کتاب نقش دل در مدیریت: مجتبی کاشانی و مدیران فیلسوف

کتاب نقش دل در مدیریت نوشته مجتبی کاشانی است که به همت سازمان مدیریت صنعتی منتشر شده است.

مجتبی کاشانی، معلمی دلسوز بود که در دهه های گذشته و قبل از شکل گیری شیوه های مدرن آموزش مدیریت، برای توسعه فرهنگ مدیریت در کشور تمام توان خود را به کار گرفت و به دلیل آشنایی با سیستم مدیریت ژاپنی، بخش قابل توجهی از نوشته ها و تحلیل‌هایش، الهام گرفته از فرهنگ مدیریت ژاپنی است.

مجتبی کاشانی از خیرین مدرسه سازی بود که جدا از ترویج فرهنگ آموزش و مدیریت، برای توسعه زیرساختهای آموزشی هم تلاش می‌کرد.

در این قسمت از سلسله مطالب پاراگراف فارسی، بخشی از کتاب نقش دل در مدیریت را تحت عنوان مدیران فیلسوف با هم می‌خوانیم.

این مطلب بعد از بازدید از موسسه PHP در ژاپن نوشته شده است (PHP = کسب آرامش و شادی از مسیر توانگری).

البته در خواندن نوشته‌های مجتبی کاشانی نباید ظرف زمانی و مکانی نگارش آنها را فراموش کرد.چرا که در گذر زمان قطعاً ادبیات مدیریت، شکلی پیچیده‌تر و ساختاری رسمی‌تر پیدا کرده است.

اما سبک نگارش مجتبی کاشانی، هم‌چنان می‌تواند برای جهانی اندیشی و ایرانی فهمی و ایرانی نویسی الهام بخش باشد.

مدیران فیلسوف، مدیرانی هستند که در کار و تجارت و اداره امور سازمانشان دارای آرمان‌هایی فراتر از سود و اهداف مادی هستند.

برای مدیران فیلسوف، مدیریت و محیط کار، سنگری برای تحقق اهداف و رسالت‌ها و فلسفه‌های الهی، انسانی و اجتماعی آنهاست.

بدیهی و طبیعی است که موسسات اقتصادی و صنعتی برای مقاصدی مادی تشکیل می‌گردند و اصولاً باید سودآور باشند.

از طرفی، موسسات اقتصادی را نباید با موسسات خیریه اشتباه گرفت.

اما تاکید سرمایه داری بر سود و اولویت قراردادن سود و نادیده انگاشتن امور معنوی انسانی و اجتماعی موجب می‌شود تا نتیجه عملکرد سازمان‌های اقتصادی چیزی باشد که من به آن، سود سوزآور می‌گویم.

تفاوت مدیران فیلسوف با دیگران آن است که به علت داشتن رسالت‌ها و اهداف معنوی و اجتماعی، در کنار امور اقتصادی به اموری نظیر توجه به انسانیت، محیط زیست، رفاه جامعه، آموزش و تامین عدالت می‌پردازند که می‌توان آنها را سوز سودآور تلقی کرد و همین امر را کلید راز موفقیت پایدار این مدیران برشمرد[…]

بین انسان خوب و مدیر خوب تفاوت بسیار اساسی وجود دارد.

بارها تجربه کرده‌ایم که انسانهای خوب و الهی و متعهدی را که با آرمانهای انسانی – الهی مصدر کاری قرار داده‌ایم و آنان، ناموفق دریای سازمان را طوفانی رها کرده‌اند.

ناآشنایی با شیوه‌های مدیریت بخصوص در زمینه روابط انسانی در یک سازمان متوسط و بزرگ با روابط پیچیده صنعتی از یک مدیر واقعاً انسان‌گرا و نوع‌دوست می‌تواند یک مدیر بی‌لیاقت، تبعیض‌گرا و ناراضی‌تراش و بی‌عدالت بسازد.

انسان گرایی و نوع‌دوستی در مدیریت، لزوماً سهل انگاری، آسان‌گیری، تشویق بی‌محابا، ملاحظات انسانی عمومی بی‌مورد، گذشت و چشم‌پوشی همیشگی عارفانه و مدارا و ملایمت نیست.

یکی از ملاک‌های کوتاه مدت موفقیت مدیران در سازمان‌های صنعتی و اقتصادی، سودآوری است و بخصوص در کشور ما به خاطر عدم نگرش بلندمدت و تاکید بر نتیجه مادی عملیات شرکت‌ها، مدیران بر حسب سودآوری ارزیابی می‌گردند[…]

آیا حق داریم که این تعبیر را به کار ببریم که سود سازمان‌های اقتصادی و صنعتی ما، سود سوزآور بوده است؟

مطالعه سازمان‌های موفق و مدیران برنده دنیا و آنچه من امروز برخی از آنها را مدیران فیلسوف می‌خوانم نشان می‌دهد که آنان شیوه و روش دیگر، یعنی سوز سودآور را برای کامیابی بلندمدت برگزیده‌اند.

لینک کتاب نقش دل در مدیریت در آدینه بوک