استیو بلنک کیست؟
اگر بخواهیم فهرستی از نامهای مطرح در حوزه استارت آپ و کارآفرینی را تنظیم کنیم، بیتردید استیو بلنک (Steve Blank) در این فهرست جایگاه بالایی خواهد داشت.
استیو بلنک در سال ۱۹۵۳ به دنیا آمده و اکنون هفتمین دههی زندگی خود را میگذراند.
اگر چه استیو بلنک این سالها در دانشگاههای استنفورد، یو سی برکلی و کلمبیا تدریس میکند، اما خودش تحصیلات دانشگاهی را به پایان نرسانده است.
بلنک به نخستین نسل کارآفرینان سیلیکون ولی تعلق دارد. همان نسلی که ترک دانشگاه را با افتخار در رزومهی خود ذکر میکردند (او یک ترم در دانشگاه میشیگان درس خوانده و سپس ترک تحصیل کرده است).
بخش مهمی از مفهوم استارت آپ ناب یا Lean Startup که اریک ریس نقش مهمی در ترویج آن داشته است، توسط استیو بلنک مطرح شده است. بلنک، اریک ریس را بهترین شاگردی میداند که در این سالها داشته است.
تجربه کارآفرینی استیو بلنک
استیو بلنک از سال ۱۹۷۸ فعالیت خود را در سیلیکون ولی آغاز کرد و در سال ۱۹۹۹ تصمیم گرفت خود را بازنشسته کند و به تدریس کارآفرینی و اصول راهاندازی و مدیریت کسب و کار بپردازد.
طی دو دهه فعالیت تجاری، کسب و کارهای مختلفی را راهاندازی کرد که برخی در حوزهی سختافزار و برخی دیگر در حوزهی نرمافزار بودند.
تعدادی از شرکتهای او اکنون متوقف شدهاند که از جملهی آنها میتوان به شرکت طراحی و تولید بازی Rocket Science Games اشاره کرد.
برخی دیگر هم هنوز وجود دارند و مالکیت آنها بین شرکتهای بزرگتر دستبهدست میشود. از جمله اینها میتوان به MIPS Technologies اشاره کرد که در زمینهی معماری ریزپردازندهها فعالیت میکند و شرکتهای بزرگ سختافزاری دنیا مشتریاش هستند.
به هر حال حاصل آن دوران برای استیو بلنک که امروز صرفاً معلم کارآفرینی است، از نظر اقتصادی دوران کمحاصلی نبود.
جدا از آموختهها و تجربههایش، ثروت فعلی او حدود ۲/۵ میلیارد دلار برآورد میشود که برای یک زندگی آبرومندانه در میان رفقای کارآفرینش در سیلیکون ولی، کافی به نظر میرسد.
نگاه استیو بلنک به کارآفرینی
سایت شخصی استیو بلنک
میتوان گفت سهم مهمی از شهرت و آوازهی امروز استیو بلنک به خاطر سایت و وبلاگ اوست که از سال ۲۰۰۹ تا کنون آن را به صورت منظم به روز میکند (Steveblank.com).
مشخصاً درآمد او در سالهای اخیر از تدریس و سخنرانی و مشاوره است و این را میتوانید از طراحی سایتش هم بفهمید. چون در بخشهای مختلف با پیامی مواجه میشوید که به شما پیشنهاد میکند او را برای سخنرانی دعوت کنید.
اما جالب است که با این وجود، خساستی در آموزش ندارد و مهمترین بخشهای حرفهایش را میتوانید در سایتش بیابید.
الگوی او میتواند برای بسیاری از کسانی که به آموزش مهارتهای مدیریت و کسب و کار و توسعه فردی میپردازند، مفید و آموزنده باشد.
کتابهای استیو بلنک
استیو بلنک چند کتاب مشهور دارد:
- همهی آنها که پرسه میزنند، گم نشدهاند (Not all who wander are lost): او در این کتاب، زندگی خود را روایت میکند. بلنک بعداً نسخهی تکمیل شدهی همین کتاب را با عنوان گرفتن گربه از دم (Holding a cat by the tail) منتشر کرد.
- دفترچه راهنمای مالک استارت آپ (The Startup Owner’s Manual): این کتاب، بر اساس توصیف او، عصارهی تجربهاش طی سالهای اخیر است.
- چهار گام تا تجلی (Four Steps to Epiphany) را هم که نخستین کتاب اوست، میتوان از کتابهای کلاسیک کارآفرینی دانست.
قطعاً همهی کتابهای بلنک، ارزش بحث و بررسی دارند. اما در اینجا کمی بیشتر به کتاب Four Steps to Epiphany میپردازیم. چون به کمک این کتاب میتوان دیدگاه و نگرش او را بهتر شناخت.
چهار گام تا تجلی (Four Steps to Epiphany)
این کتاب، نخستین و قدیمیترین کتاب استیو بلنک است که به سرعت فراگیر شد و هنوز هم مطالب آن، کاملاً قابل استفاده هستند.
استیو بلنک دیدگاه خود را درباره تفاوت ماهیت کسب و کارهای نوپا با سازمانهای جاافتاده در این کتاب مطرح کرد.
او در این کتاب به فرایند توسعه محصول (Product Development) اشاره میکند و توضیح میدهد که اگر بازار شناخته شده باشد و نیازهای مشتریان شفاف شده باشد و همه چیز به وضعیت ثبات رسیده باشد، چنین فرایندهایی موفق و اثربخش هستند.
اما بسیاری از استارت آپها و کسب و کارهای نوپا با چنین وضعیتی مواجه نیستند. آنها باید همزمان با محصول، مشتری و بازار را هم کشف یا خلق کنند.
بلنک در این کتاب، مدل توسعه مشتری یا Customer Development را به عنوان مدلِ مکمل توسعه محصول (Product Development) برای کسب و کارهای نوپا مطرح میکند.
مرور عنوان چهار فصل کلیدی کتاب (فصلهای ۳ تا ۶) دیدگاه او درباره کارآفرینی و مشتری را به خوبی منعکس خواهد کرد:
- کشف مشتری (Customer Discovery)
- اعتبارسنجی و ارزیابی مشتری (Customer Validation)
- مشتری سازی (Customer Creation)
- ساختن شرکت (Company Creation)
عصارهی حرف استیو بلنک این است که:
دسترسی کامل به مجموعه درسهای کارآفرینی برای اعضای ویژه متمم امکانپذیر است.
تعداد درسها: ۶۴ عدد
دانشجویان این درس: ۶۳۷۸ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۳۷۸۸ مورد
پس از فعال کردن اشتراک ویژه در متمم، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
دوستانی که درسهای کارآفرینی متمم را مطالعه کردهاند، به درسهای زیر هم علاقه نشان دادهاند:
مدل کسب و کار | بیزینس پلن | ارزش آفرینی
تصمیم گیری | استراتژی | تفکر استراتژیک | داستان کسب و کار
مشاوره مدیریت | کوچینگ | مسیر شغلی
دیجیتال مارکتینگ | برندسازی | پرسونال برندینگ
مذاکره | مهارت ارتباطی | توسعه فردی
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارآفرینی و ایجاد کسب و کار جدید به شما پیشنهاد میکند:
- دوره آموزش کارآفرینی | راهنمای راه اندازی و مدیریت کسب و کارهای کوچک
- آیا آموزش کارآفرینی مفید است؟ | سهم دانش کارآفرینی در موفقیت کارآفرینان و توسعه کسب و کار
- در مدیریت کسب و کارهای کوچک و متوسط چقدر به منابع آکادمیک اعتماد کنیم؟
- مشاوره کسب و کار | راه اندازی کسب و کار جدید و راهکارهای رشد و توسعه کسب و کار شما
- تعریف کارآفرینی چیست؟ | مروری بر تاریخچه کارآفرینی
- فرایند کارآفرینی | آشنایی با مراحل کارآفرینی
- مهارتهای کارآفرینی چه هستند؟ آیا برای کارآفرینی آماده هستیم؟
- ویژگی های یک کارآفرین | مروری بر ویژگیهای شخصیتی کارآفرینان
- چرا میخواهید کارآفرین شوید؟ انگیزه شما از کارآفرینی چیست؟
- دو راه متفاوت برای ورود به دنیای کارآفرینی
- تعریف ایده چیست؟ ایده پردازی در کارآفرینی چگونه است؟
- انواع کارآفرینی چیست؟ کدام راه، میتواند برای شما مناسب باشد؟
- کارآفرینی سازمانی چیست و کارآفرین درون سازمانی چه میکند؟
- کارآفرینی دولتی چیست؟ آیا شما یک کارآفرین دولتی هستید؟
- کسب و کار خانوادگی چیست و چه مزایایی دارد؟
- کسب و کار نوپا و کارآفرینی پاره وقت
- میکرو بیزینس | حتی کوچکتر از کسب و کارهای کوچک
- تعریف استارت آپ چیست؟
- انواع استارت آپ | استارت آپها چگونه دسته بندی میشوند؟
- باغ وحش کارآفرینی (غزالها، فیلها، موشها و سایر حیوانات)
- تعریف بنگاه اقتصادی چیست و چرا از واژهی بنگاه استفاده میشود؟
- مزیتهای کسب و کارهای کوچک و نقش آنها در اقتصاد ایران
- کارآفرینی در ایران و علتهای شکست آن | فایل صوتی برای دانلود
- راه اندازی کسب و کار | چه زمانی کسب و کار خود را شروع کنم؟
- راه اندازی کسب و کار | کارآفرینی را تنها آغاز میکنید یا با شریک؟
- راه اندازی کسب و کار | دردسرهای شباهت شرکا و تیم کارآفرین همگن
- راه اندازی کسب و کار | عاقبت شراکت با دوستان و خانواده
- مرکز رشد (انکوباتور) کسب و کار چیست؟
- شتاب دهنده کسب و کار چیست و چه تفاوتی با مرکز رشد دارد؟
- سازمان در مرحله تولد و مفهوم تعهد
- مدیریت ناب | تولید ناب و سایر مفاهیم مرتبط با Lean
- MVP چیست؟ (کمینه محصول پذیرفتنی)
- عمل زدگی: یکی از مشکلات سازمانها در مرحله نوزادی
- نکتهای در مورد سبک زندگی کارآفرینان
- سرمایه گذاری خطرپذیر یا سرمایه گذاری جسورانه (VC) چیست؟
- شرکت هلدینگ چیست و چه تفاوتی با شرکت های سرمایه گذاری دارد؟
- تهیه طرح توجیهی و انجام مطالعات امکان سنجی
- راهنمای اسلایدسازی و تدوین گزارش توجیهی برای راه اندازی یک کسب و کار
- طرح کسب و کار (طرح تجاری) چیست؟ چگونه بیزینس پلن بنویسیم؟
- یک انتخاب کلیدی در کارآفرینی | ثروت آفرینی بیشتر یا کنترل بیشتر؟
- تئوری نمایندگی | چالشهای جدایی مالکیت و مدیریت
- موفقیت کسب و کارهای کوچک را با چه معیارهایی بسنجیم؟
- نشانه های شکست یک کسب و کار کوچک چیست؟
- عوامل موفقیت استارتاپ ها | یک استارت آپ موفق چه ویژگیهایی دارد؟
- مهمترین دلایل شکست استارتاپ ها
- اشتباهات رایج کارآفرینان در مسائل مالی
- استیو بلنک کیست؟
- اریک ریس کیست؟ (Eric Ries)
- مایکل فریزه | محقق در زمینهی روانشناسی کارآفرینی
- حرفهای جک ما | دربارهی کار، موفقیت و کارآفرینی
- کتاب با چرا شروع کنید | سایمون سینک
- کتاب ای کاش وقتی ۲۰ ساله بودم می دانستم | تینا سیلیگ
- کتاب نوآفرینی (آدام گرنت) | راهنمایی برای پرورش خلاقیت و نوآوری
- کتاب سختی کارهای سخت | دردسرها و چالش های یک مدیرعامل
- کتاب چالشهای کارآفرینی | دوراهیهای پیش روی کارآفرینان
- کتاب دوره عمر سازمان (چرخه عمر سازمان) | آدیزس
- کتاب صفر به یک | پیتر تیل
- کتاب نوپای ناب یا The Lean Startup نوشته اریک ریس
- کتاب تست مامان | چگونه یک ایده را ارزیابی کنیم؟
- گزارشهای مدیریتی | شاخص سهولت انجام کسب و کار در کشورهای مختلف
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : حمیدرضا باباصفری
اخیرا به طور اتفاقی فیلمی به نام Joy 2015 دیدم. داستان فیلم روایت زندگینامه ای زنی است که از شوهرش جدا شده و به شدت در مضیقه مالی است. او تصمیم می گیرد یک محصول جدید طراحی کرده و بازار و مشتری برای آن بیابد. محصولش اتفاقا چیز پیچیده ای نیست و یک زمین شوی ساده است که ویژگی های خاص خود را دارد.
طراحی و تولید محصول چندان وقت و هزینه ای از او نمیگیرد، اما بیشتر دقایق فیلم به چالش ها و آزمون و خطاهای نقش اول، درباره کشف و تولید مشتری میگذرد. شکست های متعدد اولیه و موفقیت های چشمگیر بعدی، حکایت از این راه پر پیچ و خم و لزوم استمرار و پشتکار برای رسیدن به نتیجه ی مطلوب دارد.
ماجرای این فیلم را بی ارتباط با عصاره حرف استیو بلنک درباره کسب و کارهای نوپا در کتاب چهار گام تا تجلی ندیدم.