Menu
فایل صوتی آموزشی ۶۰ نکته در مذاکره

مجموعه ای از نکات کاربردی مذاکره که می‌توانند کیفیت مذاکره های ما را بهبود داده و دستاوردهای ما را افزایش دهند




عادتهای کوچک مدیران موفق


عادتهای کوچک مدیران موفق

عادتهای کوچک خیلی وقت‌ها، می‌توانند تغییرات بزرگ ایجاد کنند. البته اگر واقعاً عادت باشند. به معنای اینکه به بخشی از رفتارهای روزمره‌ی ما تبدیل شوند. در اینجا می‌خواهیم برخی از عادتهای کوچک مدیران موفق را مرور کنیم.

لیستی که به عنوان عادتهای کوچک مدیران موفق منتشر کرده‌ایم، فقط یک لیست ابتدایی و نطفه‌ای برای فکر کردن است.

منتظر می‌مانیم تا آن را با نظرات شما کامل کنیم و ویرایش دوم عادتهای کوچک مدیران موفق را منتشر نماییم.

  • اگر بخشی از زندگی شخصی همکاران وجود دارد که هیچ نمود منفی در عملکرد آنها ندارد، برای دانستن جزییات آنها تجسس نمی‌کند.

عادتهای کوچک مدیران موفق

دوست عزیز سلام.

درس‌های متمم (اعم از #موفقیت، #استعدادیابی، #یادگیری زبان انگلیسی،#خودشناسی و …) برای کاربران متمم طراحی شده و برای شما به صورت کامل نمایش داده نمی‌شود.

در صورتی که کاربر متمم هستید، لطفاً‌ برای مشاهده‌ی محتوای این درس، ابتدا با استفاده از نام کاربری و رمز عبور خود، وارد شوید و اگر کاربر متمم نیستید، می‌توانید به سادگی با تعیین نام کاربری و رمز عبور، به جمع کاربران متمم بپیوندید. عضویت متمم به عنوان کاربر آزاد، صرفاً چند ثانیه از وقت شما را می‌گیرد:

چه نکات دیگری را به فهرست فوق، می‌افزایید؟

 

  شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.

برخی از دوستان متممی که به این درس علاقه مندند: علی محمدقاسمی , مینا صادق , وحید مهدوی , مجید ابراهیمی , علی نوربخش

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم

متمم چیست و چه می‌کند؟
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

قوانین کامنت گذاری/ چرا دیدگاه من منتشر نشده است؟

141 نکته برای عادتهای کوچک مدیران موفق

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : احمد زارعی

    از گفتن واژه نمی دانم باکی ندارد.
    اختیار را واگذار می کند  مسئولیت را  حفظ می کند
    ساعت ساز است ، ساعت گو نیست.
    با دیگران بدون پیش فرض گفتگو می کند.
    تصمیم گیری هایش بر مبنای فهم استوار است و نه رای اکثریت
    افتخار موفقیت را به همکارانش نسبت می دهد . مسئولیت شکست را عهده دار می شود.
    برای آموزش همکارانش وقت کافی اختصاص می دهد.
    ابتدا افراد مناسب را استخدام می کند . پس از آن اهداف را انتخاب می کنند.
    همواره  می پرسد   چرا؟
    علاوه بر داشتن  لیست کارهائی که باید انجام شود فهرستی از کارهائی که نباید انجام شود دارد.
    بودجه بندی منابع او دیجیتال است . برای کارهای مهمتر تمامی منابع را اختصاص می دهد. برای امور دیگر هیچ  منبعی تخصیص نمی دهد.

     
    دوست گرامی مشاهده تمرینهای مربوط به این درس، صرفا برای کاربران متمم امکانپذیر میباشد.
    .