زندگی و اندیشه وارن بنیس (از متفکران حوزهی رهبری سازمانی)
جایگاه وارن بنیس (Warren Bennis) را در بحث کاریزما و رهبری سازمانی، میتوانید با موقعیت دانیل گلمن در هوش هیجانی مقایسه کنید.
به این معنا که اهمیت او، بیش از آنکه به توسعهی علمی این حوزه بازگردد، به تلاش و نقش بنیس در ترویج بحث رهبری سازمانی در میان مدیران و فعالان کسب و کارهاست.
اگر تا کنون با فهرستی تحت عنوان تفاوت مدیر و رهبر مواجه شدهاید و زیر آن نام کسی را ندیدهاید، شاید برایتان جالب باشد که بخش مهمی از این نوع فهرستها و مقایسهها، توسط وارن بنیس انجام شده و امروز چنان ادبیات مدیریت را فراگرفته که حتی بر روی نام خودِ بنیس هم سایه انداخته است.
چند نکته مختصر از زندگی وارن بینس
وارن بنیس ۸۹ سال عمر کرد و در سال ۲۰۱۴ درگذشت. بخش مهمی از زندگی او از نظر زمانی با دوران پیتر دراکر همپوشانی دارد (بنیس حدوداً یک دهه بعد از دراکر به دنیا آمد و یک دهه هم بعد از او فوت کرد که در ۹۰ سال زندگی، تفاوت کمی محسوب میشود).
در بررسی زندگی و افکار دراکر به نکاتی اشاره کردیم که دربارهی بنیس هم مصداق دارند.
جنگ جهانی تجربهی مشترک این متفکران است و بنیس هم بارها در نوشتههای خود به تأثیر جنگ جهانی بر اندیشه و افکارش اشاره کرده است.
همچنین توسعه اقتصاد صنعتی، گسترش دانش مدیریت و افزایش سرعت تحولات، از جمله ویژگیهای آن دوران بود و باعث میشد که نگاه سنتی به مدیریت (و به طور خاص، مکتب مدیریت علمی) چندان کارا نباشد.
بنیس، دراکر و سایر متفکران بزرگ مدیریتی در آن دوران، نقش مهمی در یادآوری این نکته به مدیران کسب و کارها و فعالان صنعت و اقتصاد داشتهاند.
[ مطالعه بیشتر: زندگی و زمانهی پیتر دراکر ]
[ مطالعه بیشتر: تیلور، تیلوریسم، مدیریت علمی ]
اهمیت فرد را دستکم نگیریم
اگر بخواهیم حرف بنیس را در یک جمله خلاصه کنیم باید بگوییم که او تأکید بسیار مهمی بر نقش فرد در سرنوشت سازمانها و کسب و کارها دارد.
از این منظر میتوان دیدگاه او را مقابل کسانی قرار داد که همه چیز را در قالب سیستم میبینند.
البته بنیس، نگرش سیستمی را به خوبی درک میکند و تحلیلهایش هم نشان میدهد که خود نیز نگاه سیستمی قدرتمندی دارد. اما معتقد است که پس از رواج یافتن نگرش سیستمی، به اهمیت جنبههای فردی مدیران در سرنوشت کسب و کارها کمتر پرداخته شده است.
برای ما که امروز این تفاوت را میخوانیم، پذیرش این نکته کمی دشوار است که مدیر، قرار نیست دیوار درست را پیدا کند.
مگر میشود مدیر هر جا دیواری پیدا کرد، نردبان خود را به آن تکیه دهد؟
این به آن معنا نیست که حرفهای دراکر و بنیس و دیگران، امروز دیگر مفید نیستند. بلکه پیام این توضیحات آن است که آنچه زمانی به عنوان وظایف رهبر کسب و کار اعلام میشد یا ویژگیهایی مثل کاریزما که بیشتر در توصیف رهبران به کار میرفت (رهبر کاریزماتیک)، امروز برای هر مدیر و سرپرستی در هر موقعیت و جایگاهی میتواند مفید باشد. درست به همان اندازه که تشخیص دیوار مناسب، جزو وظایف اجتنابناپذیر بسیاری از مدیران است و مهارت در تکیه دادن نردبان، به تنهایی چندان ارزشمند محسوب نمیشود.
کتابهای وارن بنیس
از وارن بنیس کتابها و مقالات بسیاری به جا مانده که در برخی از آنها تنها نویسنده یا نویسندهی اصلی است. او همچنین به عنوان مولف همکار در تألیف کتابهای متعددی نقش ایفا کرده است.
موارد زیر تنها برخی از تألیفات او هستند:
دوست عزیز.
دسترسی کامل به این درس برای کاربران ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
با عضویت به عنوان کاربر ویژهی متمم، علاوه بر دسترسی به این مطلب، به سایر بحثهایی هم که تحت عنوان کاریزما و شخصیت کاریزماتیک مطرح میشوند دسترسی پیدا میکنید.
همچنین با فعال کردن اشتراک ویژه به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
البته از میان درسها و مطالب مطرح شده، ما فکر میکنیم شاید بهتر باشد ابتدا مطالعهی مباحث زیر را در اولویت قرار دهید:
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری پرورش کاریزما به شما پیشنهاد میکند:
- کاریزما چیست و ویژگی افراد کاریزماتیک چیست؟ (ورود به بحث)
- تعریف کاریزما چیست؟ به چه کسانی کاریزماتیک میگوییم؟
- چگونه کاریزماتیک باشیم؟ مهارتهای کلامی افراد کاریزماتیک
- چگونه کاریزماتیک باشیم؟ ویژگی های ذهنی و رفتاری
- اشتیاق به عنوان یکی از ویژگی های افراد کاریزماتیک
- چگونه کاریزماتیک شویم؟ اولویت اول، یکپارچگی، تمامیت و درستی است
- رابطه افراد کاریزماتیک با دو ابزار ترس و قدرت
- نقش اعتماد به نفس در افزایش کاریزما
- خوش بینی از جمله ویژگیهای افراد کاریزماتیک است
- کتاب افسانه کاریزما | چند نکته درباره داشتن شخصیت کاریزماتیک
- زندگی و اندیشه وارن بنیس (از متفکران حوزهی رهبری سازمانی)
- تفاوت مدیر و رهبر | رهبری سازمانی چگونه معنا پیدا میکند؟
- چند کتاب در مورد کاریزما
- کتاب قوانین کاریزما | چگونه کاریزماتیک باشیم؟ | توصیههایی برای افزایش کاریزما
- کتاب قبایل (قبیله ها) نوشته ست گادین
- معرفی کتاب روانشناسی رهبری | روش دستیابی به کاریزما و اقتدار
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : علیرضا داداشی
سلام.
مجله ی «تدبیر» در آبان ماه 1383، در یکصدوپنجاهمین شماره ی خود، زیر عنوان «با معماران عصر دیجیتال» ، مقاله ای در مورد وارن بنیس منتشر کرده که به نظرم رسید برای تکمیل بحث فراگیر متمم می تواند مفید و دلنشین باشد.
جملات جالبی در این مقاله نوشته شده که یکی از آنها را اینجا برایتان نقل می کنم:
پیتردراکر معتقد است بنیس موعظه نمی کند، هدایت می کند و سعی دارد به مدیران بگوید مسوولیت رهبری را نیز به عهده بگیرند.
برقرار باشید.