کار تیمی و نقش ایده پردازی در آن
کار تیمی را با معرفی مردیت بلبین آغاز کردیم و بعد از چند درس، به بحث نقش افراد در کار تیمی رسیدیم.
دیدیم که مدل بلبین یک تقسیم بندی ۹ گانه را برای نقش افراد در کار تیمی مطرح میکند و با برخی نکات کلی در مورد مدل بلبین در کار تیمی آشنا شدیم.
در این درس و درسهای آتی، هر بار به یکی از نقش های ۹ گانه تعریف شده توسط بلبین خواهیم پرداخت و در ادامه، بیشتر و دقیقتر به تعامل نقش های مختلف در کار تیمی خواهیم پرداخت.
اولین نقشی که بررسی میکنیم، نقش ایده پرداز است که بلبین در مدل خود از آن به عنوان Plant نام میبرد.
بلبین تاکید میکند که این واژه کم رواج را به این علت انتخاب کرده است که مخاطب در مورد آن سابقه ذهنی نداشته باشد و او بتواند نقش ایده پردازی در کار تیمی را دقیقاً آن گونه که میخواهد و به دور از پیش فرضهای رایج، تبیین کند.
[لینک مرتبط: استعدادیابی – درس ایده پردازی]
تمرین درس نقش ایده پردازی در کار تیمی:
چه تجربیاتی در مواجهه با نقش ایده پرداز در کار تیمی و سازمانی دارید؟
آیا خودتان این نقش را دارید یا داشتهاید؟ چالشهای آن چیست؟
آیا دیگرانی را میشناسید که برای شما نماد چنین نقشی باشند؟
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد میکند:
- دوره تیم سازی و کار تیمی | از کار گروهی تا کار تیمی موفق
- مردیت بلبین | نظریه پرداز کار تیمی و طراح تست بلبین
- جان کاتزن باخ | اصول کار تیمی و تیم سازی
- فعالیت های تیمی ناموفق (تجربههای مردیت بلبین)
- تقسیم کار در تیم | مدل رنگی مردیت بلبین
- کارهای صورتی: یکی مهمترین علل کاهش اثربخشی کار تیمی
- مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها
- کار تیمی و نقش ایده پردازی در آن
- کار تیمی و نقش جستجوگر منابع
- نقش ارزیاب (یا مراقب یا ناظر) در کار تیمی
- نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی
- نقش موتور محرک در کار تیمی
- افراد اجرایی یا اجراکارها در کار تیمی
- تمام کننده ها و نقش و اهمیت آنها در کار تیمی
- نقش Teamworker یا گروهی کار در فعالیت تیمی
- متخصصها (Specialists) و نقش آنها در کار تیمی
- هواپیمای کنکورد و سندروم کنکورد در کار تیمی و کسب و کار
- مدل تاکمن و مراحل پنج گانه رشد یک تیم
- موانع کار تیمی اثربخش | تیم هایی که تیم نیستند
- موانع کار تیمی اثربخش | سندرم آپولو در تشکیل تیمها
- مشکلات کار تیمی اثربخش | تفکر گروهی یا گروه اندیشی
- تنبلی گروهی | وقتی اعضای گروه به اندازهی کافی مایه نمیگذارند
- ایدهها را به کمیتهها نسپارید
- اثر تماشاگر | چگونه پخش شدن مسئولیت روی رفتار ما تأثیر میگذارد؟
- کتاب پنج دشمن کار تیمی | آشنایی با چالش های کار تیمی اثربخش
- کتاب بازیکن تیمی ایده آل (پاتریک لنچیونی) | سه ویژگی ضروری برای کار تیمی
- معرفی کتاب تیم سازی و رهبری تیم | ریچارد هکمن
- معرفی چند کتاب تیم سازی و کار تیمی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : حمید طهماسبی
به نظرم قبلا با همچین شخصیتی کار کردم.
ایده های خوبی می دهند، ذهن باز و پویای دارند اما
زمانی که کاری از آنان می خواهید می روند که انجام دهند بعد می آیند و می گویند: اگر بخواهیم این کار را انجام دهیم، قبل از آن این کار را انجام دهیم اثربخشی کار قبلی بیشتر می شود. شما هم می گویید:ok
بعد چند روز می گوید، اگر می خواهی آن کار پیش نیاز به خوبی انجام شود این محصول را تهیه کنیم و استفاده کنیم بهتر است.ok
بعد از چند روز:
دارم نحوه کار با این محصولی که سفارش دادیم را یاد می گیرم، چه جالب با آن فلان کار (که اصلا یک درصد هم به کار ما مربوط نمی شود) را هم می شود انجام داد.
دست آخر کار به جای می رسد که تصمیم می گیرید فقط صرفا و مستقیما همان کار مورد نظر انجام شود حتی با یک کیفیت معقول نسبی.
بعد نگاه می کنید چقدر هزینه ریالی و زمانی هدر داده اید.
چقدر از این شاخه به آن شاخه پریده اید.
ایده پرداز به درد یک تیم بالای 3 نفر می خورد و حتما باید برای او چارچوب درنظر گرفت والا معلوم نیست که سر از کجاها در می آورد.
من شخصا ترجیح می دهم یک پروژه معمولی تکمیل داشته باشم تا 10 پروژه بسیار جالبِ باز و ناقص.
به نظرم خودم سعی کردم همیشه ایده ایی را بدهم که هم اجرایی باشند و هم همه هزینه ها (ریالی، زمانی و فرصت) درون آن توجیه داشته باشد.