Menu


نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی – مدل بلبین – درس ۱۰


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۲۴۳۸۵
  • انتظار می‌رود دوستانمان، پس از مطالعه این درس با نقش هماهنگ کننده بیشتر و بهتر آشنا شوند.
  • کسانی که نقش هماهنگ کننده را نقشی زائد (حرّاف، شلوغ‌کار و فرارکننده از بار مسئولیت) می‌دانند، به این جنبه هم توجه کنند که کار تیمی، همیشه به کسی نیاز دارد که فعالیتها را همسو کند.
  • کسانی که نقش هماهنگ کننده را بسیار مثبت و مهم می‌دانند، به دردسرها و چالش‌های احتمالی این نقش هم فکر کنند.
نقش هماهنگ کننده در پروژه ها و کار تیمی

پس از آشنایی با مردیت بلبین و مدل او در مورد نقش افراد در کار تیمی، بررسی مورد به مورد نقش های ۹ گانه بلبین را آغاز کردیم.

ابتدا به نقش افراد ایده پرداز توجه کردیم و سپس به نقش جستجوگر منابع یا Resource Investigator پرداختیم و سپس بحث را با نقش ارزیاب ادامه دادیم، اگر چه شما هنوز فرصت نکرده‌اید تمرین آن را حل کنید .

در این درس به نقش هماهنگ کننده یا Co-ordinator می‌پردازیم.

کار تیمی و نقش هماهنگ کننده در مدیریت پروژه ها و فعالیت ها

هماهنگ کننده به عنوان یک نقش در کار تیمی

دوست عزیز دسترسی کامل به مطالب مربوط به این بخش ، از طریق ثبت نام به عنوان کاربرویژه امکانپذیر هست

تمرین

چه تجربه‌ای از مواجهه و تعامل با نقش هماهنگ کننده در کار تیمی داشته‌اید؟

 
 

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد میکند:

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

38 نکته برای نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی – مدل بلبین – درس ۱۰

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : محسن سعیدی پور

    سلام

    اولین بار من کلمه هماهنگ کننده رودر محیط کاری ، از یک مدیر کارخونه شنیدم که نقش خودش رو در کارخونه به عنوان هماهنگ کننده معرفی میکرد. بین واحدهای مختلف کارخونه هماهنگی ایجاد میکرد تا به هدفی که میخواستند برسن .اون موقع هر کدوم از بخشهای کارخونه به طور مستقل کارخودش رو انجام میداد ،   کاری که از طرف مدیر عامل به واحدی محول میشد رو واحدها سعی میکردند با دقت و سر موقع انجام بدن ،اما همیشه یه سری کاربود که بین واحدها مشترک بود یا نفری که باید کاری رو مربوط به یه واحد انجام بده؛در واحد دیگه ای مشغول به کار بودومدیر اون واحد هم اجازه نمیداد این نفر برای واحد دیگه ای کاری انجام بده؛ تا اینکه مدیر عامل این مدیرکارخونه رو استخدام کرد و مدیر جدید خودش رو هماهنگ کننده معرفی میکرد.یه مدت زمان برد تاواحدهای مختلف کارخونه متوجه بشن وظیفه ای که دارند،تنها انجام دادن کارخودشون در موعد مقرر نیست ،بلکه باید با واحدهای دیگه هم در ارتباط باشند تا کارکارخونه درست انجام بشه نه صرفا کارخودشون .

    به نظرم نقش هماهنگ کننده یه جورایی مثل نخ تسبیه میمونه .که دانه های جدا ،جدارو به هم وصل میکنه و اتحاد رو به وجود میاره .

    متشکرم

     

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .