اگر در اینترنت یا کتابهای تفکر استراتژیک در زمینه سناریو (Scenario) و سناریو نویسی جستجو کنید، در عموم آنها به داستان شرکت شل در دهه‌های شصت و هفتاد میلادی خواهید رسید. معمولاً این طور گفته می‌شود که شرکت شل، قبل از بروز بحران‌های نفتی دهه هفتاد میلادی، سناریوهای مختلف برای آینده قیمت نفت را تدوین

باید نگاه جامع نگر داشته باشیم. نباید مسئله را ساده ببینیم. این شکل از مواجهه با مشکل، ممکن است ظاهراً مشکل را حل کند، اما در جای دیگری مشکل آفرین خواهد شد. تمام ریشه های مسئله در همین یک یا چند نکته خلاصه نمی‌شود. برای اشاره به نگاه جامع نگر و تفکر همه جانبه، در

قبل از اینکه در مورد راهکارها و روشهای افزایش عزت نفس صحبت کنیم، باید ببینیم منظور ما از کسی که عزت نفس بالا دارد چیست و اساساً عزت نفس بالا خودش را در زندگی ما به چه شکلی نشان می‌دهد. هنگامی که در مورد کمبود عزت نفس صحبت می‌کردیم و نتایج کمبود عزت نفس را

یکی از سوالات کلیدی در طراحی پیام تبلیغاتی، مسئله‌ی اشاره کردن یا اشاره نکردن به جنبه های منفی برند / محصول / سازمان است: ما می‌دانیم که محصول ما از لحاظ کیفی، بهترین محصول موجود در بازار است. اما از سوی دیگر، می‌دانیم که قیمت آن هم به مراتب از سایر محصولاتی که در بازار

محصولات Pietro Ferrero را امروز فقط ایتالیایی‌ها نمی‌شناسند. حتی اگر در فروشگاه‌های متوسط شکلات و یا محصولات لبنی سری بزنید، می‌توانید جدای از محصولاتی که با برند Ferrero فروخته می‌شوند، محصولات نوتلا (Nutella) را ببینید. تاریخچه نوتلا به دلیل چالش ها و رشد شگفت انگیز آن امروز از جذاب ترین بخش های تاریخچه صنعت غذایی

طرح تجاری یا طرح کسب و کار (Business Plan) معمولاً با مدل کسب و کار (Business Model) اشتباه گرفته می‌شود. در حالی که مدل کسب و کار صرفاً بخشی از طرح کسب و کار یا طرح تجاری محسوب می‌شود. مدل کسب و کار، داستان کلی کسب و کار را مشخص می کند و طرح تجاری جزئیات عملیاتی را هم به آن می‌افزاید. اینکه

او آشکارا با مدیریت شرکت مشکل دارد. واضح است که او نمی‌خواهد با ما همکاری کند. من به صورت آشکار و پنهان، از تو حمایت کرده‌ام. جملات فوق و ده‌ها جمله و مفهوم مشابه آنها را در زبان انگلیسی می‌توان با استفاده از صفت Overt بیان کرد. به همین دلیل این بار در فهرست صفت های

پس از آشنایی با مردیت بلبین و نیز مدل رنگی او در تحلیل کار تیمی و تقسیم وظایف در آن، به کارهای صورتی اشاره کردیم. کارهایی که بخش زیادی از زمان و پول و  سایر منابع را در یک تیم به خود اختصاص می‌دهند و معمولاً هم کسانی که آن کارها و وظیفه‌ها را بر