چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
در ادبیات، این توصیه را زیاد میشنویم که در تصمیمهای کوچک به مغز خود و در تصمیمهای بزرگ به قلب خود مراجعه کنید.
در تحقیقات هم زیاد میبینیم که انسانها، در تصمیمهای کوچک، منطقی و بر اساس سیستم دو و در تصمیمهای بزرگ زندگی خود – آگاهانه یا ناآگاهانه – با تکیه بر سیستم یک، تصمیم میگیرند.
با توجه به این توضیحات، منطقی است که وقت بیشتری بگذاریم و ببینیم که تصمیم گیری شهودی، در چه زمانهایی میتواند مفید یا غیرمفید باشد.
در این زمینه، پای بحث دنیل کانمن و گری کلین مینشینیم.
دوست عزیز. مطالعه مجموعه درسهای تصمیم گیری پیشرفته، صرفاً برای کسانی امکان پذیر است که هر دو شرط زیر را دارا باشند:
- کاربر ویژه متمم باشند.
- پروژه درس تصمیم گیری را انجام داده باشند و پروژه آنها پذیرفته شده باشد.
ضمناً اگر کاربر ویژه متمم باشید، به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که فهرست آنها را میتوانید در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، ما فکر میکنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
و سپس به سراغ تصمیم گیری پیشرفته بیایید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تصمیم گیری پیشرفته به شما پیشنهاد میکند:
- درس تصمیم گیری پیشرفته (ریسک و شهود)
- شهود چیست؟ آیا تفکر شهودی و تصمیم شهودی مهارت محسوب میشوند؟
- گری کلین | کتاب قدرت شهود و بررسی شهود در روانشناسی
- اهمیت داستان گویی و داستان سازی در تصمیم گیری تشخیصی
- تصمیم گیری شهودی | نقش انتخاب سوال کلیدی درست در تصمیم گیری بهتر
- قضاوت درباره طعم کیک بر اساس یک برش | نالینی آمبادی
- چه زمانی به تصمیم گیری شهودی اعتماد کنیم؟ (۱)
- کالبدشکافی پیش از مرگ | شیوهای برای ارزیابی تصمیم گیری
- نقش احساسات در تصمیم گیری – قسمت اول
- تفاوت ریسک و عدم قطعیت (ابهام / عدم اطمینان)
- انواع احتمال | سه مفهوم متفاوت احتمال در گفتگوها و تحلیلها
- تصمیم گیری گروهی | مزایا، معایب و انواع روشها
- انواع سبک های تصمیم گیری
- انواع سیستمهای رای گیری | چند روش رای گیری برای تصمیم گیری گروهی
- روش دلفی چیست و چه کاربردی دارد؟
- نظریه چشم انداز (تئوری چشم انداز) | دانیل کانمن و آموس تورسکی
- درد از دست دادن | مثالی از دن اریلی برای نظریه دورنما
- تصمیم گیری سازمانی | چک لیست تصمیم گیری برای مدیران
- کتاب بینش و تفکر شهودی (دیدن آنچه دیگران نمیبینند) | گری کلین
- ماکس بیزرمن | نویسنده و محقق در مذاکره و تصمیم گیری
- کار اخلاقی چیست؟ | مروری بر داستان دزدی از داروساز (لارنس کلبرگ)
- کتاب مدیران و چالش های تصمیم گیری | ماکس بیزرمن
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : هومن کلبادی
با سلام
علیرضا جان ، باهات تا حد زیادی موافقم . البته اینم بگم که تخصص با تجربه و تکرار ، فرق داره . ممکنه به پرستار اتاق عمل ، به مراتب ، بهتر از یه جراح ، بخیه بزنه و اونهم نتیجۀ تکرار و تمرین هست یا همون " کارِ نیکو کردن از ، پر کردن است" .
ضمن اینکه ، یادم به یکی از فایل های قدیمی افتاد که در اون ، از اعتماد به نفسِ کاذب ، صحبت شده بود و اینکه ، بسیاری از حوادث و فجایعِ هوایی ، توسطِ خلبان هایِ مجرب و کارکشته ، اتفاق میوفته و کمترین اتفاق ، برایِ خلبان هایِ تازه کار ! چونکه اونها ، بر اساسِ تجربۀ بالا و ایجادِ نوعی اعتماد به نفسِ کاذب ، تلاش می کنن که تصمیماتی شهودی بگیرن که ممکنه ، عواقبی بسیار خطرناک و جبران ناپذیر به جا بذاره . فکر می کنم یکی از عوارضِ تکیه کردن به شهود ، دور شدن از تفکر سیستمی هست . علیرغم کاربردهای انکار ناپذیرِ تصمیم گیریِ شهودی ، فکر می کنم باید ، معایب و نقایصش رو هم مد نظر قرار داد . شاید در یه جاهایی ، ضرر و زیانِ این عمل ، بسیار بسیار ، بیشتر از منفعتش باشه . ضمن اینکه ، یاد یه فایلِ دیگۀ رادیو اقتصاد افتادم که در اون ، تعدادی متخصص جوشکاری و مهندس ، تصمیم داشتن سوراخی که در بدنۀ یکی از بویلرهای اون مجموعه ایجاد شده بود رو، بدون خاموش کردن اون بویلر ، جوش کنن و داشتن به راه های تخصصی فکر می کردن . در حالی که یه آبدارچی که اتفاقی از موضوع سر دراورد ، گفت میتونین با تخم مرغ آب یزِ رنده شده ، اون سوراخ رو بند بیارین و بدون خاموش کردنِ اون بویلر ، اون سوراخ رو جوش کنین . و طبقِ نقلِ قولِ آقایِ شعبانعلی ، این کار رو کردند و اون مشکل ، بر طرف شد