ما دیگران را تربیت میکنیم
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
متمم مخففِ محل توسعه مهارتهای من است؛ یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهی درباره متمم مراجعه کنید.
ما برای هر یک از درسهای متمم، یک نقشه راه داریم که به یادگیری آن درس کمک میکند.
میتوانید با مراجعه به صفحه نقشه راه یادگیری، عنوان درسهای مختلف متمم را ببینید.
همچنین میتوانید دوره MBA متمم را ببینید.
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به چیزی در حدود نصف درسهای متمم دسترسی خواهید داشت.
پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به کاربر ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۳۰ هزار تومان)، فصلی (۳۴۵ هزار تومان)، نیمسال (۶۵۰ هزار تومان) و یکساله ( یک میلیون تومان) بخرید.
برای اطلاعات بیشتر لطفاً به صفحهی ثبت نام مراجعه کنید.
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
۸۸ نظر برای ما دیگران را تربیت میکنیم
آخرین کاربران ویژه متمم
ورود علی سمندر و پوریا جهان دیده و امیر حسین ریحانی به جمع کاربران ویژه متمم را خوشآمد میگوییم
دوستان برتر متممی در دو هفته اخیر
- علی محمد افراسیابی (۱۲۰ امتیاز)
- علی کریمی (۱۱۶ امتیاز)
- محسن شیروانی (۹۱ امتیاز)
- پوریـا پرهیـزکار (۸۵ امتیاز)
- شهرزاد (۸۱ امتیاز)
- مرضيه رفعتي (۷۲ امتیاز)
- فاطمه نظردخت (۶۷ امتیاز)
- علیرضا کریمی دیندارلو (۵۸ امتیاز)
- نگین چراغی (۵۷ امتیاز)
- مونا رضایی (۵۳ امتیاز)
آخرین دیدگاهها
- محمدرضا سعیدنیا در طبقه بندی بلوم (سطوح یادگیری بلوم)
- نواب علیوند در انواع مذاکره | مذاکره تلفیقی در مقابل مذاکره توزیعی
- سهیل کیانی در پروژه پایانی درس تفکر سیستمی
- علیرضا کریمی دیندارلو در لودویگ فون برتالانفی | نویسندهٔ کتاب نظریه عمومی سیستمها
- فواد اسدی در انواع تعارض | آشنایی با ریشههای تعارض
- علیرضا کریمی دیندارلو در لودویگ فون برتالانفی | نویسندهٔ کتاب نظریه عمومی سیستمها
- استرآبادی در افزایش عزت نفس از طریق توسعه مهارتها
- فرهاد رضایی اصل در چرا اهمیت مدیریت پروژه و نیاز به مهارت مدیریت پروژه بیشتر از گذشته است؟
- نرگس حسنی در تعریف اسناد و خطاهای اسنادی در تحلیل رفتار خود و دیگران
- فرزام رحمانی در معمای تراکتور | با چه سرعتی از تپه پایین بیاید؟
- محمدرضا نقیئی در چگونه میتوان بهترین خودرو جهان را ساخت؟ | دام بهینه سازی جزئی
- لیلا امینی در مدل کوه یخ در تفکر سیستمی | آیا به تفاوت رویداد و روند توجه دارید؟
- حسین محمدی در مالیات آمازون یک راهکار سیستمی است یا غیرسیستمی؟
- حامد احمدی گرده در موفقیت شغلی | عصیانگری میتواند مانعی در مسیر موفقیت شما باشد
- کاوه نجاری در امنیت به عنوان یک انگیزه
- علیرضا کریمی دیندارلو در کتاب تفکر سیستمی | چگونه جزوه تفکر سیستمی دنلا مدوز به کتاب تبدیل شد؟
- زینب شمشادی در نقاط ضعف شما در مهارت های ارتباطی چیست؟
- علیرضا کریمی دیندارلو در کتاب تفکر سیستمی | چگونه جزوه تفکر سیستمی دنلا مدوز به کتاب تبدیل شد؟
- جیران در روشهای نادرست متممخوانی!
- نیوشا زنده دلان در نگرش سیستمی (مرور و جمعبندی) | به روایت راسل اکاف
- emad khorrami در ابزارهای تقویت تفکر استراتژیک | آنالوژی
- emad khorrami در کاریزما چیست و ویژگی افراد کاریزماتیک چیست؟ (ورود به بحث)
- حمیدرضا نیک رفتار در سواد چیست؟ | تعریف سواد از نظر یونسکو
- نیکو م در بهترین معلم ریاضی کیست؟
- محمدرضا سعیدنیا در روانشناسی شناختی چیست؟ (+ تاریخچه)
- محمودرضا راد در مالیات پنجره | نیت خیری که سنگفرش جادهٔ جهنم شد
- صالح ابراهیمی در کاربردی کردن آموختهها: آیا به تفاوت آموختن و به کاربردن توجه کردهاید؟
- علی شاهچراغیان در لید چیست؟ تعریف سرنخ یا Lead (مشتری راغب) در بازاریابی
- روح الله یعسوبی در ریبرندینگ چیست؟ | آشنایی با اصول ریبرندینگ و مراحل بازسازی برند
- کاوه نجاری در رابطه هویت و انگیزه
نویسندهی دیدگاه : یاور مشیرفر
از گوته آلمانی نقل قولی شده است که «رفتار آیینه ای است که هر فرد خود را در آن می نمایاند» من البته دوست دارم حسب معمول تجربه خود از ارتباط با انسان ها، بندی به این بیفزایم و شاید این بند نقیضه عبارت گوته باشد: «رفتار آیینه ای است که ما خودمان را در دیگران ببینیم».
هر زمانی که ما با شخصی رفتار خاصی می کنیم، بازخورد آن فرد میتواند به خود ما در شناخت بیشتر خودمان کمک کند. به هر صورت درون ذهن من، رفتارهای من همواره ایده آل و پسندیده اند و تا زمانی که واکنشی خارج از تصور خودم را نبینم، نمی توانم آن رفتار را در ابعاد واقعی اش بفهمم. گرچه معتقدم دیدگاه های دیگران درصد اهمیت کمتری برای خودشناسی من دارند، اما این دیدگاهشان نیست که به آن توجه می کنم، واکنشی است که به رفتار من داشته اند.
تجربه شخصی: چند سال قبل می پنداشتم «بلندپروازی» و «اهداف بزرگ داشتن» یکی از شاخصه های بزرگ بودن روح است و انسان هایی که «روح» بزرگی دارند همواره مورد ستایش دیگران هستند. یک سال پیش چنین دیدگاهی باعث شد دو نفر از اشخاصی که به نوعی در جایگاه بالاتری از من (شغلی) قرار داشتند، عقیده و شخصیت مرا برای پیشرفت خودشان خطرناک تلقی کنند؛ گویی قرار بود این بلندپروازی من آن ها را به زیر بکشد. در ارزیابی سالانه بندی به این مضمون اضافه کرده بودند: «شخص مورد نظر به این جایگاه شغلی بی علاقگی نشان داده و اهمیت و ارزش آن را درک نکرده است. روحیه این شخص برای احراز و تثبیت در این شغل مغایر با ارزش ها و استانداردهای ماست.»
اکنون آن رفتار به این شکل اصلاح شده است: «اهداف بزرگ تر باید باعث شوند "دهان" کوچک تری داشته باشیم و "دست های" بزرگتری. این اهداف بزرگ ممکن است برای دیگرانی که به صورت کامل شما را نشناخته اند، تهدیدی محسوب شود. چرا که ممکن است فکر کنند این بزرگ بودن باعث کوچک تر شدن فضای آن ها می شود. چرا اصلا باید بگذاریم دیگران اهداف بزرگ ما را بفهمند و مانع تراشی کنند؟ بهتر نیست در خلوت خودمان بماند و با تلاش دست هایمان و مغزهایمان به آن ها که رسیدیم، همه آن مانع تراشان پیشین خود به خود طرفدار و پرستنده ما می شوند و اهداف بزرگمان را ستایش می کنند که اگر همراه و همسطح یا پایین تر از آن ها بودیم، همان ها را با تمام وجود نابود می کردند.»