استعداد واقعی، تسلط بر فرایند حل مسئله است
مطالبی که در قالب دعوت به گفتگو منتشر میشوند در مقایسه با سایر درسها و مطالب متمم، فضایی صمیمیتر و به دور از چارچوبهای خشک درسی دارند.
میکوشیم به بهانهی حرفهای بزرگان و نکاتی که در کتابها و مقالهها میبینیم و میخوانیم، با یکدیگر در مورد تجربیات خود در فضایی نزدیک به درسهای متمم صحبت و گفتگو کنیم.
یکی از موضوعات رایج در مدیریت منابع انسانی، بحثِ مدیریت استعدادها یا Talent Management است.
جذب استعدادها، پرورش استعداد کارکنان، تأمین رضایت همکاران مستعد و رقابت در بهکارگیری استعدادها بین کسب و کارها، تنها نمونههایی از بحثهای گستردهای است که به نوعی در ارتباط با مفهوم استعداد در محیط کسب و کار مطرح میشود.
اما آنچه در عمل اتفاق میافتد معمولاً بسیار ساده و ابتدایی است و ارتباط چندانی با حرفهای پیچیدهای که در کتابها و دانشگاهها مطرح میشود ندارد.
کسانی که از چند دانشگاه خاص کشور فارغالتحصیل شدهاند، به عنوان استعداد یا نخبه در نظر گرفته میشوند.
یا مدیری که قبلاً در شرکت رقیب ما کار میکرده و کارنامهی موفقی داشته، به عنوان یک استعداد، جذبِ شرکت ما میشود.
گاهی اوقات هم، مهارت ارتباطی قوی کافی است تا کسی که استعداد چندانی ندارد، خود را به عنوان یک استعداد برتر به یک سازمان معرفی کرده یا تصویر خود را در ذهن مدیران سازمان تثبیت کند و با همین عنوان و به همین بهانه، در مقایسه با سایر همکاران که اتفاقاً استعداد بیشتری هم دارند، امتیازهای مادی و معنوی بیشتری بگیرد.
این بار در همین راستا، نکتهای از کتاب تفکر پروژه محور (KPM based on Effective Project Thinking) را مرور میکنیم:
دوست عزیز.
شما با عضویت رایگان به عنوان کاربر آزاد متمم (صرفاً با تعیین نام کاربری و کلمهی عبور) میتوانید به حدود نیمی از چند هزار درس متمم دسترسی داشته باشید.
همچنین در صورت تمایل، با پرداخت هزینه عضویت، به همهی درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. فهرست برخی از درسهای مختص کاربران ویژه متمم را نیز میتوانید در اینجا ببینید:
فهرست درسهای مختص کاربران ویژه متمم
از میان درسهایی که در فهرست بالا آمده است، درسهای زیر از جمله پرطرفدارترین موضوعات هستند:
دوره MBA | مذاکره | کوچینگ | توسعه فردی
فنون مذاکره | تصمیم گیری | مشاوره مدیریت
تحلیل رفتار متقابل | تسلط کلامی | افزایش عزت نفس
چگونه شاد باشیم | هوش هیجانی | رابطه عاطفی
خودشناسی | شخصیت شناسی | پرورش کودکان هوشمندتر
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
تجربهی شما در این زمینه چیست؟
در محیط کار شما استعداد را چگونه و بر اساس چه معیارهایی میسنجند؟ آیا توانایی حل مسئله، به عنوان یک توانایی ارزشمند دیده میشود یا در لابهلای چالشها و مشکلات و دغدغههای دیگر گم میشود؟
اصلاً آیا کسانی را دیدهاید که وقتی از استعداد و تواناییها و رزومهشان حرف میزنند، مهارت حل مسئله را هم به عنوان یک نکتهی ارزشمند مطرح کنند؟
آیا کسانی که مسئلههای سازمان و کسبوکار را بهتر حل میکنند، جایگاه بهتری دارند؟
اگر بخواهید در تیم خود یا در کسب و کار خود، کسانی را جذب کنید که توانایی حل مسئلهی آنها بهتر از دیگران باشد، چگونه این کار را انجام میدهید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت حل مسئله به شما پیشنهاد میکند:
- مسئله چیست؟ روشها و تکنیکهای حل مسئله چه هستند؟
- تفاوت مشکل و مسئله چیست؟ منظور از تبدیل مشکل به مسئله چیست؟
- انواع مسئلهها بر اساس سطح پیچیدگی
- تشخیص مسئله و تعریف مسئله | مسئله یابی گام اول حل مسئله است
- آموزش سوال پرسیدن | مهم است اما چگونه؟
- مدیران هجده ثانیهای – نقش شنیدن در تشخیص مسئله
- یک استراتژی متفاوت برای رقابت پپسی و کوکاکولا
- تفکر واگرا و تفکر همگرا
- خلاقیت چیست؟ | خلاقیت را میتوان مانند سرمایه گذاری دید
- دیدن به شکلی دیگر | تمرینی برای خلاقیت
- طوفان فکری چیست؟ | چند قانون اساسی طوفان فکری (بارش فکری)
- منظور از ریلکس کردن یک مسئله چیست؟
- معمای انتخاب وزنه برای ترازو | زنگ تفریح
- اهمیت وقفه و خوابیدن روی یک مسئله
- رسم نمودار استخوان ماهی | نمودار ایشیکاوا
- استعداد واقعی، تسلط بر فرایند حل مسئله است
- تعریف Trade-off یا داد و ستد (تصمیم گیری های چند معیاره)
- مدل ذهنی مبتنی بر حذف | «نوکاهی» هم به اندازهٔ «نوآوری» مهم است!
- هزینه فرصت از دست رفته و روش محاسبه آن
- خطاهای رایج در تعیین فهرست گزینهها و آلترناتیوها
- تفکر طراحی چیست؟ آشنایی با تعریف طراحی و مفهوم طراحی در حل مسئله
- کتاب علوم مصنوعی هربرت سایمون | کتابی درباره تفکر طراحی (و بسیاری چیزهای دیگر)
- تفاوت تفکر مهندسی و تفکر طراحانه در فرایند حل مسئله چیست؟
- طراحی رفتار و طراحی برای تغییر رفتار
- درس گرفتن از شکست برای موفقیت | چیپ هیث
- برون ریزی ذهنی
- برای مشورت در تصمیم گیری به چه کسانی مراجعه میکنید؟
- کتاب مهارت حل مسئله
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سامان عزیزی
اگر استعداد و مهارت حل مسئله رو به دو بخشِ تشخیص مسئله و ارائه راه حل تقسیم کنیم، من فکر می کنم مهمترین و ارزش مند ترین بخشِ این استعداد، بخش تشخیص مسئله ست.
بارها دیدم که ما با این خیالِ باطل که میدونیم مسئله مون چیه، راه حل های مختلفی(که اکثراً برچسبِ پر طمطراقِ خلاقانه هم بهش میزنیم) ارائه میدیم و بعدها ،تازه متوجه میشیم که اصلاً مسئله رو درست تشخیص نداده بودیم. یکی از دلایلِ این اتفاق، میتونه این باشه که ما عاشقِ راه حل ها میشیم، بخصوص اونهایی که جذاب باشن و از اصل قضیه که تشخیص مسئله ست غافل میشیم.
توی شرکت، تقریباً همه بچه ها میدونن که بالاترین ارزش گذاری رو به این بحث میدیم. چند بار دوره های کوتاهی هم برای فهم و درک اینکه وقتی میگیم "توانایی حل مسئله"، دقیقاً منظورمون چیه، برگزار کردیم.
در پروسه ی استخدام هم، تا جایی که عقلمون رسیده، مراحل و سوالاتی رو برای سنجش این توانایی طراحی کردیم.هر چند که درجه موفقیتش خیلی بالا نبوده ولی بد هم نبوده.
زیاد پیش میاد که خیلی از ماها ،در اینجور بحث ها اون جمله ی معروف انیشتین رو (صرف 55 دقیقه برای فکر کردن به صورت مسئله و این حرفها!) علم می کنیم ولی به مرحله ی قبلتر از اون فکر نمی کنیم.یعنی تشخیصِ مسئله. اول باید تمام تلاش مونو بکنیم تا مسئله مونو به درستی تشخیص بدیم، بعد هر چی دلمون خواست میتونیم به صورت مسئله هم فکر کنیم.(که به نظر من "تشخیص مسئله ی درست" با "فکر کردن به صورت مسئله" با هم متفاوت هستن-هرچند که گاهی میشه تفکیکشون نکرد ولی من ترجیح میدم این کار رو بکنم.به نظرم مفید تره)