موانع کار تیمی اثربخش | سندرم آپولو در تشکیل تیمها
- آشنایی با مردیت بلبین
- درس اول موانع و مشکلات کار تیمی: تیمهایی که تیم نیستند
- مطالعه و درک سندرم کنکورد (چون گاهی با سندرم آپولو اشتباه گرفته میشود)
- سندرم آپولو را تعریف کنند.
- بتوانند برای سندرم آپولو در تیمهای کاری و کسب و کارهای ایرانی مثال بزنند.
- بر اساس مدل نقشهای تیمی بلبین، به مدیرانی که گرفتار سندرم آپولو هستند کمک کنند تیمهای اثربخشتری تشکیل دهند.
به آژانس مسافرتی سفر سبز متمم فکر کنید.
فرض کنید که بچههای این آژانس مسافرتی در مراحل اولیه موفق بودهاند و نقدینگی اولیه مناسبی هم برای آنها ایجاد شده است.
حالا میخواهند تیم کاری خود را توسعه دهند.
برخلاف روزهای اول که وضع مالی خوبی نداشتند، حالا میتوانند گرانترین افراد را انتخاب کنند. طبیعتاً این مسئله احساس بسیار خوبی را در آنها ایجاد میکند.
آنها با سه دانشگاه برتر کشور مکاتبه میکنند و از آنها میخواهند که آگهی جذب نیروی انسانی را به دیوارهای دانشکدههایشان بزنند. اگر آژانس سبز کمی بزرگتر شود، شاید دوست داشته باشند که در چند دانشگاه خوب، سخنرانیهایی هم برگزار کنند و از این طریق، استعدادها و نخبگان را به شرکت خود جذب کنند.
گاهی این اتفاق به شکل رسمی و برنامه ریزی شده اتفاق میافتد و گاه، بدون اینکه اعضای تیم دقت کرده باشند، دیواری دور تیم به وجود میآید که فقط افرادی با استعداد ریاضی نسبتاً بالاتر یا افراد درسخوانتر میتوانند از آن بجهند و به درون تیم راه پیدا کنند.
این وضعیت و نگرشی است که مردیت بلبین برای آن نام سندرم آپولو را انتخاب کرده است:
ترتیبی که متمم برای خواندن مطالب سری مهارت کار تیمی به شما پیشنهاد میکند:
- دوره تیم سازی و کار تیمی | از کار گروهی تا کار تیمی موفق
- مردیت بلبین | نظریه پرداز کار تیمی و طراح تست بلبین
- جان کاتزن باخ | اصول کار تیمی و تیم سازی
- فعالیت های تیمی ناموفق (تجربههای مردیت بلبین)
- تقسیم کار در تیم | مدل رنگی مردیت بلبین
- کارهای صورتی: یکی مهمترین علل کاهش اثربخشی کار تیمی
- مدل بلبین و نقش افراد در تیم ها
- کار تیمی و نقش ایده پردازی در آن
- کار تیمی و نقش جستجوگر منابع
- نقش ارزیاب (یا مراقب یا ناظر) در کار تیمی
- نقش هماهنگ کننده فعالیت ها در پروژه ها و کار تیمی
- نقش موتور محرک در کار تیمی
- افراد اجرایی یا اجراکارها در کار تیمی
- تمام کننده ها و نقش و اهمیت آنها در کار تیمی
- نقش Teamworker یا گروهی کار در فعالیت تیمی
- متخصصها (Specialists) و نقش آنها در کار تیمی
- هواپیمای کنکورد و سندروم کنکورد در کار تیمی و کسب و کار
- مدل تاکمن و مراحل پنج گانه رشد یک تیم
- موانع کار تیمی اثربخش | تیم هایی که تیم نیستند
- موانع کار تیمی اثربخش | سندرم آپولو در تشکیل تیمها
- مشکلات کار تیمی اثربخش | تفکر گروهی یا گروه اندیشی
- تنبلی گروهی | وقتی اعضای گروه به اندازهی کافی مایه نمیگذارند
- ایدهها را به کمیتهها نسپارید
- اثر تماشاگر | چگونه پخش شدن مسئولیت روی رفتار ما تأثیر میگذارد؟
- کتاب پنج دشمن کار تیمی | آشنایی با چالش های کار تیمی اثربخش
- کتاب بازیکن تیمی ایده آل (پاتریک لنچیونی) | سه ویژگی ضروری برای کار تیمی
- معرفی کتاب تیم سازی و رهبری تیم | ریچارد هکمن
- معرفی چند کتاب تیم سازی و کار تیمی
چند مطلب پیشنهادی از متمم:
سوالهای پرتکرار دربارهٔ متمم
متمم مخففِ عبارت «محل توسعه مهارتهای من» است: یک فضای آموزشی آنلاین برای بحثهای مهارتی و مدیریتی.
برای کسب اطلاعات بیشتر میتوانید به صفحهٔ درباره متمم سر بزنید و فایل صوتی معرفی متمم را دانلود کرده و گوش دهید.
فهرست دوره های آموزشی متمم را کجا ببینیم؟
هر یک از دوره های آموزشی متمم یک «نقشه راه» دارد که مسیر یادگیری آن درس را مشخص میکند. با مراجعه به صفحهٔ نقشه راه یادگیری میتوانید نقشه راههای مختلف را ببینید و با دوره های متنوع متمم آشنا شوید.
همچنین در صفحههای دوره MBA و توسعه فردی میتوانید با دوره های آموزشی متمم بیشتر آشنا شوید.
هزینه ثبت نام در متمم چقدر است؟
شما میتوانید بدون پرداخت پول در متمم به عنوان کاربر آزاد عضو شوید. اما به حدود نیمی از درسهای متمم دسترسی خواهید داشت. پیشنهاد ما این است که پس از ثبت نام به عنوان کاربر آزاد، با خرید اعتبار به عضو ویژه تبدیل شوید.
اعتبار را میتوانید به صورت ماهیانه (۱۶۰ هزار تومان)، فصلی (۴۲۰ هزار تومان)، نیمسال (۷۵۰ هزار تومان) و یکساله (یک میلیون و ۲۰۰ هزار تومان) بخرید. لطفاً برای اطلاعات بیشتر به صفحه ثبت نام مراجعه کنید.
آیا در متمم فایل های صوتی رایگان هم برای دانلود وجود دارد؟
مجموعه گسترده و متنوعی از فایلهای صوتی رایگان در رادیو متمم ارائه شده که میتوانید هر یک از آنها را دانلود کرده و گوش دهید.
همچنین دوره های صوتی آموزشی متنوعی هم در متمم وجود دارد که فهرست آنها را میتوانید در فروشگاه متمم ببینید.
با متمم همراه شوید
آیا میدانید که فقط با ثبت ایمیل و تعریف نام کاربری و رمز عبور میتوانید به جمع متممیها بپیوندید؟
نویسندهی دیدگاه : علیرضا امیری
من در گزینش نیروهای کاری ام، عموما خیلی مراقب این مسئله ام که فارغ التحصیلان دانشگاههای معتبر و یا مدارک بالاتر و یا معدل بالاتر، من رو دچار خطای محاسباتی در جذب نیرو نکنن. اتفاقا در خیلی از جاها برعکسش عمل کردم.
گاهی وقتها بوده که کسی با معدل بالا برای استخدام اومده، و من با رعایت احترام و با دادن آگاهی بیشتر به اون گفتم: [هر چه معدل کسی بالاتر باشه، من بیشتر نگران میشم. چون معدل بالا احتمالا شما رو دچار خطای تخمین در تواناییها میکنه و به همون نسبت انتظارات شما هم میتونه شما رو به خطا بکشونه. من حتی معدل بالا (دانشگاههای خودمون) رو خطرناک هم میدونم].
اگر بین دو نفر در شرایط استخدامی و استعدادی برابر، که یکیشون در رزومه ی کاریش معدل 18 از یک دانشگاه معتبر بدون هیچ سابقه ی کاری، و دیگری با معدل 12 از یک دانشگاه کم نام و نشان، با دو سال سابقه ی کار دانشجویی و پاره وقت بخوام یکی رو انتخاب کنم بی تردید نفر دوم رو انتخاب میکنم. تجربه هم بارها بهم ثابت کرده که این نوع انتخاب مفیدتر بوده. مخصوصا برای کارهای تیمی. همینکه نفر دوم دو سال در شرکتی و سازمانی فعالیتی داشته و احتمالا بخشی از "تعاملات سازمانی" رو یاد گرفته میتونه در موفقیت تیم تأثیر خوبی داشته باشه.
با تمام احترام برای فارغ التحصیلان دانشگاههای معتبر با معدل بالا، بارها شاهد این بودم که بچه های فارغ التحصیل از دانشگاههای کم اسم و رسم مثل پیام نور و علمی کاربردی و آزاد، برای کار تیمی خیلی مناسب تر بودن و "یکدست تر و منعطف تر و هوشمندانه تر و تیمی تر" عمل میکنن و با کار تیمی و روحیه ی تیمی سازگارتر هستن. چه به لحاظ سطح توقع، چه سطح پذیرش، چه به لحاظ گرفتار نشدن در توهم پیشرفت میانبُر، و چه سطح "ساختپذیری" برای قرار گرفتن در قالب یک تیم بسیار مناسب تر هستن.
(پی نوشت حاشیه ای: دوستان عزیز؛ این موارد رو با مراقبت از خطاهای شناختی ام عنوان کردم و مراقب خطاهای شناختی خود بودم اما باز هم ممکن است نادانسته دچار آنها بوده باشم. لطفا مطلب فوق را با مراقبت بیشتری بخوانید).
از طرف دیگه هم خیلی وقتها بوده که یک شخص تازه فارغ التحصیل شده رو، که هیچ سابقه ی کاری ای نداشته و فقط استعداد داشته، به یک کارمند با سابقه ی مدعی، که نزدیک به ده سال سابقه ی کاری داشته ترجیح دادم. چون تشخیص دادم که در یک تیم کاری این شخص بسیار مفیدتر هستش و میتونه در ترکیب همکاران، جای خودش رو پیدا کنه و رشد کنه و به اون جایی که من موردنظرم هست برسه. و تیم کاری ام رو پر از متخصص های آپولو نکردم که هر کی برسه بهم بگه: با این کارمندا "میخوای آپولو هوا کنی!"