Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Menu
شرایط دریافت هدیه نوروزی متمم: دوره صوتی آموزش هدف‌گذاری (کلیک کنید)


عادتهای کوچک مدیران موفق


عادتهای کوچک مدیران موفق

عادتهای کوچک خیلی وقت‌ها، می‌توانند تغییرات بزرگ ایجاد کنند. البته اگر واقعاً عادت باشند. به معنای اینکه به بخشی از رفتارهای روزمره‌ی ما تبدیل شوند. در اینجا می‌خواهیم برخی از عادتهای کوچک مدیران موفق را مرور کنیم.

لیستی که به عنوان عادتهای کوچک مدیران موفق منتشر کرده‌ایم، فقط یک لیست ابتدایی و نطفه‌ای برای فکر کردن است.

منتظر می‌مانیم تا آن را با نظرات شما کامل کنیم و ویرایش دوم عادتهای کوچک مدیران موفق را منتشر نماییم.

  • اگر بخشی از زندگی شخصی همکاران وجود دارد که هیچ نمود منفی در عملکرد آنها ندارد، برای دانستن جزییات آنها تجسس نمی‌کند.

عادتهای کوچک مدیران موفق

دوست عزیز سلام.

درس‌های متمم (اعم از #موفقیت، #استعدادیابی، #یادگیری زبان انگلیسی،#خودشناسی و …) برای کاربران متمم طراحی شده و برای شما به صورت کامل نمایش داده نمی‌شود.

در صورتی که کاربر متمم هستید، لطفاً‌ برای مشاهده‌ی محتوای این درس، ابتدا با استفاده از نام کاربری و رمز عبور خود، وارد شوید و اگر کاربر متمم نیستید، می‌توانید به سادگی با تعیین نام کاربری و رمز عبور، به جمع کاربران متمم بپیوندید. عضویت متمم به عنوان کاربر آزاد، صرفاً چند ثانیه از وقت شما را می‌گیرد:

چه نکات دیگری را به فهرست فوق، می‌افزایید؟

 

      شما تاکنون در این بحث مشارکت نداشته‌اید.  

     تعدادی از دوستان علاقه‌مند به این مطلب:    محمد جهانیان ، اکرم شورکشتی ، بی نام ، بابک محمدی ، ویدا

 

برخی از سوالهای متداول درباره متمم (روی هر سوال کلیک کنید)

متمم چیست و چه می‌کند؟ (+ دانلود فایل PDF معرفی متمم)
چه درس‌هایی در متمم ارائه می‌شوند؟
هزینه ثبت‌نام در متمم چقدر است؟
آیا در متمم فایل‌های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟

۱۴۶ نظر برای عادتهای کوچک مدیران موفق

    پرطرفدارترین دیدگاه به انتخاب متممی‌ها در این بحث

    نویسنده‌ی دیدگاه : احمد زارعی

    از گفتن واژه نمی دانم باکی ندارد.
    اختیار را واگذار می کند  مسئولیت را  حفظ می کند
    ساعت ساز است ، ساعت گو نیست.
    با دیگران بدون پیش فرض گفتگو می کند.
    تصمیم گیری هایش بر مبنای فهم استوار است و نه رای اکثریت
    افتخار موفقیت را به همکارانش نسبت می دهد . مسئولیت شکست را عهده دار می شود.
    برای آموزش همکارانش وقت کافی اختصاص می دهد.
    ابتدا افراد مناسب را استخدام می کند . پس از آن اهداف را انتخاب می کنند.
    همواره  می پرسد   چرا؟
    علاوه بر داشتن  لیست کارهائی که باید انجام شود فهرستی از کارهائی که نباید انجام شود دارد.
    بودجه بندی منابع او دیجیتال است . برای کارهای مهمتر تمامی منابع را اختصاص می دهد. برای امور دیگر هیچ  منبعی تخصیص نمی دهد.

     
    تمرین‌ها و نظرات ثبت شده روی این درس صرفاً برای اعضای متمم نمایش داده می‌شود.
    .