آرشیو سری مطالب :استراتژی کسب و کار
جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
وقتی به قسمتِ درباره من در سایت شخصی جیم کالینز (روی مرورگر دسکتاپ) وارد می‌شوید، میمونی را می‌بینید که بالا و پایین می‌پرد و بعد از مدتی ناپدید می‌شود تا شما بتوانید به خواندن زندگی نامه جیم کالینز بپردازید. جالب اینجاست که وقتی درباره زندگی او جستجو می‌کنید متوجه می‌شوید که تقریباً در تمام طول زندگی‌اش
✔ استراتژی کسب و کار
کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: نام کتاب مزیت رقابتی ملل را به عنوان یکی از کتابهای مهم مایکل پورتر، به خاطر بسپارند. توضیح دهند که مایکل پورتر، چه نقشی برای دولت‌ها در زمینه‌ی افزایش قدرت رقابت ملی قائل است. بتوانند مفهوم الماس رقابت ملی مطرح شده توسط پورتر را توضیح دهند. بتوانند صنعتی
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
پیش‌نیاز مطالعه این درس: تفاوت ائتلاف و اتحاد چیست؟ سناریو چیست؟ سناریونویسی چگونه انجام می‌شود؟ مطرح‌ترین آرکتایپ‌های سناریو کدامند؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند ائتلاف استراتژیک یا Strategic Alliance (که گاهی اشتباهاً به آن اتحاد استراتژیک هم گفته می‌شود) را تعریف کنند. به تفاوت بین ائتلاف استراتژیک و ارتباط استراتژیک یا همکاری استراتژیک، توجه
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف مدیریت استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ (ضروری) تعریف چشم انداز چیست؟ (مفید است. اما ضروری نیست) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: برخی از تعریف‌های مدیریت استراتژیک را دیده باشند (لازم نیست به خاطر بسپارند. همین که دیده باشند کافی است). بتوانند چهار المان اصلی مدیریت استراتژیک را فهرست کنند (و حفظ باشند).
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
پیش نیاز مطالعه درس چشم انداز استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ گری همل کیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: با توجه به تنوع آراء مطرح شده در این درس، همه‌ی بخش‌های درس را با دقت و حوصله مطالعه کنند و تا پایان درس، هیچ‌یک از دیدگاه‌ها را به عنوان نظر قطعی و آخرین
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟
پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف استراتژی: سرفصل‌های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آکادمیک از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه‌ی این درس: بتوانند چند تعریف متفاوت از استراتژی ارائه کنند. با توجه به تعریف‌های مختلف استراتژی، برخی از ویژگیهای نگرش استراتژیک را فهرست کنند. بتوانند بگویند چه اقدام‌هایی استراتژیک محسوب نمی‌شوند. بتوانند به صورت بسیار
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
سرفصل های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها چیست؟
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه‌ی این درس: تا حدی یک تصویر کلی (اگر چه مبهم) از حد و مرز بحث استراتژی و مدیریت استراتژیک در فضای آکادمیک، در ذهن‌شان شکل بگیرد. به خاطر داشته باشند که استراتژی، سرفصل‌های آن و موضوعات مطرح در آن، تا حد زیادی تابع سلیقه و نگرش
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
معرفی درس استراتژی و مدیریت استراتژیک
این روزها با واژه‌ی استراتژی تقریباً همه نوع صفت و موصوف و مضاف و مضاف الیه ساخته می‌شود. استراتژی ، مدیریت استراتژیک ، تحلیل استراتژیک صنعت ، برنامه ریزی استراتژیک ، تفکر استراتژیک ، استراتژی فردی ، استراتژی سازمانی ، استراتژی تمایز ، استراتژی رقابتی ، استراتژی کسب و کار ، استراتژی قیمت گذاری ،
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی ادغام عمودی و فرصتها و تهدیدهای آن – درس ۱۱
لطفاً توجه داشته باشید که اهمیت نسبی و اولویت هر یک از موارد زیر، بسته به عوامل متعددی از جمله عوامل زیر تغییر می‌کند: در مورد کدام شرکت و کدام صنعت صحبت می‌کنیم و مشتری نهایی یا مصرف کننده نهایی این صنعت کیست؟ در مورد استراتژی ادغام عمودی رو به جلو صحبت می‌کنیم یا ادغام
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
جملات مایکل پورتر درباره استراتژی
مایکل پورتر را دوستان متممی به خوبی می‌شناسند. ما قبلاً در بحث‌های #استراتژی، بارها و بارها از اندیشه‌ها و افکار و نظریه‌های او در حوزه‌ی مدیریت استراتژیک استفاده کرده‌ایم. این بار تصمیم گرفتیم، بخشی از جملات مایکل پورتر در حوزه‌ی استراتژی را در قالب متفاوتی تنظیم و خدمت شما ارائه کنیم. اساس استراتژی این است
✔ استراتژی کسب و کار
استراتژی – درس ۱۵: تحلیل رقبا با توجه به اهداف استراتژیک آنها
زمانی که از تحلیل استراتژیک رفتار رقبا صحبت می کردیم توضیح دادیم که استراتژی، زمانی معنا پیدا می کند که رقیبان خود را به درستی بشناسیم و آنها را به خوبی تحلیل کنیم. برخی از رقیبانی که در نگاه اول جدی گرفته نمی شوند را مطرح و طبقه بندی کردیم. همچنین با اشاره به تحلیل
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی – درس ۱۴: رقیبان من چه کسانی هستند؟
تاکنون در درس استراتژی، بارها و بارها از مفهوم رقابت گفته‌ایم. همچنین توضیح داده‌ایم که رقابت، یکی از کلمات کلیدی در فضای فکری مایکل پورتر است و در مورد آن به شکل گسترده و عمیق صحبت کرده است. در این درس و درس‌های آتی، به تدریج می‌کوشیم مفاهیم رقابت را به شکل تحلیلی‌تر و دقیق‌تر
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی – درس ۱۳: تحلیل گروه های استراتژیک
اگر بخواهید در مورد خودروهای شرکت Kia نظر بدهید و ویژگیهای آنها را بررسی کنید، خودروهای این شرکت را با چه شرکت دیگری مقایسه می‌کنید؟ Hyundai یا Porsche؟ اگر بخواهید محصولات لبنی کاله را با یک شرکت دیگر مقایسه کنید، کدام شرکت را انتخاب می‌کنید؟ میهن یا پاک؟ این سوالی است که در تحلیل گروه
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی – درس ۱۰: ادغام عمودی در کسب و کارها
در این درس می‌خواهیم مفهوم ادغام عمودی را تعریف و بررسی کنیم. فرض کنیم امروز یک شرکت نشر کتب دانشگاهی دارد. شما متن کتابها را از نویسندگان می‌گیرید. آنها را ویرایش و صفحه بندی می‌کنید. مجوز چاپ را از وزارت ارشاد دریافت می‌کنید و سپس کتاب را به چاپخانه می‌سپارید تا آن را برایتان چاپ
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه