انتخاب همکار خوب و مناسب، مهمترین اولویت شماست (جیم کالینز)
مطالبی که در قالب دعوت به گفتگو منتشر میشوند در مقایسه با سایر درسها و مطالب متمم، فضایی صمیمیتر و به دور از چارچوبهای خشک درسی دارند.
میکوشیم به بهانهی حرفهای بزرگان و نکاتی که در کتابها و مقالهها میبینیم و میخوانیم، با یکدیگر در مورد تجربیات خود در فضایی نزدیک به درسهای متمم صحبت و گفتگو کنیم.
اینبار در سلسله بحثهایی که برای دعوت به گفتگو مطرح میشوند به سراغ جیم کالینز رفتهایم.
فوربس به سراغ تعدادی از متفکران معاصر رفته و از آنها خواسته است در زمانی کمتر از ۱۰۰ ثانیه، نکتهای را که به نظر آنها بسیار مهم است برای مخاطبان توضیح دهند.
با توجه به شناختی که از جیم کالینز به عنوان یک استراتژیست وجود دارد، احتمالاً کسانی که با استراتژی به مفهوم سنتی آن آشنا هستند، انتظار دارند توصیههایی درباره انتخاب هدف درست و شیوهی تعیین یا انتخاب مسیر مناسب برای رسیدن به هدف و شاید مفاهیمی مانند فرصت و تهدید صحبت کند.
اما جیم کالینز مانند بسیاری از متفکران معاصر استراتژی، تأکید خود را بر مدیریت منابع و در میان منابع مختلف بر مدیریت منابع انسانی قرار داده است.
اجازه بدهید ابتدا این کلیپ ۱۰۰ ثانیهای را ببینیم و سپس دربارهاش صحبت کنیم:
دوست عزیز.
شما با عضویت رایگان به عنوان کاربر آزاد متمم (صرفاً با تعیین نام کاربری و کلمهی عبور) میتوانید به حدود نیمی از چند هزار درس متمم دسترسی داشته باشید.
همچنین در صورت تمایل، با پرداخت هزینه عضویت، به همهی درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. فهرست برخی از درسهای مختص کاربران ویژه متمم را نیز میتوانید در اینجا ببینید:
فهرست درسهای مختص کاربران ویژه متمم
از میان درسهایی که در فهرست بالا آمده است، درسهای زیر از جمله پرطرفدارترین موضوعات هستند:
دوره MBA | مذاکره | کوچینگ | توسعه فردی
فنون مذاکره | تصمیم گیری | مشاوره مدیریت
تحلیل رفتار متقابل | تسلط کلامی | افزایش عزت نفس
چگونه شاد باشیم | هوش هیجانی | رابطه عاطفی
خودشناسی | شخصیت شناسی | پرورش کودکان هوشمندتر
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
[ درس مرتبط: معرفی جیم کالینز ]
[ مطلب مرتبط: فایل صوتی پرورش منابع ]
تجربهی شما در این زمینه چیست؟
در محیطی که فعالیت میکنید – چه به عنوان یک عضو اجرایی و چه یک مدیر تصمیمگیر – تا چه حد این مسئله جدی گرفته میشود؟
اصلاً آیا تجربهای را سراغ دارید که در آن، تشکیل تیم درست از اعضای مناسب باعث شده باشد که تغییرات و تحولات پیشبینی نشده به خوبی مدیریت شوند؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مدیریت منابع انسانی به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش مدیریت منابع انسانی
- تعریف مدیریت منابع انسانی چیست؟ | شرح وظایف مدیر منابع انسانی
- انتخاب همکار خوب و مناسب، مهمترین اولویت شماست (جیم کالینز)
- تعریف شغل چیست؟
- طراحی شغل | تعریف ویژگی های شغلی | مفهوم غنی سازی شغل
- تجزیه و تحلیل شغل چیست و چگونه انجام میشود؟
- شرح شغل | در یک نمونه شرح شغل غیر از وظایف شغلی چه بنویسیم؟
- شرایط احراز شغل یعنی چه؟ | یک نمونه شرایط احراز شغل شامل چه نکاتی است؟
- تعریف شایستگی چیست؟ کاربرد مدل شایستگی در مدیریت منابع انسانی
- تعریف شایستگی و کاربرد آن در مدیریت منابع انسانی – درس ۲
- چگونه فهرست شایستگیهای کلیدی را تهیه کنیم – درس ۳
- اصل پیتر | قانون پیتر دربارهٔ مدیران بی کفایت چه میگوید؟
- آزمون استخدام گوگل در فرودگاهها (قسمت اول)
- آزمون استخدام در گوگل (۲): انسان= حیوانی با توانایی یادگیری بالا
- مدیریت منابع انسانی و جلسات غیررسمی ارزیابی عملکرد
- معرفی سایت O*Net | شبکه اطلاعات مشاغل
- از میان روش های ارزیابی عملکرد شغلی کدام را جدیتر میگیرید (وظیفه ای یا زمینه ای)؟
- کتاب مدیریت منابع انسانی گری دسلر
- دنیس روسو (مطرح کننده نظریهی قرارداد روانی)
- تعریف قرارداد روانی (+ مثال)
- تطبیق فرد با شرایط محیط محل کار
- مزایا و معایب کار کردن برای شرکتهای بزرگ
- نظارت بر رفتار کارکنان | ما فهمیدیم پنهانی به خانهٔ دوستت سر زدی!
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
در ادامهی صحبت شما و در واقع به عنوان نتیجهای که من از حرف شما میگیرم، فکر میکنم باید مفهوم «مناسب» رو هم دقیقتر تعریف کنیم.
مثلاً «خبره بودن یا باتجربه بودن» در مقایسه با «تطبیقپذیر بودن» چه جایگاهی پیدا میکنه؟
قاعدتاً آخرین حد تخصص آکادمیک در یک رشته رو میشه با هفت یا هشت سال به دست آورد. اما فکر میکنم بعضیها بعد از چند دهه هم، به فردی تطبیقپذیر تبدیل نشن. چه بسا - چنانکه در مثال شما میبینیم - خبرگی و شایستگی تخصصی بیشتر باعث کاهش انعطافپذیری انسانها بشه.
من نتیجهای که از کنار هم قرار دادن درس و مثال شما میگیرم اینه که برای مناسب بودن هر فرد، اول باید به «آمادگی برای تغییر دائمی و حتی لذت بردن از ابهام و تغییر دائمی شرایط» توجه کنیم و اگر این ویژگی وجود داشت، بعد به دنبال ویژگیهایی با اهمیتِ ثانویه (مثل تحصیلات، تخصص، تجربهی کاری، اخلاق حرفهای) و مواردی از این دست بگردیم.
شاید این عشق به تغییر و آمادگی برای تحول، زمانی برای صنایع خاص و فناوریهای نوین معنا داشت، اما هر روز بیشتر از قبل میبینیم که در فعالیتهای سنتی و صنایع قدیمیتر و بالادستی هم به همون اندازه معنا پیدا میکنه.
حتی فعالیت یک حسابدار هم که مثال کلاسیک یک فعالیت مکانیکی سنتی محسوب میشد، به نظرم امروز کمتر از گذشته مصداق یک فعالیت مکانیکی هست. چون کارهای مکانیکی عملاً مکانیزه شدن و کارهای غیرمکانیکی هم در ذات و ماهیت خودشون تغییر دائمی رو دارن. اگر نداشتن اینها هم به شکل اتوماتیک انجام میشدن و به انسانها واگذار نمیشدن.