آرشیو سری مطالب :استراتژی کسب و کار
جنگل استراتژی | مکاتب استراتژی از دیدگاه مینتزبرگ
یکی از ویژگیهای دانش استراتژی، وجود دیدگاه‌های متنوع و اختلاف‌نظرهای فراوان در میان استراتژیست‌هاست. دانشمندان و متخصصان استراتژی، هر یک تعریفی متفاوت از استراتژی ارائه می‌کنند و آن را به شکل مطلوب خود در گفته‌ها و نوشته‌هایشان به‌کار می‌برند. اختلاف‌ها صرفاً در حد معنای یک واژه نیست؛ بلکه در مرحله‌ی اجرا و پیاده‌سازی استراتژی نیز، مدیران
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
ذی‌نفعان سازمان چه کسانی هستند؟ تئوری ذی‌نفعان و تحلیل گروه های ذی نفع
اصطلاح Stakeholder یا ذی نفع یک اصطلاح تازه نیست و قرن‌هاست که در رشته‌های مختلف (از جمله حقوق، استراتژی و اخلاق کسب و کار) به‌کار می‌رود. البته با توجه به اینکه کسب و کارها، معمولاً ذی‌نفعان متعدد و متنوع دارند، در استراتژی معمولاً به جای ذینفع، اصطلاحِ گروه های ذینفع (Stakeholder Groups) را می‌خوانیم و می‌شنویم. در دوران معاصر، زمانی به صورت جدی به مفهوم ذی نفع و گروه
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
نکاتی که فقط یک مدیرعامل حرفه ای و باتجربه می‌داند
در این درس، به بررسی بخشی از یک مقاله با عنوان Seven Surprises for New CEOs می‌پردازیم. در این مقاله به چالش‌های تبدیل شدن به یک مدیرعامل حرفه ای اشاره می‌شود و بر اساس تجربه‌ی کارگاه‌های آموزشی سه تن از اساتید دانشگاه هاروارد (مایکل پورتر، جی لورش و نیتین نوریا) نوشته شده است. تعدادی از
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
تاریخچه استراتژی و مدیریت استراتژیک
این درس به بررسی روند تغییر نگاه به استراتژی و تاریخچه مدیریت استراتژیک می‌پردازد. بنابراین احتمالاً مطالب مطرح شده در آن، برای کسانی که صرفاً به دنبال جنبه‌های کاربردی استراتژی هستند، چندان جذاب نخواهد بود. اگر صرفاً به موضوعات کاربردی در استراتژی علاقه‌مندید و ترجیح می‌دهید برای آشنایی با مبانی تئوریک استراتژی، کمتر وقت بگذارید، می‌توانید
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
بزرگان مدیریت استراتژیک
در بحث حرفه‌ای‌گری به این نکته اشاره شد که برای تبدیل شدن به یک فرد حرفه‌ای در هر حوزه، لازم است چند نفر از بزرگان و افراد برتر در آن زمینه را بشناسیم. کسانی هم که قصد دارند در زمینه‌ی استراتژی به یک فرد حرفه‌ای و عمیق تبدیل شوند، لازم است تعدادی از بزرگان مدیریت استراتژیک را بشناسند و
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید
کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر دیوید را بی‌تردید می‌توان یکی از شناخته‌شده‌ترین کتابهای مدیریت استراتژیک در سراسر جهان دانست. خود دیوید هم در ابتدای کتاب مدیریت استراتژیک، فهرستی طولانی از دانشگاه‌ها و موسساتی که کتاب او را به عنوان مرجع آموزش مدیریت استراتژیک انتخاب کرده‌اند، ارائه کرده است (فهرست دانشگاه‌ها در قالب فایل PDF). البته
✔ استراتژی کسب و کار
جیم کالینز (معرفی و زندگی نامه)
وقتی به قسمتِ درباره من در سایت شخصی جیم کالینز (روی مرورگر دسکتاپ) وارد می‌شوید، میمونی را می‌بینید که بالا و پایین می‌پرد و بعد از مدتی ناپدید می‌شود تا شما بتوانید به خواندن زندگی نامه جیم کالینز بپردازید. جالب اینجاست که وقتی درباره زندگی او جستجو می‌کنید متوجه می‌شوید که تقریباً در تمام طول زندگی‌اش
✔ استراتژی کسب و کار
کتاب مزیت رقابتی ملل (مایکل پورتر)
از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: نام کتاب مزیت رقابتی ملل را به عنوان یکی از کتابهای مهم مایکل پورتر، به خاطر بسپارند. توضیح دهند که مایکل پورتر، چه نقشی برای دولت‌ها در زمینه‌ی افزایش قدرت رقابت ملی قائل است. بتوانند مفهوم الماس رقابت ملی مطرح شده توسط پورتر را توضیح دهند. بتوانند صنعتی
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
ائتلاف استراتژیک (Strategic Alliance) یا اتحاد استراتژیک چیست؟
پیش‌نیاز مطالعه این درس: تفاوت ائتلاف و اتحاد چیست؟ سناریو چیست؟ سناریونویسی چگونه انجام می‌شود؟ مطرح‌ترین آرکتایپ‌های سناریو کدامند؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: بتوانند ائتلاف استراتژیک یا Strategic Alliance (که گاهی اشتباهاً به آن اتحاد استراتژیک هم گفته می‌شود) را تعریف کنند. به تفاوت بین ائتلاف استراتژیک و ارتباط استراتژیک یا همکاری استراتژیک، توجه
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
تعریف مدیریت استراتژیک و تفاوت برنامه ریزی استراتژیک و مدیریت استراتژیک
پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف مدیریت استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ (ضروری) تعریف چشم انداز چیست؟ (مفید است. اما ضروری نیست) از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: برخی از تعریف‌های مدیریت استراتژیک را دیده باشند (لازم نیست به خاطر بسپارند. همین که دیده باشند کافی است). بتوانند چهار المان اصلی مدیریت استراتژیک را فهرست کنند (و حفظ باشند).
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
چشم انداز استراتژیک در سازمان و کسب و کار به چه معنا است؟
پیش نیاز مطالعه درس چشم انداز استراتژیک: کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟ گری همل کیست؟ از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه این درس: با توجه به تنوع آراء مطرح شده در این درس، همه‌ی بخش‌های درس را با دقت و حوصله مطالعه کنند و تا پایان درس، هیچ‌یک از دیدگاه‌ها را به عنوان نظر قطعی و آخرین
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین و مشارکت در بحث
✔ مختص کاربر ویژه
کامل‌ترین تعریف استراتژی چیست؟
پیش نیاز مطالعه‌ی درس تعریف استراتژی: سرفصل‌های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آکادمیک از دوستان عزیز متممی انتظار می‌رود پس از مطالعه‌ی این درس: بتوانند چند تعریف متفاوت از استراتژی ارائه کنند. با توجه به تعریف‌های مختلف استراتژی، برخی از ویژگیهای نگرش استراتژیک را فهرست کنند. بتوانند بگویند چه اقدام‌هایی استراتژیک محسوب نمی‌شوند. بتوانند به صورت بسیار
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
سرفصل های درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها چیست؟
درس مدیریت استراتژیک در دانشگاه‌ها و مراکز آموزشی در نقاط مختلف جهان، به شیوه‌های بسیار متنوعی تدریس می‌شود و نمی‌توان یک سیلابس واحد را به عنوان سرفصل درس مدیریت استراتژیک مطرح کرد. با توجه به اینکه ما نیز در دوره مدیریت استراتژیک متمم، مانند هر مجموعه‌ی آموزشی دیگری، صرفاً بخشی از موضوعات مدیریت استراتژیک را
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
هنری مینتزبرگ
از دوستان متممی انتظار می‌رود در پایان این درس: نام هنری مینتزبرگ را به عنوان یک از بزرگان مدیریت معاصر به خاطر بسپارند. بتوانند به صورت بسیار مختصر، دیدگاه های او را نسبت به آموزش مدیریت تشریح کنند. نگاه مایکل پورتر و هنری مینتزبرگ به استراتژی را در مقابل یکدیگر قرار داده و با هم مقایسه کنند.£ هنری
✔ استراتژی کسب و کار
✔ مختص کاربر ویژه
✔ معرفی کتابها و نویسندگان