دنیای بدون کرونا | کسب و کار و زندگی پسا کرونا چگونه خواهد بود؟

۱۲۴ نظر برای دنیای بدون کرونا | کسب و کار و زندگی پسا کرونا چگونه خواهد بود؟

پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

نویسنده‌ی دیدگاه : علیرضا نخجوانی



اول اینکه بدیهی‌ست می‌توان با تمرکز بر هر اتفاقی، جهان را به پیش از آن و پس از آن تقسیم کرد. اگر این تقسیم‌بندی را یک مدل جدید برای درک جهان اطراف‌مان فرض کنیم، باید دید آیا این مدل، می‌تواند بر درک تغییرات ایجاد شده موثر باشد یا خیر.

گمان می‌کنم در تحلیل دنیای پس از شیوع ویروس کرونا، هرچه افق زمانی کوتاه‌تری انتخاب کنیم، با ابهام بیشتری مواجه‌ایم (هرچه شدت تغییرات بیشتر باشد، ناشناخته بودن تغییرات باعث وجود ابهام بیشتر خواهد بود). شاید بتوان گفت که مانند بسیاری از اتفاقات رخ داده در تاریخ بشر، در ابتدا تصورات در مورد تاثیرات آن دست بالا گرفته خواهد شد. بدیهی‌ست که با گذشت زمان (احتمالاً مانند اغلب رخ‌داد‌های این‌چنینی) تاثیر آن کم‌رنگ‌تر خواهد شد.

برخی از تغییرات هستند که مستلزم یک ماشه یا کاتالیزور برای اتفاق افتادن هستند، به خصوص اگر تغییراتی باشند که ریشه در رفتارهای از روی عادت انسان‌ها داشته باشند. اصولاً  وقتی آدم‌ها به چیزی عادت کردند، بدون تاثیر بیرونی آن را ترک نخواهند کرد. فرض کنید من عادت به خرید ملزومات مصرفی روزمره از سوپرمارکت دارم، حتی اگر هیچ تفاوت تجربی و قیمتی هم در خرید آنلاین اقلام مورد نیازم وجود نداشته باشد، احتمالاً به سادگی یا با احتمال بالایی به سمت خرید آنلاین نخواهم رفت، مگر در شرایطی که نیرویی بیرونی (قرنطینه، اصرار یک دوست، اجبار و ...) منجر به خروج من از ناحیه امن عادت‌ها شده و دست به خرید آنلاین بزنم. حال وقتی این رفتار را در مقیاس بزرگ‌تر جامعه در نظر بگیریم، بحران‌هایی همچون شیوع کرونا می‌توانند منجر به شتاب گرفتن تغییر عادت‌ها و رفتارها شوند.

مثال‌هایی که می‌توانم به این لیست اضافه کنم عبارتند از:
به طور کلی استفاده‌هایی از فن‌آوری‌های جدید که مغفول مانده بودند و یا به پتانسیل حداکثری خود نرسیده بودند:
--> برگزاری آنلاین جلسات تا جای ممکن
--> استفاده از خدمات بانکداری اینترنتی
--> دورکاری در موقعیت‌های شغلی
--> کم‌معنی شدن ساعات کاری در مشاغلی که می‌توان آن‌ها را بر اساس خروجی انداره گرفت و پررنگ‌تر شدن سنجش عملکرد در قیاس با ساعت کاری

در مقیاس بزرگ هم شاید پتانسیل‌ها یا گرایش‌هایی در سطوح کشورها یا کسب و کارها باشند که برای جاری شدن، نیازمند این جرقه بوده باشند. همگرایی سیاسی و ترجیح به تمرکز داخلی در کشورها، تعدیل در نیروی انسانی، رونق شکل گیری هلدینگ‌های با تنوع بالای کسب و کارها در قیاس با کنسرسیوم‌های همگن.

حتماً تجربه کرده‌اید که در شیوه‌ی آماتوری استفاده از کامپیوتر، گاهی نیاز است که برای رفع برخی مشکلات، کامپیوتر را ری‌استارت کرد، شاید بتوان رکود ناشی از شیوع کرونا را به این ری‌استارت تشبیه کرد. به نحوی که برخی پیش‌فرض‌هایی که فرصتی برای بازبینی آن‌ها وجود نداشته است پاک شده و امکان بارگذاری مجدد داشته باشند.
ممکن است بتوان فرض کرد که این بحران همچنین فرصتی برای بازنگری قیمت کالاهایی ایجاد کند که تاثیر روانی در تعیین قیمت آنان نقش پررنگی داشته است. کالاهایی مانند طلا، نفت، خدمات درمانی.

اگر فرض کنیم فرهنگ، مجموعه تصمیمات درجه ۲ یک جامعه‌است که به صورت عمومی رعایت می‌شود، می‌توان فرض کرد بحرانی که حال تمامی یک جامعه را متاثر کرده، می‌تواند منجر به ایجاد تصمیمات درجه ۲ جدیدی شود که شکل فرهنگ عمومی جامعه را به خود بگیرد، مانند شستن دست‌ها، حذف دست دادن در معاشرت‌های روزمره، خرید اینترنتی و ...
همینطور در عرصه‌ی اقتصاد خرد نیز می‌توان دستاوردهای یک Market Shake-out اساسی را انتظار داشت.

اگر بخواهم تصوری از تاثیر عمومی بحران شیوع کرونا بر روی جهان داشته باشم، چیزی شبیه نمودار زیر را تصویر می‌کنم که در چهار مرحله، ابتدا به صورت نمایی تا رسیدن به نقطه عطفی تشدید می‌شود. سپس به آرامی از شتاب آن کاسته شده و در نقطه‌ای به حداکثر خود می‌رسد. پس از آن با شتاب فزاینده‌ای رو به کاهش می‌گذارد و پس از گذر از نقطه‌ی عطف دوم، از شتاب کاهشی آن کاسته شده و آرام‌تر از روندی که در رسیدن به اوج تجربه کرده بود، برای ملاقات نقطه‌ی تعادل بالاتر از جایی که نمودار شروع شده بود پیش می‌رود. (البته بی‌شباهت به نقاشی اگزوپری از ماری که فیل را بلعیده بود هم نیست!)



 
تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
.