مزایای استفاده از ساختار ماتریسی چیست؟ چرا باید گاهی به سراغ این ساختار برویم؟

۱۷ نظر برای مزایای استفاده از ساختار ماتریسی چیست؟ چرا باید گاهی به سراغ این ساختار برویم؟

پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

نویسنده‌ی دیدگاه : بهروز مطیع



چندین سال در دپارتمان فروش یک شرکت تولید مصالح ساختمانی از نوع کسب و کارهای بزرگ کار کردم . شرکت ما 2 کارخانه مجزا از هم دارد و ما در کارخانه شماره دو بودیم .

اینجور شرکتها معمولا ساختار سازمانی صلب و بدون انعطافی می‌چینند . اما در یک تغییر مدیریتی مدیر جدیدی به سِمت مدیر کارخانه یک منصوب شد . چند ماه بعد ما داستانهای عجیب و غریبی از کارخانه یک می‌شنیدیم . مثلا اینکه : در یک تعمیرات حساس و مهم مدیر کارخانه به مدیر دپارتمان مسئول تعمیرات گفته بود نباید وقت مسابقه فوتبال پرسنل را به تعمیرات اختصاص میدادی و با هماهنگی هم پرسنل را فرستاده بودند به مسابقات فوتبال داخلی شرکت که بین 2 تیم مدعی برگزار میشد . نتیجه این شده بود که آن تعمیرات با کیفیت بهتر و زمان بسیار کوتاه‌تری نسبت به تعمیرات مشابه انجام شد .

یا مثلا کارشناسانی که از کارخانه یک برای بعضی کارها و هماهنگی‌ها و جلسات می‌آمدند لباس اسپرت زیبایی تنشان بود و میگفتند این لباس ورزش کارخانه ماست .

بعدا فهمیدیم که این مدیر دوست داشتنی و توانمند از قبل یک تم و پیشینه قوی منابع انسانی دارند .

یکی از کارهایی که ایشون انجام داد این بود که بجای نیروهایی که بازنشسته شدند هیچ نیروی جدیدی جذب نکرد و در عوض سه واحد مکانیک - برق - تعمیرات را با هم ادغام کرد و اعلام کرد هر مدیری که به خدمات این واحد نیاز دارد می‌تونه از این واحد جدید که ترکیبی از سه تخصص مختلف را در دل خوش داره بصورت پروژه‌ای نیرو بگیره .

اون موقع با اینکه کتاب بازآفرینی سازمانِ راسل ایکاف رو خیلی خوب خونده بودم اما برام سئوال بود که ایشون چه جوری میخواد این واحد جدیدی که ایجاد کرده رو سر و سامون بده ؟ آیا ساختار سازمانی به هم نمیریزه ؟ آیا پرسنل معترض نخواهند شد ؟

الان تازه متوجه شدم که ایشون دقیقا از ساختار ماتریسی در ابعاد بزرگ استفاده کرده

 
تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
.