انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)

۱۵۰ نظر برای انتخاب استراتژیک و ارزیابی شرایط دنیای واقعی (Reality Check)

پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

نویسنده‌ی دیدگاه : حمید طهماسبی



فاصله و تعریف زندگی فردی و کسب و کار برای من آنقدر کم است و در بعضی مواقع هم پوشانی دارد که من را یاد تعریف کالا و سرویس می اندازد.

حدود یک سال پیش بود که به دلیل مشغله های کاری بسیار زیاد تصمیم گرفتم که دیگر به خانه نروم و تمام زمان خود را در شرکت صرف کنم.(این تصمیم استراتژیک من بود)

گلوگاه: اینکه من از کار زده شوم و بِبُرم.

عوارض جانبی:ندیدن دوستان و خانواده. چیزهایی که فکر می کردم:ضعیف شدن اعصاب، بی انگیزه شدن به دلیل فشار زیاد

کابوس: سناریوی احتمالی اینکه بعد از این همه وقت گذاشتن بر روی کار جدید از پس آن برنیایم و تمام زحماتم به هدر رود یا اینکه آن کار به طرز کامل انجام شود ولی جوابی که ما می خواستیم را به ما ندهد.

تغییرات رادیکال: به دلیل اینکه این کسب و کار با در نظر گرفتن تغییرات بازار بود احتمال اینکه در راه تغییر، دست خوش تغییر احتمالی شویم کم بود. ولی احتمال این بود که رقیبی از راه برسد و کار ما را تمیز تر و با سرمایه گذاری بر روی تبلیغات بیشتر انجام دهد. که این هم هرگز اتفاق نیافتاد.

این مهمترین تصمیم استراتژیک چند سال گذشته من بود.

زمانی که تصمیمی گرفته می شود باید دید که:

پاشنه آشین تصمیم کجاست؟(گلوگاه)

در ازای به دست آوردن این چه چیزهای ر ا از دست می دهیم؟(عوارض جانبی)

بدترین حالتی که امکان دارد اتفاق بیافتد؟(کابوس)

امکان بروز حوادث غیرمترقبه چقدر است؟(تغییرات رادیکال)

این ها را می دانستم ولی اسم علمی اشان را بلد نبودم، ممنون از متمم که مثل همیشه باعث شد که من یک مطلب را به صورت علمی یاد بگیرم و در ذهنم طبقه بندی کنم و یادگیری کریستالی را ادامه دهم.

 
تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
.