میوه دوریان و درسی در طراحی محصول (ست گادین)
میوه دوریان (که البته نام انگلیسی آن Durian و تلفظ مالایی آن، دوری یِن است) برای ما ایرانیان – و بسیاری از مردمی که از مناطق استوایی در جنوب شرق آسیا دور هستند – چندان آشنا نیست.
این میوه، گونههای متنوعی دارد که همهی آنها در دو چیز مشترک هستند: یکی ارزش غذایی بالا و دیگری بوی تهوع آور.
ست گادین این میوه را بهانه کرده تا نکتهای در بازاریابی و طراحی محصول را مطرح کند.
دسترسی کامل به درسهای مدیریت بازاریابی برای اعضای ویژه متمم در نظر گرفته شده است.
تعداد درسها: ۶۱ عدد
دانشجویان این درس: ۵۱۵۲ نفر
تمرینهای ثبتشده: ۲۶۸۲ مورد
با عضویت ویژهی متمم علاوه بر بازاریابی به درسهای بسیار بیشتری دسترسی پیدا میکنید که میتوانید فهرست آنها را در اینجا ببینید:
البته بررسیهای آماری ما نشان داده که علاقهمندان به مارکتینگ و بازاریابی معمولاً از میان درسهای متنوع متمم بیشتر مطالب زیر را پیگیری میکنند:
مذاکره | فروش | آموزش CRM | بازاریابی محتوا
ارزش آفرینی | تصمیم گیری | برندسازی
استراتژی | تفکر استراتژيک | تفکر سیستمی
دیجیتال مارکتینگ | سئو | تولید محتوا
دوره MBA (پیگیری منظم مجموعه درسها)
اگر با فضای متمم آشنا نیستید و دوست دارید دربارهی متمم بیشتر بدانید، میتوانید نظرات دوستان متممی را دربارهی متمم بخوانید و ببینید متمم برایتان مناسب است یا نه. این افراد کسانی هستند که برای مدت طولانی با متمم همراه بوده و آن را به خوبی میشناسند:
تمرین:
اگر با حرف ست گادین موافق هستید، چه مثالی در ذهن دارید که حرف او را تایید میکند؟
اگر با حرف او مخالف هستید، چه مثالی دارید؟
اگر فکر میکنید این حرف، میتواند گاهی درست و گاهی نادرست باشد، احتمالاً از هر دو دستهی بالا مثال دارید. خوشحال میشویم هر دو مثال (مصداق / نقض) را مطرح کنید.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری کارگاه طراحی محصول جدید به شما پیشنهاد میکند:
- توسعه محصول جدید (طراحی محصول و سایر فعالیتهای وابسته)
- کتاب طراحی و توسعه محصول جدید
- کامودیتی یا کالای اولیه چیست؟
- ایده پردازی برای محصول جدید چگونه شروع میشود؟
- منابع ایده برای توسعه محصول چه هستند؟
- تعریف محصول چیست؟ | ابعاد محصول چه هستند؟ | مسیر از ایده تا محصول
- میخواهیم کیسه خواب تولید کنیم (تمرین طراحی محصول)
- تحقیق و توسعه چیست؟ (وظایف واحد تحقیق و توسعه)
- شای تک | آیا تکنولوژیهای خجالتی را دوست دارید؟
- میوه دوریان و درسی در طراحی محصول (ست گادین)
- معرفی کتاب طراحی حسی – دانلد نورمن
- کتاب گاو بنفش | ست گادین
- طراحی خودرو | چگونه خودروهای جدید را از چشم مشتریان کنجکاو پنهان کنیم؟
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : علی رسولیرسولی
مثالی که برای تایید حرف ست گادین به ذهنم می رسد درباره جاروبرقی است:
قبلا روایتی خوانده بودم که یکی از شرکت های ژاپنی که اقدام به حذف صدای جاروبرقی کرده بود، با فروش نرفتن محصولاتش در بازار غافلگیر شد. ظاهرا علت این بوده که مشتریان، صدای بالای جاروبرقی را معادل قدرت بالای آن در جمع کردن زباله ها و تمیزی بیشتر می دانستند. حال با نگاه ست گادین می توان گفت:
مشتری جاروبرقی، کسی است که خانه را جارو می کند و بازخورد و نیاز او، قدرت بالای جاروبرقی در کشیدن زباله هاست.
اما سایر افراد منزل مشتری جاروبرقی محسوب نمی شوند و بازخورد و خواسته آنها کاهش صدای جاروبرقی است.
پس احتمالا ست گادین در این مورد هم نظرش اینست که از نظر بازاریابی بهتر است جاروبرقی با صدای بالاتر تولید کنیم!
اما مثال های نقضی که به نظرم می رسند درباره استیوجابز و فورد هستند که اعتقادی به بازخورد گرفتن از بازار (مشتری و غیرمشتری) نداشتند. از فورد نقل می کنند که "اگر از مردم می پرسیدم که چه می خواهند، آن ها می گفتند اسب سریع تر"
(البته برخی ها این نقل قول از فورد را رد کرده اند، اما در هر صورت این مثال می تواند مدل ذهنی این افراد را تا حدودی شفاف کند)
جمع بندی من اینست که در تغییرات (ایجاد بهبودهای کوچک و تدریجی) بهتر است در جهت بازخورد و نظر مشتریان حرکت کنیم. اما در تحولات و محصولات نوآورانه و فناورانه که چندان در امتداد مسیر قبلی نیستند و در تصور عامه مردم و مشتریانمان نمی گنجند، بهتر است طبق تشخیص خودمان پیش برویم.