ویژگی رقابت سالم
میدانید که مجموعهی دعوت به گفتگو در متمم، به عنوان فضایی برای بحث بیشتر دربارهی جملههای روزانه در پیام اختصاصی در نظر گرفته شده است.
در دعوت به گفتگو جملههای کوتاه را بهانه میکنیم تا دربارهی موضوعات مختلف، فارغ از چارچوب رسمیِ درس و تمرین، به بحث و گفتگو بنشینیم.
این بار جملهای از زین العابدین عبدالکلام را انتخاب کردهایم:
اگر این جمله را با منطق خشک ریاضی بخوانید، آن را پوچ یا حتی نادرست خواهید دانست؛ چون گزارهای از این جنس است:
مهم نیست که A از B بزرگتر باشد؛ بلکه مهم است که B از A کوچکتر باشد.
اما اگر جمله را به گزارهی منطقی ترجمه نکنیم و به زبان روزمرهی خود بخوانیم، معنای آن کاملاً شفاف است. همان مفهومی که با رقابت سازنده در مقابل رقابت مخرب تعریف میشود:
فرض کنید چند شرکت، مشغول عرضهی محصول تقریباً مشابهی در یک بازار هستند.
برای اینکه یکی از این شرکتها به برند پیشتاز بازار تبدیل شود، دو راه قابل تصور است.
راه نخست این است که با پروندهسازی برای شرکتهای دیگر و تبلیغات منفی برای آنها، شرکتهای رقیب را شکست دهد.
روش دوم هم اینکه بکوشد با ارتقاء کیفیت محصول و خدمات و برندسازی بهتر، جایگاه خود را در بازار بهبود داده و در رقابت با شرکتهای دیگر پیروز شود.
این دیدگاه عبدالکلام با روحیهی شخصیِ آرامِ او هم سازگار به نظر میرسد.
کسی که چند دهه در حوزهی هوا و فضا فعالیت کرد و به مطرحترین دانشمند هند در این حوزه تبدیل شد. سپس یک دوره ریاست جمهوری هند را طی سالهای ۲۰۰۲ تا ۲۰۰۷ برعهده گرفت و پس از این دوره، به آرامی به محیط دانشگاهی بازگشت و زندگی علمی خود را به دور از فضای سیاست، تا زمان مرگ خود ادامه داد.
بحثی که به بهانهی این جمله مطرح میکنیم، مکمل دعوت به گفتگوی قبلی نیز هست (موفقیت در رقابت یا رهایی از رقابت).
در آنجا بحث این بود که با تغییر رفتار و استراتژی خود، زمین بازیمان را به کلی تغییر دهیم تا دیگر رقابتی وجود نداشته باشد (استراتژی اقیانوس آبی).
اما این بار، فرض میکنیم که قصد تغییر زمین بازی را نداریم و اتفاقاً میخواهیم رقابت در کنار رقبای موجود را ادامه دهیم.
بنابراین، محور تصمیمها و انتخابهای ما، جستجوی زمینهای تازه نیست؛ بلکه رقابت سالم در زمین فعلی و پیشی گرفتن از رقیبان است.
دوست عزیز.
شما با عضویت رایگان به عنوان کاربر آزاد متمم (صرفاً با تعیین نام کاربری و کلمهی عبور) میتوانید به حدود نیمی از چند هزار درس متمم دسترسی داشته باشید.
همچنین در صورت تمایل، با پرداخت هزینه عضویت، به همهی درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. فهرست برخی از درسهای مختص کاربران ویژه متمم را نیز میتوانید در اینجا ببینید:
فهرست درسهای مختص کاربران ویژه متمم
از میان درسهایی که در فهرست بالا آمده است، درسهای زیر از جمله پرطرفدارترین موضوعات هستند:
دوره MBA | مذاکره | کوچینگ | توسعه فردی
فنون مذاکره | تصمیم گیری | مشاوره مدیریت
تحلیل رفتار متقابل | تسلط کلامی | افزایش عزت نفس
چگونه شاد باشیم | هوش هیجانی | رابطه عاطفی
خودشناسی | شخصیت شناسی | پرورش کودکان هوشمندتر
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
- تفکر استراتژیک چیست؟ | دوره آموزش طرز فکر استراتژیک
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- نقد ماتریس SWOT | گزارشی از بررسی دهها نمونه تحلیل SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا میکنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- آنالوژی چیست؟ | استفاده از آنالوژی (قیاس) برای فکر کردن بهتر
- روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمهای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر میخواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر میکنید؟
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : زینب دست آویز
بعضی وقتها که میبینیم نمیتونیم خودمون و جای و جایگاهمون رو ارتقا بدیم، تصمیم میگیریم کسانی که بالاتر از ما ایستادن رو به پایین بکشیم تا اینطوری کمی به آرامش دورغین برسیم. اگر بخوایم مبنایی بحث کنیم، در زندگی، دیدن دیگران و مقایسه خودمون با دیگران، شاید اجتنابناپدیر باشه. اما به نظر من کار سطحی و اعصابخرد کنیه و در مقیاس خیلی خیلی خرد میتونه جواب بده. منظورم اینه که چرا اصلاً برای رشد و پیشرفت باید به دیگران نظر کرد؟ چرا باید دیگران رو مبنا قرار داد؟ من در تمام دوران نوجوانی و سالهای اول جوانی درگیر بحث مقایسه بودم. ظاهراً ضرری نکردم و سعی کردم بیشتر وقتها Number one باشم. اما راستش خلائی رو همیشه حس میکردم و اون "ندیدن خودم" بود. همون قدری که دیگران رو میدیدم خودم رو نمیدیدم. انگار کل بدنم "چشم" بود. یه دورهای درگیر بحث بستن چشمم بر روی دیگران و مقایسه نکردنم با دیگران گذشت. تصمیم جدی گرفتم مبنی بر این که دیگران رو از زندگیم حذف کنم و شکست دادن یا ندادنشون برام فرقی نداشته باشه. چون به این نتیجه رسیدم من به دنیا نیومدم تا چیزی رو به کسی اثبات کنم. من به دنیا نیومدم تا منتظر باشم دیگران برام دست بزنند و تاییدم کنند. این طوری آرامش خیلی بیشتری رو تجربه کردم. شکستن رکورد دیروز خودم برام شد مبنا. تا بر اساس اون بخوام خودم رو با دیروزم مقایسه کنم.