فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
فایل صوتی اول در مورد مدیریت منابع، به مفهوم کلی منبع (Resource) و اهمیت آن در زندگی فردی و محیط کسب و کار اختصاص داشت.
در فایل صوتی دوم هم به بحث ظرفیت جذب منابع پرداختیم.
محور اصلی این فایل صوتی، بحث پرورش و فرآوری منابع است.
تأکید بحث در اینجا بر منابعی است که به صورت حداکثری مورد استفاده قرار نمیگیرند و معمولاً آنها را به شکل خام مصرف میکنیم یا در اختیار دیگران قرار میدهیم.
پیشنهاد ما این است که حتماً بعد از گوش دادن به این فایل صوتی، چند دقیقهای وقت بگذارید و نمونههای دیگری از روشهای فرآوری منابع را – هر چقدر هم که به نظرتان ساده و ابتدایی میآید – برای دوستانتان مطرح کنید تا مطمئن شوید این بحث کاملاً در ذهنتان تثبیت شده است.
در این فایل صوتی، چند نکته به شرح زیر مورد اشاره و بحث قرار گرفته است:
مرور مختصر فایل صوتی دوم
اگر فکر میکنیم منابع در دسترس ما خیلی کم است، شاید درک درستی از ظرفیتهای خود نداریم
هنر ما در سوزاندن و تلف کردن منابع، شگفتانگیز است
در سادهترین شغلها و بستهترین فضاها هم میتوان به پرورش منابع فکر کرد
نقشه ذهنی زیر، موضوعات مطرح شده در فایل را نمایش میدهد تا آمادگی بیشتری برای گوش دادن به فایل صوتی داشته باشید. با کلیک بر روی تصویر، میتوانید نسخهی با کیفیتتر را مشاهده کنید:
فایل صوتی سی دقیقهای مدیریت منابع (مبحث فرآوری منابع) را میتوانید از طریق لینک زیر هم دانلود کنید:
دانلود فایل صوتی مدیریت و فرآوری منابع (رادیو متمم)
توضیح تکمیلی: سایر فایلهای رادیو متمم را میتوانید از آرشیو رادیو متمم دانلود کنید.
تمرین:
در زندگی شخصی یا محیط کار، چه برای خود و چه در مورد اطرافیان، آیا نمونههایی از پرورش هوشمندانهی منابع مشاهده کردهاید یا میتوانید تصور کنید؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
- تفکر استراتژیک چیست؟ | دوره آموزش طرز فکر استراتژیک
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- نقد ماتریس SWOT | گزارشی از بررسی دهها نمونه تحلیل SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا میکنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- آنالوژی چیست؟ | استفاده از آنالوژی (قیاس) برای فکر کردن بهتر
- روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمهای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر میخواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر میکنید؟
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : محمدرضا شعبانعلی
شاید مثالی که میخواهم مطرح کنم، بسیار ساده به نظر برسد.
اما برای من نمونهای از پرورش هوشمندانهی منابع است.
حدود دو سال پیش برای خرید لباس به یک فروشگاه مراجعه کردم. فروشگاهی که ظاهری معمولی - و البته تنوع پوشاک بسیار خوب - داشت.
مثل بسیاری از فروشگاههای دیگر که شماره تماس مشتری را میگیرند، آنها هم شماره تماس من را گرفتند.
فکر کردم قرار است از فردا هر روز با من تماس بگیرند و پیامکهای تبلیغاتی بفرستند. اما در عین حال، در فروشگاه شمارهام را دادم و حرفی نزدم.
تقریباً چند لحظه پس از خروج از فروشگاه، پیامکی برایم ارسال شد که محتوای کامل و دقیق آن را به خاطر ندارم اما چیزی شبیه این بود:
«از شما سپاسگزاریم که از فروشگاه ما خرید کردید.
لطفاً با ارسال یکی از شمارههای زیر بگویید که از شماره تماس شما برای چه منظوری استفاده کنیم:
ا- اطلاع رسانی حراج
۲- اطلاع رسانی محصولات جدید
۳- افتتاح شعبه های جدید
۴- هر سه مورد فوق
۵- شمارهام را حذف کنید. شماره را فقط برای ثبت در فاکتور اعلام کردهام.»
دو سه مورد دیگر هم بود که جزئیات آن را به خاطر ندارم.
اما این را میدانم که در فروشگاه، خیلی راضی نبودم که شمارهام را دادم (و حتی نمیدانم چرا دادم. شاید فکر کردم بعداً آنها را بلاک میکنم).
اما بعد از این پیامک، شمارهی ۳ را فرستادم و اتفاقاً چند وقت پیش پیامکی را دریافت کردم که محل شعبهی دوم آن فروشگاه توسط آن اطلاع رسانی شده بود.
فکر میکنم پیامکی که بعد از خروج از فروشگاه ارسال شد، نمونهای ساده اما بسیار ارزشمند از فرآوری یک منبع (شماره تماس مشتریان) بود.