سری مطالب حوزه استراتژی فردی
چگونه یک ایده را نابود کنیم؟
میگویند: ایده‌های بزرگ و کاربردی معمولاً با «منطق» آغاز نمی‌شوند. بلکه ابتدا انبوهی از ایده‌ها با «شوق و شور و هیجان» شکل می‌گیرند و در یک فرایند منطقی تعداد زیادی از آنها حذف می‌شوند تا در نهایت یکی از آنها زنده بماند…
خلاقیت، نوآوری، تغییر و بهتر شدن، می‌تواند در زندگی همه‌ی ما و در بسیاری از سازمانهای ما به وجود بیاید. اگر چه واقعیت این است که در مقابل هر یک ایده‌ای که برای بهبود وجود دارد ده‌ها بهانه‌ی منطقی وجود خواهد داشت که امکانپذیر بودن آن را زیر سوال ببرد. برای بعضی از ما، «ضعف مالی» یک بهانه‌ی خوب است. برای برخی دیگر «بی‌نیازی مالی» باعث می‌شود که به سراغ ایده‌هایمان نرویم. برای گروهی از مدیران، اینکه «گرفتار بوروکراسی دولتی هستیم» یک بهانه‌ی خوب است و برای گروهی دیگر اینکه: «ما که دولتی نیستیم» که بتوانیم چنین کارهایی بکنیم!
دوست عزیز دسترسی کامل به مطالب مربوط به این بخش ، از طریق ثبت نام به عنوان کاربرویژه امکانپذیر هست
تمرین:
از میان عوامل فوق، یکی را که به نظر شما در مدل ذهنیتان بیشتر از سایرین وجود دارد و مانع پیشرفت شما شده و یا باعث شده رفتار و تصمیم و نظرات دیگران را به سرعت رد کنید، مشخص کنید. آن عامل را بنویسید و یکی از مواردی را که آن عامل مانع تغییر وضعیت موجود شما شده بنویسید.
شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.
برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: , , , ,
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با درج نام کاربری و ایمیل خود می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟
ترتیبی که گروه متمم برای خواندن مطالب سری استراتژی فردی به شما پیشنهاد میکند:
- فایل صوتی درباره موفقیت و برنامه ریزی: نقطه شروع
- چگونه یک ایده را نابود کنیم؟
- کتاب: شغل مناسب شما
- پیتر ثیل ، استراتژی و کشف دنیاهای ناشناخته
نویسنده‌ی دیدگاه : گروه متمم
ماه بیگم عزیز٫
معمولاً تغییرات رو به دو دسته‌ی «تدریجی» و «رادیکال» تقسیم می‌کنند.
تغییر تدریجی ترجمه‌ی اصطلاح Incremental Change هست و
تغییر رادیکال همون Radical Change هست که گاهی در فارسی به اون «تحول» و در انگلیسی Profound Change هم می‌گیم.
تغییر رادیکال به معنی فراموش کردن وضعیت موجود و بنا کردن همه‌چیز از اوله.
وقتی کسی رشته‌ی برق می‌خونه و گرایش خودش رو از الکترونیک به مخابرات تغییر می‌ده تغییر تدریجیه.
اما وقتی از مهندسی به سراغ ادبیات می‌ره یک تغییر رادیکاله.
وقتی ما در متمم، جای چند تا منو رو عوض می‌کنیم تغییر تدریجیه.
اما اگر کلاً سایت رو بگذاریم کنار و با یک سایت متفاوت ادامه بدیم، تغییر رادیکاله.
خیلی وقت‌ها مشکلات رو با تغییر تدریجی نمیشه حل کرد. باید به تغییر رادیکال فکر کرد.
مثلاً ممکنه تو در یک کارخانه احساس کنی که کیفیت محصولا خوب نیست. مدام با تغییر کوچک و تصحیح تنظیمات دستگا‌هها تلاش کنی اوضاع بهتر شه.
اما یک جا به نتیجه برسی که تغییر رادیکال و جایگزینی یک خط تولید جدید، گزینه‌ی مناسب تری هست.