کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوه‌ای برای ارزیابی تصمیم گیری
در قسمت اول این بحث، به این سوال پرداختیم که چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟
حرفهای گری کلین و دنیل کانمن در این زمینه را خواندیم و همچنین اختلاف نظر‌های آن دو را در این زمینه دیدیم.
نکته‌ای که هر دوی آنها بر آن تاکید داشتند نقش اعتماد به نفس بیش از حد در افزایش احتمال خطای #تصمیم گیری شهودی بود.
در ادامه‌ی گفتگوی دنیل کانمن و گری کلین، بحث به شیوه‌ای می‌رسد که گری کلین برای تحلیل شکست پروژه‌ها مورد استفاده قرار می‌دهد.
شیوه‌ای که او کالبدشکافی پیش از مرگ می‌نامد و دنیل کانمن هم توضیح می‌دهد که این شیوه را به نقل از او در اجلاس داووس مطرح کرده است و مورد استقبال بزرگان کسب و کار قرار گرفته است.
دوست عزیز. مطالعه مجموعه درس‌های تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:
- کاربر ویژه متمم باشند.
- پروژه درس تصمیم گیری را انجام داده باشند و پروژه آنها پذیرفته شده باشد.
ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درس‌های بسیار بیشتری دسترسی پیدا می‌کنید که فهرست آنها را می‌توانید در این‌جا ببینید:
البته از میان درس‌ها و مطالب مطرح شده، ما فکر می‌کنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعه‌ی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد می‌کند:
- درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
- شهود چیست؟ آیا تفکر شهودی و تصمیم شهودی مهارت محسوب می‌شوند؟
- گری کلین | کتاب قدرت شهود و بررسی شهود در روانشناسی
- اهمیت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری تشخیصی
- تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
- قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
- چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
- کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوه‌ای برای ارزیابی تصمیم گیری
- نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
- تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
- انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیلها
- تصمیم گیری گروهی | مزایا، معایب و انواع روشها
- انواع سبک های تصمیم گیری
- انواع سیستمهای رای گیری | چند روش رای گیری برای تصمیم گیری گروهی
- روش دلفی چیست و چه کاربردی دارد؟
- نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- تصمیم گیری سازمانی | چک لیست تصمیم گیری برای مدیران
- کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آنچه دیگران نمیبینند) | گری کلین
- ماکس بیزرمن | نویسنده و محقق در مذاکره و تصمیم گیری
- کار اخلاقی چیست؟ | مروری بر داستان دزدی از داروساز (لارنس کلبرگ)
- کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
- کتاب سقلمه (تلنگر) | طراحی محیط برای تأثیرگذاری روی انتخابها
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
ثبت‌نام | اطلاعات بیشتر فهرست درس‌های متمم
نویسنده‌ی دیدگاه : سامان عزیزی
بعضی وقتها در برخی شرکتها برای تصميم گیری راجع به یک پروژه یا طراحی اون، یک تیم تشکیل میشه . من تیمی رو میشناسم که یکنفرشون به عمد تصمیمات رو به چالش میکشه ( با اینکه خیلی وقتها ممکنه خودش هم طرفدار همون تصمیم باشه ) و با اینکار باعث میشه که دیگران هم بتونن از زوایای دیگه ای تصمیم رو ببینند . به عبارتی نقش - من میدونستم! - اون آدم کوچولو ی کارتون گاليور رو بازی میکنه و بیشتر روی حالتهای شکست پروژه صحبت میکنه.
به نظرم همونطور که آقای کلین اشاره کردن، توی تصمیمات انفرادی هم اگر تلاش کنیم میتونیم از این موضع هم به نتیجه تصمیم گیری نگاه کنیم و برای مدتی همین نقش رو برای خودمون ایفا کنیم.
گاهی پیش اومده که توی چندتا از تصمیمات مهم زندگیم ، قبل از اینکه اقدامی بکنم از موضع مخالف کمی در مورد تصمیمم فکر کردم و اونو به چالش کشیدم. با اینکه کار سختی برام بود ولی واقعا بهم کمک کرد. از این به بعد سعی میکنم بیشتر به این قضیه توجه کنم. ممنون مطلب مختصر! و مفیدی بود