مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها

تا کنون درس های مختلفی را به مباحث مردیت بلبین و مدل بلبین در کار تیمی اختصاص داده‌ایم.

همچنین به برخی از آسیب‌ها و ناکارآمدی های محتمل در کار تیمی اشاره کردیم که بحث کارهای صورتی نمونه‌ای از آن بود. وظایفی که بدون اینکه به اثربخشی فعالیتهای تیمی کمک کنند، بخش قابل توجهی از زمان و انرژی ما را در فعالیتهای گروهی به خود اختصاص می‌دهند.

در این درس و چند درس آتی می‌خواهیم به سراغ مشهورترین بخش مدل بلبین در کار تیمی برویم.

بحثی که به مدل نقش های تیمی بلبین مشهور است.

بلبین در مدل خود به این مسئله‌ی مهم اشاره می‌کند که کار تیمی موفق، صرفاً حاصل تقسیم فعالیت‌ها نیست. بلکه تقسیم متناسب فعالیت‌ها (بر اساس توانمندی‌ها و علایق و ویژگی‌های افراد تیم) می‌تواند یک کار تیمی موفق را شکل دهد.

مدل بلبین برای نقش افراد در کار تیمی شامل نقش های ۹ گانه‌ی زیر است:

• ایده پرداز (Plant)
• ارزیاب و مراقب یا ناظر (Monitor-Evaluator)
• هماهنگ کننده‌ها (Co-ordinator)
• کاشف یا جستجوگر منابع (Resource-Investigator)
• افراد اجرایی یا اجراکارها (Implementer)
• تمام کننده ها (Finishers)
• گروهی‌کارها یا دیپلمات‌ها (Teamworkers)
• شکل دهندگان یا موتورهای محرک گروه (Shapers)
• افراد متخصص (Specialists)

در این درس و درس‌های آتی، هر یک از این نقش‌ها را به تفکیک شناسایی می‌کنیم و در مورد آنها صحبت می‌کنیم تا بتوانیم چینش یک تیم را بر اساس نیازها و اهدافش به درستی انجام دهیم و حداکثر بهره وری را در کار تیمی خلق کنیم.

ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد می‌کند: