Menu
فایل صوتی آموزشی ۶۰ نکته در مذاکره

مجموعه ای از نکات کاربردی مذاکره که می‌توانند کیفیت مذاکره های ما را بهبود داده و دستاوردهای ما را افزایش دهند




نمونه‌های رایج مدل کسب و کار : مدل فریمیوم (Freemium)


اهداف و انتظارات آموزشی متمم در این درس
کد درس: ۳۰۹۷۵

پیشنیاز مطالعه این درس:

از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس:

  • بتوانند مدل کسب و کار فریمیوم (Freemium) را شرح دهند.
  • بتوانند برای مدل فریمیوم مثال بزنند.
  • بتوانند برخی از مزیت‌ها و چالش‌های مدل درآمد فریمیوم را فهرست کنند.
مدل درآمد فریمیوم - مثالهای فریمیوم

شما می‌توانید در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید و هیچ هزینه‌ای پرداخت نکنید. در این حالت، حدوداً یک سوم درس‌های متمم برایتان قابل استفاده خواهد بود.

همچنین می‌توانید در متمم به عنوان کاربر ویژه ثبت نام کنید و به کلیه‌ی درس‌های متمم (البته به جز درس‌هایی که نیازمند انجام تمرین یا پروژه هستند) دسترسی داشته باشید.

این مدلی است که در دنیای کسب و کار به عنوان مدل فریمیوم (Freemium) شناخته می‌شود.

البته این واژه، یک واژه‌ی انگلیسی اصیل نیست. بلکه از ترکیب دو واژه‌ی Free و Premium تشکیل شده است.

مدل کسب و کار فریمیوم چیست؟

مانند بسیاری از نمونه‌های مدل کسب و کار که تاکنون به آنها اشاره کرده‌ایم، فریمیوم هم می‌تواند یک مدل درآمد و یا یک مدل کسب و کار باشد.

دوست عزیز دسترسی کامل به مطالب مربوط به این بخش ، از طریق ثبت نام به عنوان کاربرویژه امکانپذیر هست

تمرین اول: چه کسب و کاری را می‌شناسید که مدل کلی آن یا مدل درآمد آن بر مبنای شیوه‌ی فریمیوم باشد؟

تمرین دوم: چه فرصت‌ها و تهدید‌های دیگری را در ذهن دارید یا تجربه کرده‌اید یا تصور می‌کنید که بشود آنها را به فهرست موارد مطرح شده در درس افزود؟

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری مدل کسب و کار به شما پیشنهاد میکند:

سری مطالب حوزه مدل کسب و کار

قوانین کامنت گذاری/ ارسال نظرات غیر مرتبط با این مطلب

31 نکته برای نمونه‌های رایج مدل کسب و کار : مدل فریمیوم (Freemium)

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : گروه متمم

    یک تفاوت کوچک اما مهم باعث شده که این دو مبحث، کمی از هم فاصله پیدا کنند که با توجه به توضیحات‌تان قطعاً به این تفاوت توجه کرده‌اید.

    در مورد مدل فریمیوم، شما می‌توانید از محصول پایه استفاده کنید و کاملاً راضی باشید و هرگز به سراغ محصول افزوده (Augmented Product) یا خدمات ویژه (Special Services) نروید.

    اما در مورد محصولات و خدمات اسیرکننده (Captive)، محصول پایه به تنهایی قابل استفاده نیست.

    مثال اپلیکیشن‌های بازی که مطرح کردید برای فریمیوم، مثال بسیار خوبی برای تاکید بر این تفاوت است. شما می‌توانید برای بازی هزینه نکنید و کاملاً هم با آن سرگرم باشید.

    اما کسی با دسته تیغ (بدون تیغ) کار خاصی نمی‌تواند انجام بدهد.

    البته طبیعتاً جاهایی هست که نمی‌توان مرز را به صورت دقیق مشخص کرد.

    مثلاً در مورد اپلیکیشن خلافی، ممکن است یک کاربر بگوید: من صرفاً هدفم، کنجکاوی در مورد وضعیت ثبت تخلفاتم هست. اگر بخواهم پرداخت کنم حتماً ترجیح می‌دهم حضوری این کار را انجام دهم تا رسید کاغذی مکتوب داشته باشم.

    برای چنین فردی، اپلیکیشن، مدل فریمیوم تلقی خواهد شد.

    اما کس دیگری که ترجیح می‌دهد کارهای خود را آنلاین انجام دهد و اصلاً اپلیکیشن را به همین علت دانلود و نصب کرده است، این مدل را مدل کسب و کار «اسیر کننده» یا Captive تلقی خواهد کرد: دسته تیغی که پس از ورود به موبایل، باید به فکر تیغ آن هم بود.
    به عبارتی، حتی در بحث‌هایی تا این حد چارچوب‌دار و منطقی، نهایتاً ناظر است که ویژگی‌های سیستم را تعریف می‌کند.
    نمی‌توانیم بدون توجه به ناظر یا مشاهده کننده یا دیدگاه استفاده کننده، به صورت مطلق، یک مدل را نام‌گذاری یا طبقه بندی کنیم.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .