از آنها ایراد گرفت. واقعاً اینها نکات مهمی هستند و میتوانند در تصمیمگیری مورد توجه قرار بگیرند. اما نکتهی مهمی که وجود دارد این است که باید ببینیم دردسرها و تهدیدهای کار با دوستان و بستگان چیست و سپس تصمیم بگیریم که آیا وزن مزیتها بر این تهدیدها میچربد؟ یا اینکه آیا روشی هست که تهدیدها را کاهش داده و مدیریت کنیم؟
سرنوشت کسب و کارهایی که با دوستان و بستگان راه میاندازیم چه میشود؟
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
تعداد درسها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۳۳۵ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۳۷۵۱ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کردهاند، به درسهای زیر هم علاقه نشان دادهاند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
مشارکت در بحث
آیا شما این تجربه را داشتهاید که با دوستان بسیار نزدیک یا شریک عاطفی و خانوادهی خود وارد شراکت شوید و کسب و کاری راهاندازی کنید؟ آیا واقعاً چالشهای این شکل از شراکت زیاد است؟ شما برای پیشگیری از چالشها یا رفع مشکلات به وجود آمده چه کردهاید؟
آیا شراکت با دوست و فامیل را به دیگران توصیه میکنید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده میشود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگیهایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سجاد رحیمی مدیسه
من تجربۀ موفقیتآمیزی داشتم که تمایل دارم آن را با دوستان متمم به اشتراک بگذارم.
شراکت با یکی از دوستان به مدت حدود یک سال.
کسب و کار ما، واسطه در حوزۀ فروش کاغذ A4 بود. از واردکننده مستقیم خریداری میکردیم و به صورت خرده فروشی توزیع می کردیم.
از همان ابتدا، نکاتی را مد نظر قرار دادیم که عبارتند از:
تنظیم قرارداد بین خودمان: یک قرارداد تنظیم کردیم با جزئیات فراوان؛ حتی نحوۀ مشارکت در سود و ضرر. آن را روز جمعه تنظیم نمودیم و شنبه در یک دفتر اسناد رسمی به ثبت رساندیم. برای اینکه هر دو متعهد باشیم به اینکه رابطۀ دوستی و رفاقت ما، خللی در کار حرفه ای ایجاد نکند. تا آخرین روز هم به این قرارداد پایبند بودیم.
افتتاح حساب بانکی و کارت مشترک با سهم 50% در برداشت: یکی از بندهای مهم قرارداد بین ما، افتتاح حساب بانکی مشترک بود که در اطلاع رسانی به تمام مشتریان اعلام می کردیم که مبلغ را به آن بریزند و قابل رؤیت توسط هردوی ما بود. هیچگاه اختلاف مالی نخوردیم؛ در کنار اعتماد به هم، این اقدام را هم انجام دادیم تا به اصطلاح: دلمان قرص باشد!
ثبت اطلاعات مشتریان در نرم افزار: مشتریان و ربط و رابطۀ آنها را با جزئیات ثبت می کردیم و در تقسیم سود ماهیانه، ذره ای اجحاف نمیشد؛ چه به هر دوی ما و چه به بازاریاب های جزء. سیستم کاملاً شفاف بود و روشن.
کنترل خودکار: سیستم گردش پول کارت مشترک، ماه به ماه با اطلاعات گردش مالی مشتریان چک و تسویه می شد؛ ریالی نبود که بالا و پایین بشود و ابهامی را در تقسیم سود به وجود بیاورد.
تصمیم مشترک در هزینه ها: تمامی هزینه ها را با توافق انجام میدادیم؛ برهه ای نیاز شد تعداد زیادی بستۀ کاغذ به یک شهر غربی ارسال بشود؛ حتی روی نحوۀ ارسالش با هم گفتگو و توافق کردیم. اینطوری کنترل هزینه ها به باکیفیت ترین شکل ممکن صورت میگرفت.
من باز هم روی رسمی کردن رابطۀ کاری تأکید میکنم؛ حتی اگر با همسر خود باشید! وقتی رابطۀ کاری رسمی نشود و نوشته نگردد، یک جای کار میلنگد؛ یعنی افراد آن را جدی نمی گیرند و همیشه فضا برای ایجاد اختلاف وجود دارد.
مکتوب کردن فرآیندهای یک کسب و کار و یا هر فعالیت اقتصادی که به رؤیت و امضای ذینفعان رسیده باشد، به اعتقاد من جزء سنگ بناهای مهم این فعالیت هاست.