تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
فرض کنید مالک یک رستوران هستید و انواع غذاهای ایرانی را در آن عرضه میکنید. یکی از دوستانتان پیشنهاد میدهد که با سرمایه گذاری حدود دویست میلیون تومان و ارائهی غذاهای فست مانند پیتزا و همبرگر و …، میتوانید سالیانه حدود صد میلیون تومان به فروش سالیانه خود اضافه کنید. آیا این پیشنهاد را سودمند میدانید؟
فرض کنید الان، در حوزه بازرگانی فعال هستید و کسب و کار موفقی هم در حوزهی واردات «لوازم زینتی خانمها» دارید. در یکی از مسافرتهای خود در نمایشگاه وسایل و قطعات پلاستیکی در شهر شنزن شرکت میکنید و متوجه میشوید که چه فرصت خوبی را تا کنون از دست دادهاید. احتمالاً در ذهن خود حساب میکنید که برای وارد کردن اولین محموله وسایل خانه پلاستیکی چقدر پول نیاز دارید. بعد هم قیمت و هزینههای فروش و زمان بازگشت پول را حساب میکنید و میخواهید تصمیم بگیرید که سود حاصل از اجرای چنین پروژهای به هزینههای سرمایه گذاری اولیه و هزینههای جاری آن میارزد یا نه.
شاید هم الان، با تکنولوژی دات نت، برنامه نویسی میکنید و شنیدهاید که پی اچ پی هم مد شده و در حال حساب کردن سود و هزینههای وقت گذاشتن و رفتن به دورههای آموزشی پی اچ پی هستید. یا اینکه در مقطع کارشناسی درس خواندهاید و چون حقوق و مزایای فردی با مدرک کارشناسی ارشد بیشتر از کارشناسی است، میخواهید ادامه تحصیل بدهید.
سود و هزینههای چنین تصمیمهایی را چگونه میتوان سنجید؟
در حسابداری، همه چیز بر اساس «عددی» که در دفاتر ثبت میشود، سنجیده میشود. سود، برای حسابدار، اختلاف درآمد و هزینه است. اگر تصمیمی هیچ تغییری در درآمد یا هزینه ایجاد نکند، نه سود ده بوده و نه زیان ده.
از سوی دیگر، ممکن است هیچ اتفاق عجیبی نیفتاده باشد، اما با ارزیابی مجدد داراییها، متوجه شوید که شما سود قابل توجهی را به دست آوردهاید! مدل ذهنی حسابداری، به پولهایی که میآیند و پولهایی که میروند (جریان وجه نقد) نگاه میکند و البته ممکن است در اینجا برآوردهایی هم انجام شود. به عنوان مثال، شما ذخیرهای را برای پرداخت مالیات یا مورد مشابهی درنظر بگیرید. اما به هر حال، نهایتاً برای همه چیز باید سندی باشد و تا واقعاً پولی نیاید یا پولی نرود، حسابداری معنا پیدا نمیکند.
ممکن است به نظر شما حرف دوست من در خرید کارگاه، ساده اندیشانه به نظر برسد. اما کمی فکر کنید…
تمام متن بالا و مصداقهای بالا صرفاً با توجه به محاسبه سود و زیان ریالی تنظیم شده بود و مثالها و اعداد و ارقام، برای درک بهتر مسئله ساده شده بودند.
وگرنه همچنانکه در تفکر سیستمی توضیح دادیم، هر کسی وسعت مسئلهاش را خودش تعیین میکند.
برای کسی که به تولید بیشتر از بازرگانی ایمان دارد، وارد شدن به عرصهی تولید و حتی تولید کردن و ایجاد اشتغال در عین زیان دادن، از لحاظ استراتژیک الزاماً به معنای یک تصمیم زیان ده محسوب نمیشود.
تمرین
۱- در کسب و کار خودتان، یا سازمانی که در آن کار میکنید، یا هر کسب و کار دیگر و شرکت و برند داخلی یا خارجی که از آن شناخت دارید، یک تصمیم کلیدی را مطرح کنید و از هر چهار دیدگاه فوق، بسنجید و تحلیل کنید که آن را تا چه حد سودده یا زیانده مینامید.
۲- در زندگی شخصی خود، لطفاً چهار مثال مختلف مطرح کنید که تحلیل اولین مورد با دید هزینه حسابداری مناسب باشد و تحلیل دومین مورد از دید سرمایه گذاری. تحلیل سومین مورد از دید عملیاتی و چهارمین مدل از دید استراتژیک.
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری تفکر استراتژیک به شما پیشنهاد میکند:
- تفکر استراتژیک چیست؟ | دوره آموزش طرز فکر استراتژیک
- معرفی یک مدل تفکر استراتژیک | الگوی پنج بخشی لیدکا
- تحلیل SWOT چیست؟ | آشنایی با ماتریس SWOT
- نقد ماتریس SWOT | گزارشی از بررسی دهها نمونه تحلیل SWOT
- منظور از دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) چیست؟
- منابع و مدیریت منابع (Resource Management)
- فایل صوتی مدیریت منابع: چگونه در ارزیابی منابع خطا میکنیم؟
- فایل صوتی مدیریت منابع: ظرفیت جذب منابع و پرورش آنها
- فایل صوتی مدیریت منابع: استهلاک و پرورش منابع
- تعریف منابع سازمانی
- تحلیل استراتژیک منابع | مدل VRIO
- درباره شیوه مدیریت هزینه و ثروت
- کتاب رقابت برای آینده (نوشته گری همل و پراهالاد)
- کتاب استراتژی اقیانوس آبی (معرفی + خلاصه)
- موفقیت در رقابت یا رهایی از بازی رقابت؟
- ویژگی رقابت سالم
- آیا این تصمیم، یک تصمیم استراتژیک است؟ ویژگی های تصمیم استراتژیک
- استراتژیست کیست؟ ذهن استراتژیست چه چیزهایی را میبیند؟
- کاربرد تفکر استراتژیک در مواجهه با روندهای جدید (مثال اطلاعات فوری)
- انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)
- موانع تفکر استراتژیک و نگاه استراتژیک به کار و زندگی
- آنالوژی چیست؟ | استفاده از آنالوژی (قیاس) برای فکر کردن بهتر
- روزنامهٔ فردا | اگر اخبار فردا را میدانستیم چه میشد؟
- سناریو چیست؟ نقش سناریو نویسی در تقویت تفکر استراتژیک
- چند نکته در سناریو نویسی برای یک استراتژیست: آرکتایپ های سناریو
- تحلیل استراتژیک منابع | محاسبه سود و ارزیابی هزینه
- خریدن یا ساختن؟ | مقدمهای بر تعریف برونسپاری
- برون سپاری چیست؟ | مزایا و معایب و مشکلات برون سپاری
- تعریف اکوسیستم چیست؟
- مبانی تحلیل اکوسیستم ها
- فیل سفید در استراتژی، مدیریت و کسب و کار
- اگر میخواهید ذهن تحلیل گر داشته باشید، از اهمیت الگوها غافل نشوید
- پیتر شوارتز – متخصص آینده پژوهی و سناریو نویسی در تحلیل استراتژیک
- کتاب از خوب به عالی | جیم کالینز
- کتاب ساختن برای ماندن | جیم کالینز و جری پوراس
- شرایط محیطی تغییر کرده، شما چقدر تغییر میکنید؟
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : سارا.
در سازمان، قرارداد بستن با يك مشاور ضعيفتر بجاي يك مشاور قويتر با 40% هزينه كمتر.
از ديدگاه حسابداري: سود ، براي اينكه هزينه كمتر كردهايم.
از ديدگاه سرمايهگذاري: گرچه سود حاصله بصورت كمّي محاسبه نشده، اما اگر تفاوت خروجي كار به اندازه 20% باشد، 20% سود كمتر نسبت به 40% هزينه كمتر، آن را از نظر سرمايهگذاري نيز توجيهپذير ميكند.
از ديدگاه مديريت عمليات: تعريف فرايندها و روشهايي كه از همين مشاور ضعيفتر، بهره بيشتري ببريم. با مذاكره سعي كنيم ساعت كار كارشناسان آن را افزايش دهيم. اين از نظر مديرت عمليات يعني سود بيشتر.
از ديدگاه استراتژيك يعني ضرر: انجام كار با كيفيت كمتر، ميتواند در زنجيره پروژههاي سازمان موجب كاهش كيفيت وروديهاي پروژههاي ديگر گردد و حتي موجب تأخير ساير پروژهها گردد. يا حتي طراحي ضعيف و نادقيق ممكن است موجب دوبارهكاري و هزينه مضاعف در آينده گردد.
در زندگي شخصي: در تمرين خواسته شده كه چهار مثال مختلف بزنيم ولي من بنظرم اومد كه يك مثال را از چهار ديدگاه فوق بررسي كنم:
مثلا دويست هزارتومان پول داريم با آن 1000 سهم 200 توماني يك شركت را ميخريم و دوماه بعد در 300 تومان ميفروشيم. در اينجا صدهزارتومان سود كردهايم. از ديدگاه حسابداري ممكن است گفته شود كه اين كار عبثي بوده چون فقط صدهزارتومان سود كردهايم و صدهزارتومان كه چيزي نيست و ارزش ندارد.
اما از ديدگاه سرمايهگذاري، 50% سود كردهايم و اين خيلي خوب است.
از ديدگاه استراتژيك، 50% سود در دوماه ميشود حدود 25 برابر سود بانكي، بنابرين از نظر استراتژيك، پول را جاي خوبي سرمايهگذاري كردهايم.
از ديدگاه مديريت عمليات، بهتر بود كه مثلا يك هفته صبر ميكردم تا 30 تومان بالاتر بفروشم و لازم يود براي اينكار، بهتر تحليل كنم و نقطه خروج مناسب را پيدا كنم.
چهار مثال در زندگي شخصي:
1- سود از ديد حسابداري: خريد ميوه از بازار روز يا قيمت كمتر از مغازه.
2- سود از ديد سرمايهگذاري: نگهداري پول در حساب بلندمدت به جاي خريد خانه در دو سال اخير.
3- انجام چند كار نزديك بههم براي افزايش كارايي در استفاده از سوخت و زمان.
4- تصميم براي تغيير كار حتي به كار با درآمد مساوي يا پايينتر و حتي ساعات كاري بيشتر براي پيشرفت شغلي.