استراتژی ادغام عمودی و فرصتها و تهدیدهای آن – درس ۱۱
لطفاً توجه داشته باشید که اهمیت نسبی و اولویت هر یک از موارد زیر، بسته به عوامل متعددی از جمله عوامل زیر تغییر می‌کند: در مورد کدام شرکت و کدام صنعت صحبت می‌کنیم و مشتری نهایی یا مصرف کننده نهایی این صنعت کیست؟ در مورد استراتژی ادغام عمودی رو به جلو صحبت می‌کنیم یا ادغام
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
استراتژی – درس ۱۵: تحلیل رقبا با توجه به اهداف استراتژیک آنها
زمانی که از تحلیل استراتژیک رفتار رقبا صحبت می کردیم توضیح دادیم که استراتژی، زمانی معنا پیدا می کند که رقیبان خود را به درستی بشناسیم و آنها را به خوبی تحلیل کنیم. برخی از رقیبانی که در نگاه اول جدی گرفته نمی شوند را مطرح و طبقه بندی کردیم. همچنین با اشاره به تحلیل
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی – درس ۱۴: رقیبان من چه کسانی هستند؟
تاکنون در درس استراتژی، بارها و بارها از مفهوم رقابت گفته‌ایم. همچنین توضیح داده‌ایم که رقابت، یکی از کلمات کلیدی در فضای فکری مایکل پورتر است و در مورد آن به شکل گسترده و عمیق صحبت کرده است. در این درس و درسهای آتی، به تدریج می‌کوشیم مفاهیم رقابت را به شکل تحلیلی‌تر و دقیق‌تر
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی – درس ۱۳: تحلیل گروه های استراتژیک
اگر بخواهید در مورد خودروهای شرکت Kia نظر بدهید و ویژگی‌های آنها را بررسی کنید، خودروهای این شرکت را با چه شرکت دیگری مقایسه می‌کنید؟ Hyundai یا Porsche؟ اگر بخواهید محصولات لبنی کاله را با یک شرکت دیگر مقایسه کنید، کدام شرکت را انتخاب می‌کنید؟ میهن یا پاک؟ این سوالی است که در تحلیل گروه
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی – درس ۱۰: ادغام عمودی در کسب و کارها
در این درس می‌خواهیم مفهوم ادغام عمودی را تعریف و بررسی کنیم. فرض کنیم امروز یک شرکت نشر کتب دانشگاهی دارد. شما متن کتابها را از نویسندگان می‌گیرید. آنها را ویرایش و صفحه بندی می‌کنید. مجوز چاپ را از وزارت ارشاد دریافت می‌کنید و سپس کتاب را به چاپخانه می‌سپارید تا آن را برایتان چاپ
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی – درس ۱۲: تحلیل استراتژیک رفتار رقبا
اگر در درسهای قبلی همراه ما بوده باشید به خوبی می‌دانید که کلمه کلیدی در مدل ذهنی مایکل پورتر، رقابت است. مایکل پورتر سازمان‌ها و شرکت‌ها و کسب و کارها را در یک اکوسیستم در کنار هم و در رقابت با هم می‌بیند و معتقد است که به هر حال قدرت تطبیق پذیری با شرایط
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی-درس ۹: استراتژی تمرکز به عنوان یک استراتژی رقابتی
اجازه بدهید قبل از ورود به بحث استراتژی تمرکز از نگاه مایکل پورتر، روند بحث استراتژی را تا این لحظه با هم مرور کنیم. ما بعد از تعاریف مقدماتی استراتژی، از سطوح مختلف استراتژی حرف زدیم. دیدیم که استراتژی در سه سطح: دپارتمانها، کسب و کار و سطح کلان شرکت، قابل تعریف است. بعد از
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی-درس ۸: استراتژی تمایز به عنوان یک استراتژی رقابتی
با توجه به نگاه هلی کوپتری ما به استراتژی کسب و کار، الان باید تصویری کلی – و البته نه چندان واضح – از بحث استراتژی رقابتی در ذهن دوستان خوب متممی باشد. در درس قبلی «تلاش برای رسیدن به پایین ترین قیمت تمام شده» را به عنوان یک استراتژی رقابتی – از دیدگاه مایکل
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی رقابتی کاهش هزینه (پایین ترین هزینه ممکن)
زمانی که نگاه هلی کوپتری به حوزه استراتژی کسب و کار داشتیم، از مایکل پورتر و نگاه او به استراتژی رقابتی شرکت صحبت کردیم. توضیح دادیم که شرکتهای مختلف، برای انتخاب یک موقعیت رقابتی در بازار و متمایز شدن از رقبا، هر یک به سراغ استراتژی رقابتی خاص خود می‌روند. در این درس می‌خواهیم در
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی-درس ۳: سازمان به عنوان یک عضو از بازار
در درس دوم استراتژی دیدیم که استراتژیست‌های جنگی، به محض ورود به دنیای کسب و کار، ادبیات خودشان را هم به همراه آوردند. کسب و کار، میدان جنگ شد و شرکتهای دیگر هر یک مانند دشمن ارزیابی شدند و به پول و محصول و نیروی انسانی، مانند سلاح‌های نظامی و پیاده نظام جنگ نگاه شد
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی – درس ۲: سازمان به عنوان یک ارتش جنگی
در نخستین درس استراتژی، توضیح دادیم که نگاه‌ها به استراتژی بسیار متفاوت است. در هر صنعتی و در هر مقطعی از زمان، ممکن است یکی از این نگاه‌ها پررنگ‌تر باشد. در این درس و چند درس آینده، تلاش می‌کنیم برخی از رایج‌ترین نگاه‌ها به حوزه استراتژی را در کنار یکدیگر بررسی کنیم. مفهوم جنگ و
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی و محصولات و خدمات اسیرکننده
آیا تا به حال دقت کرده‌اید که قیمت برخی از پرینترهای جوهرافشان یا لیزری، از کارتریج و تونر خود آنها ارزان‌تر است؟ آیا خودرویی را می‌شناسید که قیمتش به نسبت کیفیتش پایین و مناسب باشد، اما مردم از گرانی لوازم یدکی آن بگویند؟ آیا برای اینکه گوشی موبایل آیفون شما بهتر با تبلت شما سازگار
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
استراتژی و مفهوم دیوارهای ورود
در سری مطالب مربوط به حوزه‌ی استراتژی در طرح متمم، به برخی از عوامل مهم در تحلیل استراتژیک صنعت اشاره کردیم. یکی از عواملی که در آنجا مورد اشاره قرار گرفته، دیوارهای ورود به صنعت است، که در اینجا به صورت دقیق‌تر و کامل‌تر به آن میپردازیم. برای دانش‌آموختگان مدیریت، معمولاً مفهوم دیوار ورود، نام
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
پایلوت، ماکاپ و یادگیری از طریق اقدام
«کمتر کسی می‌تواند به اندازه تحلیل‌گران مد پوشاک، راجع به آینده حرف بزند و حتی اگر هم غلط و نادرست گفت، هیچکس یقه آنها را نگیرد!». این حرفی است که دانکن واتس، محقق مرکز تحقیقات مایکروسافت، به عنوان مقدمه بحث «استراتژی یادگیری از طریق اقدام» مطرح می‌کند. او در ادامه، به افراد زیادی در دنیا
✔ استراتژی کسب و کار
✔ تمرین دارد
✔ مختص کاربر ویژه
برخی از سوالهای متداول درباره متمم
با متمم همراه شوید
آیا می‌دانید که فقط با درج نام کاربری و ایمیل خود می‌توانید به جمع متممی‌ها بپیوندید؟