Menu
فایل صوتی آموزشی ۶۰ نکته در مذاکره

مجموعه ای از نکات کاربردی مذاکره که می‌توانند کیفیت مذاکره های ما را بهبود داده و دستاوردهای ما را افزایش دهند




کتاب نقش دل در مدیریت: مجتبی کاشانی و مدیران فیلسوف


مجتبی کاشانی - مدیران فیلسوف و نقش دل در مدیریت

کتاب نقش دل در مدیریت نوشته مجتبی کاشانی است که به همت سازمان مدیریت صنعتی منتشر شده است.

مجتبی کاشانی، معلمی دلسوز بود که در دهه های گذشته و قبل از شکل گیری شیوه های مدرن آموزش مدیریت، برای توسعه فرهنگ مدیریت در کشور تمام توان خود را به کار گرفت و به دلیل آشنایی با سیستم مدیریت ژاپنی، بخش قابل توجهی از نوشته ها و تحلیل‌هایش، الهام گرفته از فرهنگ مدیریت ژاپنی است.

مجتبی کاشانی از خیرین مدرسه سازی بود که جدا از ترویج فرهنگ آموزش و مدیریت، برای توسعه زیرساختهای آموزشی هم تلاش می‌کرد.

در این قسمت از سلسله مطالب پاراگراف فارسی، بخشی از کتاب نقش دل در مدیریت را تحت عنوان مدیران فیلسوف با هم می‌خوانیم.

این مطلب بعد از بازدید از موسسه PHP در ژاپن نوشته شده است (PHP = کسب آرامش و شادی از مسیر توانگری).

البته در خواندن نوشته‌های مجتبی کاشانی نباید ظرف زمانی و مکانی نگارش آنها را فراموش کرد.چرا که در گذر زمان قطعاً ادبیات مدیریت، شکلی پیچیده‌تر و ساختاری رسمی‌تر پیدا کرده است.

اما سبک نگارش مجتبی کاشانی، هم‌چنان می‌تواند برای جهانی اندیشی و ایرانی فهمی و ایرانی نویسی الهام بخش باشد.

مقاله مدیران فیلسوف از کتاب نقش دل در مدیریت – مجتبی کاشانی

مدیران فیلسوف، مدیرانی هستند که در کار و تجارت و اداره امور سازمانشان دارای آرمان‌هایی فراتر از سود و اهداف مادی هستند.

برای مدیران فیلسوف، مدیریت و محیط کار، سنگری برای تحقق اهداف و رسالت‌ها و فلسفه‌های الهی، انسانی و اجتماعی آنهاست.

بدیهی و طبیعی است که موسسات اقتصادی و صنعتی برای مقاصدی مادی تشکیل می‌گردند و اصولاً باید سودآور باشند.

از طرفی، موسسات اقتصادی را نباید با موسسات خیریه اشتباه گرفت.

اما تاکید سرمایه داری بر سود و اولویت قراردادن سود و نادیده انگاشتن امور معنوی انسانی و اجتماعی موجب می‌شود تا نتیجه عملکرد سازمان‌های اقتصادی چیزی باشد که من به آن، سود سوزآور می‌گویم.

تفاوت مدیران فیلسوف با دیگران آن است که به علت داشتن رسالت‌ها و اهداف معنوی و اجتماعی، در کنار امور اقتصادی به اموری نظیر توجه به انسانیت، محیط زیست، رفاه جامعه، آموزش و تامین عدالت می‌پردازند که می‌توان آنها را سوز سودآور تلقی کرد و همین امر را کلید راز موفقیت پایدار این مدیران برشمرد[…]

بین انسان خوب و مدیر خوب تفاوت بسیار اساسی وجود دارد.

بارها تجربه کرده‌ایم که انسانهای خوب و الهی و متعهدی را که با آرمانهای انسانی – الهی مصدر کاری قرار داده‌ایم و آنان، ناموفق دریای سازمان را طوفانی رها کرده‌اند.

ناآشنایی با شیوه‌های مدیریت بخصوص در زمینه روابط انسانی در یک سازمان متوسط و بزرگ با روابط پیچیده صنعتی از یک مدیر واقعاً انسان‌گرا و نوع‌دوست می‌تواند یک مدیر بی‌لیاقت، تبعیض‌گرا و ناراضی‌تراش و بی‌عدالت بسازد.

انسان گرایی و نوع‌دوستی در مدیریت، لزوماً سهل انگاری، آسان‌گیری، تشویق بی‌محابا، ملاحظات انسانی عمومی بی‌مورد، گذشت و چشم‌پوشی همیشگی عارفانه و مدارا و ملایمت نیست.

یکی از ملاک‌های کوتاه مدت موفقیت مدیران در سازمان‌های صنعتی و اقتصادی، سودآوری است و بخصوص در کشور ما به خاطر عدم نگرش بلندمدت و تاکید بر نتیجه مادی عملیات شرکت‌ها، مدیران بر حسب سودآوری ارزیابی می‌گردند[…]

آیا حق داریم که این تعبیر را به کار ببریم که سود سازمان‌های اقتصادی و صنعتی ما، سود سوزآور بوده است؟

مطالعه سازمان‌های موفق و مدیران برنده دنیا و آنچه من امروز برخی از آنها را مدیران فیلسوف می‌خوانم نشان می‌دهد که آنان شیوه و روش دیگر، یعنی سوز سودآور را برای کامیابی بلندمدت برگزیده‌اند.

سوز سودآور، یعنی سرمایه گذاری بر روی اموری که ثمره آن در بلندمدت به بار خواهد نشست.

لینک کتاب نقش دل در مدیریت در آدینه بوک

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: وحید قاسمی , نورا , میترا , کاظم علی یاری , وحید مهدوی

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

34 نکته برای کتاب نقش دل در مدیریت: مجتبی کاشانی و مدیران فیلسوف

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : علی کریمی

    چند پاراگراف از این منبع در مورد مرحوم کاشانی موجود بود:

    … در قسمت‌هایی از وصیت‌نامه اش گفته است: «من کاری نتوانستم برای مردم انجام دهم، حاصل عمر من برای ملتم و کشورم ۲۰۰ مجتمع آموزشی است که با پول مردم و دوستانم در انجمن یاوری ساختم (هم اکنون این تعداد به ۸۰۰ مدرسه رسیده است) و شش کتاب شعر که برای مردم و به عشق آنها سروده‌ام و تعدادی کارخانه منظم و زیبا شده و هزاران کارگر و کارمند و متخصص صنعتی. امیدوارم از آنها پاسداری شود به هر حال به قول پاستور من از آنچه در توان داشتم انجام دادم و اینک در لحظه وداع از این نظر احساس شرمندگی نمی‌کنم و این را به خوبی در شعر «اهل به آینده» در کتاب روزنه‌گفته‌ام.

    او در ۵۶ سالگی و هنگامی که در اوج بیماری سرطان برای درمان عازم فرانسه بود در جلسه ای پشت تریبون قرارگرفت و گفت : «شاید شنیدن خبر اینکه چقدر از زندگی ات باقی مانده برای بسیاری دردناک و غیر قابل تحمل باشد اما برای من یک بشارت است به اینکه دیگر کاری را پشت گوش نگذارم و به همه ی کار های ناتمامم برسم!»

    او در قطعه ای در باره بیماری اش سرود : نگران سرطان وطنم!
    سرطان وطن!

    تو مپندار که در فکر تنم
    نگران سرطان وطنم

    او که بیمار شود ما همه نیز
    من که بیمار شوم ، یک بدنم

    وطنم از تن من خسته تر است
    درک کن درد مرا از سُخنم

    به تو سوگند که از غُصّه خویش
    لحظه ای پیش تو من دم نزنم

    من از آن یوسف گمگشته خویش
    مالک بوی خوش پیرهنم

    کی برون آید از این چاه وطن؟
    کاش روزی که در او زنده منم!

    غرب در راحت و من در صددِ
    آب در هاون خود کوفتنم

    من شفا می طلبم بهر وطن
    نه شفای بدن خویشتنم

    هرکجا جان مرا یار گزید
    جسمم اما بِگُزیند وطنم

    وپس از من بگذارید کمی
    خاک ایران به میان کفن ام

    گرچه بی شعله و بی دود رَوم
    عشق تایید کند سوختنم

    شعلۀ شهر فرو خفت ولی
    من پی شعله بر افروختنم.

    مجتبا کاشانی روز ۲۳ آذر ۱۳۸۳ در تهران در اثر بیماری سرطان معده درگذشت.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .